JAMSTACK 數年實踐回望:一個管理及開發的平衡
沒有最正確的軟體架構,通常都需要隨著時間和發展階段進行修正和修改。系統最終會變成怎樣往往也和公司的管理方式及運作模式密切相關。在過去的幾年裡,為應對需求,公司的軟體架構走向了 JAMSTACK 的風格。這裡分享一些關於這種架構的感受和經驗。
Workaround 一定是十惡不赦的嗎?
作為程式開發者,每次聽到「加個 flag 就好」或者「開個變數存起來」這種話總是會心頭一驚。理由也很正常,就是像這樣子的 workaround 並沒有真正解決問題,只是徒留技術債,以後怎麼爆炸的都不知道。workaround 聽起來真的是十惡不赦,不是嗎?
你的軟體怎麼可以有 bug ! 聊聊軟體維護的成本及觀念
「為什麼要維護?有 bug 你們就要負責啊,你們怎麼可以給我們有 bug 的東西!」一瞬間我也是愣了一下,還差點被說服(?)
91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程
91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊,透過導入Agile的開發方法,用Scrum的方式有節奏推進交付,並大規模的不停地做組織重整,用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。
[軟體好文一起讀] uber 的組織架構
https://www.infoq.cn/article/ehlfx6FjUDLSwD5y5KtF
「軟體開發的疑難雜症交流區」上線!
歡迎對軟體開發有興趣的朋友加入 https://www.facebook.com/groups/software.blablablabla
SEO 做多少 ? 客製化電商開發時的一些實踐經驗
對於電商系統來說,如何能夠在持續營運中降低獲客成本非常重要,這往往影響業務的成敗。SEO 在這裏扮演很重要的一個角色,做得好可以省去許多維運成本。但如果從頭搭建起電商的話,SEO 在開發流程中要怎樣安排會比較好?
展場觸控資訊系統— 空軍百年展資訊看板
週末假日參觀藝文、文史特展不只能紓解壓力更能豐富生活。如果能適當的結合資訊技術相信能更提升觀展體驗。
[開發議題一起想] 物件導向怎麼切?
https://levelup.gitconnected.com/what-are-general-responsibility-assignment-software-patterns-6ad9635a44da
[JSDC 2021] 從 React Native 跨屏開始的多領域開發歷程
學生時期就開始參加 open source 的各種大拜拜,還經歷過不需搶票就能進場 COSCUP 的年代 (似乎有點透露年齡 … XD)。工作後比較忙碌參加這些活動就變成偶爾中的偶爾了。今年因緣際會受到 JSDC 邀請來做點分享,說真的以前從沒想過會有這種機會。
如何確保系統開發失敗?
近幾年看到蠻多光怪陸離的開發鬼故事,也見識過各種奇醜無比的失事原因。當中有些問題來自對方、有些問題來自自己,時時檢討總是沒錯。
跨越不同領域的軟體開發經驗— 如何讓你的系統設計能真正解決問題
這篇文章我們暫且放下溝通及流程規劃的議題,聚焦來看看軟體開發純粹領域差異造成的困難以及該怎麼面對。
軟體開發團隊大哉問
一個擁有複雜功能的網站或APP背後,是由哪些專業人士一起來打造出來的呢?今天小編為你介紹軟體設計開發的敏捷團隊是由哪些角色組成!
兼顧互動及專業的線圖 — 以股票看盤 軟體為例來聊聊 Web / APP 的合併開發
在 React Native 中使用 WebView 有哪些好處呢?我們以過往顧問/開發股票看盤 APP 的經驗來做個分享
0 →1 ? 1 →100 ? 軟體顧問到底在顧什麼?
最近幾年好像動嘴(?)比動手多了一點。
為什麼適合自己的電商系統這麼難找?
電子商務是不可擋的趨勢2020 新冠疫情的突然來襲,直接為世界按下了暫停鍵。除了旅遊住宿這些傳統被視為相對穩健的產業受到極大的傷害之外,連帶也讓周邊產業也受到輕重不一的損失。電子商務是少數在這波疫情中能逆勢成長的商業類型。相關的成長數據網路上蠻多的,茲擷取部分來自 Digital...
軟體功能的厚度?— 從社群登入及推播說起
踏入工程師生涯也十幾個年頭了,這些年工作主體逐漸從開發轉向諮詢規劃。遊走於兩者之間總會碰到一些相持不下的時刻,比如 PM 覺得某某功能很重要,可工程部門一直想要說服說這個做不了。處理得好就是雙贏,處理得不好往往就是不歡而散。
從 60 個方案交付聊聊軟體開發經驗
應用軟體的開發在於擷取事物運行邏輯,真正需要在意的是可控性