還是要想清楚一個團隊的組合起來，是人與人之間一起玩家家酒，還是一起截長補短發揮一加一大於二的綜合成效？值得好好思索看看。

「舉重若輕」這詞很適合用來總結，很多看似簡單輕鬆的決策，事實上都有背後龐大看不見的努力，才得以形成這樣的成果展現。

一個小小的項目生死週期，作為多數無法存活超過10年的團隊而言，算是再正常不過的樣貌了。但其中許多值得一再探討的經驗，身在其中才能體會箇中滋味。

站在不信任員工的立場來設計各種防範與懲罰制度，這是人性本惡的出發點規劃。站在信任員工的立場來設計各種獎勵與刺激制度，則是人性本善的出發點規劃。

如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任，即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人，才能真正在事情上用對的人做對的事。

今年六月加入了溝通表達社，我一直對自己的表達抱有著「尚待進步」的空間，恰巧本月由我擔任活動總召，想藉這個機會磨練自己的溝通與主持會議技巧。有三位溝通/會議經驗豐富的前輩在場，每次會後的建議皆讓我蠻震撼的。雖然平時已有自己的會議管理方式，既然加入以溝通技巧為主的社團，溝通標準也要跟著提升才是。

線上溝通，儘管現在科技工具都提供了很多的便利，但無論如何還是難以取代實際真人面對面的溝通效率。所以實際上一場面對面的半小時溝通，可能在線上就需要被放大成1.5~2個小時的長度。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...

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要讓一個團隊可以維持正向循環，淘汰不適任者，讓優秀者適得其所，是領導者最重要的自我修為之一。

無論是自己一人的接案人生，還是小型創業團隊的精實前行，甚至中大型團隊的組織協同作戰，都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短，就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。