傳統領導者通常在建立權力和控制方面花費大量時間和精力，而忽略了建立關係和信任的重要性。然而，現代領導者已經開始認識到，建立人際關係和建立信任是實現成功領導的關鍵要素。所以才會衍生出教練式領導這樣的技巧，今天我們就來探討一下。「先建立關係，再進行領導」這樣的說法常被用來形容現代領導者所應該採取的策略。

如果有時候品客們看不懂我的文章想表達什麼，那是很正常的。每個人都有自己接收信息的方式，對於某些詞彙或案例可能會有不同的感覺。因此，我會用不同的方法來描述相似的概念，希望更多的朋友可以理解其中的理念。不知道今天的短文是否能給你帶來一些共鳴呢？

當我們面對人生中的挑戰和困難時，常常會感到沮喪和無助。但是，我們不能輕易放棄，而是必須擁有自信和堅定的目標。就像飛機在天空中飛翔，必須有一個明確的方向，才能順利到達目的地。在職場和事業發展的變幻莫測中，現實經常會與我們開玩笑，讓我們感到不安和悲傷。

你有沒有聽過有人說：“失敗不重要，最重要的是從中學到了什麼！”？其實這個說法並不完全正確，或者說它缺乏完整性。讓我們進一步探討這個想法。例如，一個女人遇到了一個渣男，被問及她從這個經驗中學到了什麼，她回答：“所有男人都是衰人。” 或是一個試圖追隨市場趨勢，比如最近口罩銷售激增，但...

工作順利是運氣好，工作低潮時是運氣差！品客們曾會有這樣的想法嗎？有時我也會懷疑順利與否真的受運氣影響。因為失敗時往往是你非常努力後的結果，但成功的時候又好像沒做什麼就成功了。大家有這感覺嗎？其實我較相信成功是基於努力。你多次失敗，之後成功，表面上成功與失敗的事並沒有重疊位。

今日給品客們分享一篇真正的短文，因為真的很簡短，但內容很值得細味。最近在網上看了一段約一分鐘的影片，背景是在外國的超級市場。當中有位女士在付款時不是用現金、信用卡或手機程式，而是用她的掌心。整段影片就是講解她如何登記用掌心付款的過程。不知品客們聽到用掌心付款後有什麼想法？

年初這個時機給了我們最好的動力來作改變，培養新習慣，和重新開始。雖然很多時只是三分鐘熱度，但只要把握著這小小的熱度，確實能讓我們走出一大步。今天就來分享如何養成好習慣，只需一時衝動，配合一些步驟和計劃，或許你就能成功。先來分享幾個造成我們不能持續堅持的原因：期望過高，自我要求太高，缺乏具體的計劃和行動等等。

先和品客們拜個年，祝大家兔年大吉，心想事成！上周提到我的寫作阻礙，還提到要放棄這麼嚴重，自己寫完都有一刻不知所措。所以今周短文是要把思維帶回正軌，讓我能最少達到365個貼文數。這其實是暗地裡給自己的一個小目標。如我的例子，偏離正軌的想法，是由感受到無形壓力開始的。

近幾個星期的短文寫得有點吃力。因推廣得越闊，越多人閱讀，便會越想寫得更好。希望瀏覽的人能從中獲得丁點的啟發，而這也形成了無形的壓力。很興慶幸在出現寫作障礙前意識到這個想法。雖然壓力不會因意識到而消失，但知道根源是面對的第一步。這也是為什麼自我了解這麼重要。

早前參加了朋友的婚宴，再次祝福他們！在宴會的閒聊之間，有朋友叫我運用教練技巧來協助她提升被追求的機率，當時以玩笑形式大家閒談了一下。但既然聽到有人有這樣的要求，相信也不會只有她有這樣的想法，或許品客們也正面對類似的問題，所以今天就來討論一下吧！

祝品客們新年快樂，2023大躍進！轉眼又一年，2022年雖發生了很多事，但悔意、怒意等也是時候捨棄。成功永遠在前方，回首只會拖慢我們的腳步。每逢年頭也會來和大家一起討論來年的目標。不知大家在過去一年有否完成去年訂立的目標？今天將借用幾個問題來協助品客們打開目標訂立的第一步…首先，大家在2023年有什麼目標想完成？

品客們喜歡麥記嗎？相信大多數人都不會討厭這家餐廳的食物，或許喜好程度會有不同。今天短文不是賣廣告，只是這家餐廳最近推出了一些東西讓我覺得很匪夷所思，引出了一些想法來和大家分享。在我的認知，運動是不應該在飽肚時進行的，如果這是正確，為何這家餐廳會在店內設置健身單車？

品客們在奮鬥路上，有沒有遇過一些看似沒有你這麼出色，表現也不及你優秀的人，但他們卻在做著你所追求的工作，過著你理想的生活？我能推斷大家可能即時會聯想到，這些人是有良好背景、好運、識擦鞋等等的較負面想法。但你又有無想過，以上原因也只能提供一個入門的鎖匙，並不會持久有效。

久違的又來談談沒結論的話題。最近看了一部日本動畫電影，當中提到一個問題：「你人生中追求的是什麼？如這將會是人生中做的最後一件事。」看完這部作品時沒有太多感觸，但回想一下，如果真的到了世界將要未日，你還有機會再做一件事，究竟是你已經想不到還有什麼想做，還是有太多事想做而不知怎樣選擇，那邊較幸福呢？

最近忙於為下月初與一個香港專業組織做講座進行準備工作。每次做講座都係一個從新學習的機會，因為編寫講座內容時會重溫手上的資料，尋找合適和能為群組帶來價值的主題。今天短文不打算談及講座的內容，但在收集資料時讀了一些有關如何幫助領導與在家工作的員工保持良好溝通的文章，覺得很值得和大家分享。

有朋友曾多次建議我在這裡分享讀書報告，而我遲遲未有進行，因為來分享一本街知巷聞的書意義不大。而且我雖有定期買書，但並沒定期看書的習慣。之前也曾分享過我看書的習性，今天就不再重複了。但今天真的來分享一本好書，如果對管理有興趣的品客們就絕對要留意。

很多時會覺得成功人士說的道理是理所當然，直至你親身體驗，才可真的理解過中含意。Steve Jobs的見解深受大眾認同，本人也常記在心，也會嘗試著實行。現在也確實在現實中反映其真實性。在生活上時常會出現雞和蛋的理論，如Steve Jobs曾說「你必須相信這些點(經歷)會以某種方式連接你的未來」。

曾經有朋友問我：每周的貼文，又不是教學，教學都有根有據，其實你何來咁多野講？確實，每周的分享也只是有感而發。對於很多人在IG貼文是為了作業務推廣，但我更多是希望有緣人能從中得到一些領悟，對自己也是一個學習的記錄。雖然不是每篇文章也如我期望中有閱讀價值，但每周找尋話題的過程其實也是一個故事。

最近在新聞報導中聽到一個訪問激起了我一些想法。對結果不滿，是力求進步，還是吹毛求疵？品客們的想法偏向哪一邊？報導是關於一個展銷會，其中一位受訪老闆回覆：今年最好那天的生意額也比不上去年最差的一天生意好。但去年不是因為疫情而使生意下跌嗎？究竟是今年生意真的比去年差，還是無論生意額多少也不能滿足他的需求？

品客們知道「咨詢」和「諮詢」有什麼分別嗎？一個係有佢講無你講，一個係互動交流，教練諮詢服務正是後者，你才是整個對談的主導！最近同客戶們交談時問及他們為什麼會接受教練諮詢服務。因為這個服務在香港，甚至亞洲地區也還未普及，作為服務提供者也很好奇。