不管是新創或是成熟的大企業，不管是 Web2 還是 Web3 XD只要人多了，只要有不同部門與團隊分工，資訊傳遞就會有落差與阻礙。要解決這個問題，就需要制定組織的「溝通架構（Communication Stack）」，把要溝通的項目分類，用適合的媒介，用合適的節奏來進行溝通。

寫工具文是本人寫作的初衷，一點心得，歡迎交流。

一點醫材產業工作心得說明

都進開發兩星期了，客戶竟然還有新需求？飛來的殞石如何讓它轉個彎，變成有價值的鑽石呢？

就像人類一樣，產品也會經歷生老病死。產品生命周期也有四個階段：Introduction (引入)， Growth (增長)， Maturity(成熟) ，Decline(衰退)。每一個階段，產品經理(PM) 扮演的角色都有所不同。產品周期隨時間而改變。

軟體行業的工作者，適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多，然而即使如此，Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同，如果沒有因應新的工作情境，重新建立一套屬於團隊的協作準則，溝通成本將會極為明顯的提升，嚴重影響彼此的工作效能。

從個人職業生涯來看，在start-up的PM更像是為創業作準備， 會專注於如何用很少的資源，極大的未知中去找到第一個客戶的痛點，富有創意的做實驗，而在scale-up更加是學習如何和其他部門合作，做一個能持續，能支持一百萬用戶的產品。

最近以組織裡面唯一（同時也是第一個）產品經理的身份加入新公司滿一個月，在onboard之前我就讀過這篇原文〈Your First 90 Days as the ONLY Product Manager〉，並以此來擬定自己的90天規劃。這篇文章寫得非常到位，我認為很值得被更多中文圈的朋友看見。

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生是偉大的管理大師，管理者或做產品的應該沒有人不知道他，他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀極致產品：創新爆款實戰心法《極致產品》(KOBO)作者周鴻禕，是中國互聯網知名的產品經理之一，360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。

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