現在我的主職也算是個廣義的政治工作者，但在產業分類上屬於資訊業，在入職前老闆給了我一套書籍，說有空可以多多閱讀，讓自己更能融入整體行業感受。他給了我這本失控的數據，看完後對比我的自身經歷，覺得不至於標題誇飾法，反而覺得寫得剛剛好。

從以前到現在，如何在年底績效評估的時候，利用數據化的方式來自證自己的績效，一直都是很困擾我的事。剛開始工作時沒有什麼太大的問題，後來進入外商工作，強迫每年都要寫 KPI/OKR 時，真的是非常困擾我。

最近許多公司陸續公布去年的營收與今年的配息，這時也正是我們投資人很好的時機，來檢視去年一整年的投資狀況，不論賺錢、賠錢，我們都應該分析背後的操作想法，或許是當下我們太過衝動，或是我們的眼光獨到，看得極遠，總之不該讓錯誤一再重演，而讓成功的操作只是曇花一現。

為什麼我們努力，結果卻不盡人意。

在未來的世界人和人之間沒有過多的從屬關係，科技放大了我們彼此的技能，讓我們的變得更強大，我們更要學習去激勵對方，賦予他能量，讓他變得更棒，把他的潛力激發出來。

台積電被台灣鄉民稱為護國神山，而台積電之所以能在世界半導體產業占有舉足輕重的地位，除了其企業經營能力獨到之外，還有很多默默的無名功臣。

書名：《最優秀的團隊，需要的不只是最有能力的人》 作者：杜闊義 譯者：譚家瑜 出版社：天下雜誌 出版日期：2014年7月 英國團隊顧問杜闊義（Khoi Tu）在《最優秀的團隊，需要的不只是最有能力的人》一書中，向讀者揭露了Pixar動畫工作室、Rolling Stones樂隊...

過去在企業擔任訓練主管時，有時會收到事業單位的培訓需求，而這些培訓需求有時模糊不明確不然就是事業單位主管直接指定要甚麼樣的培訓課程。而這樣一開始沒有確認組織內部問題的發生根因就直接接受培訓需求或開辦培訓，一來無法真正解決事業單位的痛點來對症下藥，二來使用對的方案解決錯誤的問題界定...