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組織的溝通架構 Communication Stack
不管是新創或是成熟的大企業,不管是 Web2 還是 Web3 XD只要人多了,只要有不同部門與團隊分工,資訊傳遞就會有落差與阻礙。要解決這個問題,就需要制定組織的「溝通架構(Communication Stack)」,把要溝通的項目分類,用適合的媒介,用合適的節奏來進行溝通。
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【置頂文】本版醫材法規工具文運用說明(第2版)
寫工具文是本人寫作的初衷,一點心得,歡迎交流。
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【置頂文】本版醫材法規工具文運用說明
一點醫材產業工作心得說明
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PM下班後│殞石變鑽石
都進開發兩星期了,客戶竟然還有新需求?飛來的殞石如何讓它轉個彎,變成有價值的鑽石呢?
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在產品生命周期的四個階段,產品經理的角色
就像人類一樣,產品也會經歷生老病死。產品生命周期也有四個階段:Introduction (引入), Growth (增長), Maturity(成熟) ,Decline(衰退)。每一個階段,產品經理(PM) 扮演的角色都有所不同。產品周期隨時間而改變。
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一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南
軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。
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在Start-up和Scale-Up做產品經理的分別:不同的新創公司需要甚麼技能?
從個人職業生涯來看,在start-up的PM更像是為創業作準備, 會專注於如何用很少的資源,極大的未知中去找到第一個客戶的痛點,富有創意的做實驗,而在scale-up更加是學習如何和其他部門合作,做一個能持續,能支持一百萬用戶的產品。
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[翻譯] 身為唯一的產品經理,加入組織的前 90 天,你該做什麼?
最近以組織裡面唯一(同時也是第一個)產品經理的身份加入新公司滿一個月,在onboard之前我就讀過這篇原文〈Your First 90 Days as the ONLY Product Manager〉,並以此來擬定自己的90天規劃。這篇文章寫得非常到位,我認為很值得被更多中文圈的朋友看見。
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《創新的用途理論》打造用戶願意使用的產品和服務
創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生是偉大的管理大師,管理者或做產品的應該沒有人不知道他,他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...
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《極致產品》好產品的誕生心法
閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀極致產品:創新爆款實戰心法《極致產品》(KOBO)作者周鴻禕,是中國互聯網知名的產品經理之一,360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。
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《產品專案管理全書》產品專案經理必備聖經
閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者,負責定義、打造產品。
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《梁寧 產品思維30講》產品能力是人生的一個底層能力
閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 之前學完得到 APP 一堂課程《梁寧 產品思維30講》,接下來會依序複習,順便挑選幾個有興趣的單元整理重點心得給大家。梁寧 產品思維30講梁寧是著名產品人,曾任湖畔大學產品模塊學術主任,聯想、騰訊高管,工作經歷橫跨 BAT,與中國知名企業(京東、美團、小米)有長期深度交流。
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產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”
閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...
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產品經理/產品設計師 推薦書單(2020持續更新)
Photo by You X Ventures on Unsplash閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 更新時間:2021/01 適合讀者:產品經理、專案經理、產品設計師、使用者研究、產品團隊相關人員 從各大神搜集來的 PM 和設計師必讀清單,做產品技能又深又廣又難。
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《別做天兵設計》完整的產品需求檔案該怎麼誕生?
閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 根據上篇《別做天兵設計》Nike+ Run Club 應用程式 產品定位,藉由想像而產生的產品定義及用戶需求,可以大致總結出Nike+ Run Club 應用程式的產品定位: 理想的產品定位如何應用於現實面?
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《別做天兵設計》理想的產品定位如何應用於現實面?
閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀 本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習,主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析,由於經驗尚淺且是領域菜鳥,有任何不足或不正確之處,請用力鞭打指教。別做天兵設計!傾聽、思考、表達,滿足使用者體驗的0盲點設...
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