知識付費
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黃金研究室

文字內容型(或情報型)NFT的樣貌與他們的產地

本只打算順著Writing NFT的上線宣告簡單介紹情報型NFT,卻似乎長成了一篇case study

黃金研究室

知識(真的)值得了錢嗎?

Can Knowledge be Priced?

Gray

如果你想要和我聊天,我们需要这些共识

陆续遇到了几个还蛮奇怪的男性,他们的共同点是,在向我发送多条私信/消息之后并没有得到或是得到较少我的回复,然后继续发送私信/消息渴求交流。然而当我提出“如果真的很想聊天的话,可以付费聊天”,皆以“我只是想和你平等地交流一下,不应该涉及到钱”为由拒绝付费,并继续发送私信/消息。

炙式化

🔥 「炙燒哲學」知識付費計畫開啟,限定3天優惠入爐!

共同學習,然後我要賺錢(毫無邏輯XDDDD)。

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澳門學16號

【學人噏馬交 x 帝國邊陲講故事】2022年系列講座 | 首波宣傳

本次系列講座是一個嘗試,我們邀請大家來實驗,到底講者的知識分享能有實際回報後,演講內容是否會提高;到底聽眾為知識付費後,會不會更投入,帶回去的東西更多?我們都不要再easy come easy go.

Vanessa

圍爐腦力激盪|為何做訂閱制?第一批讀者從哪裡來?

Matters 的圍爐開張了,看到很多人躍躍欲試。有人已經想到可以長期經營的主題,也有人擔心把內容放進圍爐,會不會反而都沒人看。剛好我在訂閱制圖文產品《了概》超過一年的經驗,可以分享一些最常被問到的問題。

凌醬ling

花了很多錢在學習,但為什麼還沒結果?

聰明不是一種能力,會學習才是。優秀的人與普通人差異就在"思維"及"學習"的能力2020年就快結束了,每到年末你總會異常的焦慮嗎?總是沒達到預期想賺的收入?一直在思考,明明很努力學習和工作,學了那麽多,上了這麼多課,卻仍然過不好這一生?越學習越不知道自己要怎麽做,不僅沒有賺回學費,對主業都沒有幫助?

Edwardfish

簡單説説内容付費和播客運營

前情提要:2020播客迎來小復興,甚至形成“播客烏托邦”。然而,隨著播客平台商業化和變現潮,烏托邦未來會走向何處?漫午目的主播EC預測未來會内容劣化。而沈旭暉老師認爲自媒體收費對於其可持續發展非常重要,乃大勢所趨。漫午目的 x 堅離地球:播客商業化是烏托邦的末日還是黎明?

Edwardfish

漫午目的 x 堅離地球:播客商業化是烏托邦的末日還是黎明?

本期要點:商業化/自媒體付費會如何影響播客的未來?好久沒推薦播客了,暫時放一放公民課,推薦一個“核彈級”的。漫午目的的主播 EC 最近 solo 了一期播客《播客圈的烏托邦與發財夢》,對播客商业化做了一番批判。出來一個東西,快速發展,資本入場然後被玩死,已經見怪不怪了。

凌醬ling

高效率的實用社群工具(遠端工作、在線教育、免費製圖APP、知識付費平台)

工欲善其事必先利其器,做工作就一定要找到有效的路徑和方法,善於調動工具的力量,能助你事半功倍!以下介紹幾種個人和團隊常用的低成本、高效率的實用社群工具1 工作與學習:釘釘 https://m.dingtalk.com/ 目前每天都在使用的系統,可直播、作業審批、建立一站式課堂、點...

ARON HACK 亞倫害的

《WordPress內容訂閱》 — 試閱1

原始文章《WordPress內容訂閱》 — 試閱1前言網路上可以找到許多關於寫作的書或課程,說明為什麼寫作可以培養表達能力與邏輯思考能力,以及培養寫作能力的具體方法。然而,許多人更關心的是,如果我們想以寫作當成事業,是不是可行,需要具備哪些知識,有沒有技術門檻,可能需要多少成本,以及有哪些潛在的收入來源。

圈圈轉圈圈

加入matters一個月小雜談_為自己想看的文章付費

最近跟阿母討論到「內容付費」的話題,這對阿母而言是個陌生的概念,所以當我提到有付費(小額)訂閱某位作者,阿母對此感到不解。「既然可以免費看,為什麼要付費呢?」 「媽媽妳出去玩遇到一些街頭演唱、表演之類的,都會駐足聆聽對吧?通常那些表演者前面都有個箱子讓人自由打賞,妳不是每次聽完歌都會丟些錢進去嗎?

許明恩

邊看邊付錢:區塊鏈下的付費媒體,有何不同

這篇文章在 2018 年 3 月撰寫。當時我推測未來每個人的瀏覽器上,都會綁定一個電子錢包。只要你允許網站從中扣款,就可以開始瀏覽付費內容。區塊鏈最適合應用在哪種產業?我的答案是,已經高度數位化的產業。媒體非常符合這個標準,例如社群網絡、影音串流平台或部落格,我們幾乎所有行為都在線上完成。

喊涵

知識人航空 EP.1 活動後續,Hahow 來不及回答的問題都收錄在這篇文章!

感謝生鮮時書促成了台灣第一個知識產業小聚,讓我們這些知識付費、線上教育的內容製作者有機會能互相交流取暖。很榮幸可以代表 Hahow 好學校擔任第一場聚會的講者,活動當下在 Sli.do 上收到了非常多提問,可惜因為時間限制無法在現場逐一回覆;秉持著「讓知識技能觀點有效流動」的精神...

施典志

為什麼那麼多台灣經理人整天馬雲說?兼談乾貨之不可靠

其實就是英文不好,再加思想怠惰罷了。許多台灣的經理人一天到晚馬雲說馬雲說,不少企業(尤其是網路企業)拿中國同業當典範,中國同業做什麼、吹噓什麼,他們就跟著做,然後就看到大筆金錢被浪費掉,各種案例以失敗收場。但是這些人還是整天馬雲說馬雲說,轉貼來轉貼去都是微信公眾號,甚至連自己習以...

映昕

你們每個月花多少錢在內容(書,電影,音樂,新聞等)上面?

看到 @zoe...

尼爾手動人類

關於創作有價的一些思考

其實我覺得會付費訂閱或小額購買的人,大部分當下並不是想著支持創作者,而是購買順暢的體驗影視是最好的例子,HD/4K、隨選隨看、進度記憶、跳過片尾片頭、最新級數、完整翻譯,其實都在買一個順暢的體驗。遊戲也一樣,即買即玩、成就解鎖、進度記憶/遷移、社群攻略、DLC/MOD開發下載、連線對戰、順暢執行。

陳廷

內容付費的下半場

最近感受到知識付費產業準備進入下半場。上半場的特色是,大家都在比拼內容形式、價格與專家,目標都是銷售金額。許多衝高金額的內容產品,卻只有非常低的完課率。而我認為下半場則是運營比賽,重點指標變成如何讓使用者繼續閱讀並能應用學到的知識。使用者與內容的互動,成為這場賽局的重點。

That's all