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K社長 新旅遊

同一旅游目的地,為什麼他們的產品更好賣? 😕

疫情以來,旅游業的從業者們都開始重新思考旅游產品如何設計的問題。那什麼是旅游產品設計?

深邃月光

忽然的旅遊規劃(下)

我們沒有辦法像遊戲世界那樣,愛去地圖的哪個角落就去哪,透過傳送裝置或魔法,要去幾次都可以。

K社長 新旅遊

當下困境,當下困境,旅游企業破局的底層思考 😇企業破局的底層思考 😇

最近分別和幾個旅游同行聊天,大家不約而同的說了以下幾點: 1.流量下滑的很嚴重,幾乎沒什麼咨詢,也沒訂單; 2.旺季的時間太短了,不到30天,養不活團隊; 3.接下來又是大半年,不知道該做什麼好; 我想這是大多數旅游同行面臨的問題,也是不得不思考的問題。

深邃月光

忽然的旅遊規劃(上)

自己來規劃時,除了預算和時間等因素之外,總免不了要先對自己靈魂拷問一番:此次出遊想要獲得些什麼?就算最終答案可能是,想要離開熟悉的生活範圍這種萬用回答,那也沒關係。

K社長 新旅遊

旅游業越來越難做了,其實是越來越專業了 😃

考察手記丨 傾聽和發現給我們自己新一年的工作給出決策依據,也希望通過我眼睛看到的旅游的“正在發生”給一些旅游公司帶去思考。

K社長 新旅遊

旅行社如何管理小團旅游的司導服務?👨

小包團,旅游業界也叫獨立包團、單獨成團、自組團等,是一個集體(一個單位、一群朋友,一家親人或者其他小團體)不願意隨散客參團,希望線路按照自己喜歡的方式安排,單獨使用一輛車,聘請一個導游,沒有其他人加入的旅行團。2010年起,國內的游客越來不滿足於常規的旅游參團游,越來越多的人們選取了自由出行,在這樣的情況下,大型旅游社、旅游電子商務網站在這樣的壓力下,推出了旅游小包團的概念。

K社長 新旅遊

台灣旅行社到底需要什麼樣的SAAS系統?

旅行B端的效率提升也是我們長期關注的方向,常常有旅行公司的老闆來問到我們,有沒有合適的內部系統和數位化工具推薦?

K社長 新旅遊

目前旅行社正在面臨的5大難題和4條出路

長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率,堅持:1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。2.所建議資源只做純粹體驗,合作咨詢。3.如建議資源實際合作中有服務缺失,就如何公開。隨着疫情防控有效實施,對於整個旅遊業而言,全面停滯的至暗時刻似乎已經過去,但對於旅行社而言,業務復甦的長路漫漫險阻依舊。

K社長 新旅遊

2022旅遊的第二個變化:私域電商

在未來,有品牌、有電商、有溫度、可交互是中長尾商家的最優選擇。私域流量的經營核心在於建立信任和長期主義,從產品到服務,只有價值觀上對於私域流量的正確理解和長期堅持,才能慢慢走,比較快。

K社長 新旅遊

旅行社如何做品牌?這有7個方法

品牌不等於公司,更不是商標和廣告,公司大但不一定有品牌,公司小也不一定沒有選擇確定,品牌是包含了定位、了解、信任、確定性以及對用戶來說明確的選擇理由。

K社長 新旅遊

旅遊業越來越難做,其實是越來越專業

是旅遊工業越來越難做了嗎?真不是。只是工業走向了精細化,好賺的錢賺沒了,需要真本事了。不是今天的旅遊業難做,而是過去的旅遊業太好做,允許依靠勤奮和大膽、資源和關係吃到紅利。一遇到需要真本事吃飯,很多人跟不上了。

K社長 新旅遊

旅遊企業之間的未來競爭只在兩個維度

過去20年互聯網對旅遊行業改造提供了連接的價值,極大地提升了C端的預定效率和體驗,但連接本身不改變產品,這也是在《新旅遊》文集中重點描述的下個旅遊10年的機會和發展方向,目的地、數位化和供應鏈。

K社長 新旅遊

為什麼大部分旅行社的轉型都做錯了?

要依據本身的判斷去確定自身的定位與期望的發展方向,充分認識到經營過程中的風險和收益,根據現有的資源基礎思考轉變的方向,整個過程中要有足夠的決心將想法落地執行,帶動團隊整體的理解。

小宥韓諾非

武陵農場二日遊 Part Two 圖多

二月底的連假,去了武陵農場看櫻花

小宥韓諾非

武陵農場二日遊 Part One 圖多

連假去了武陵農場,風景很棒

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