長期希望能夠影響和改變旅遊的旅行體驗和經營效率，堅持：1.只建議優質旅遊資源及創新玩法。2.所建議資源只做純粹體驗，合作咨詢。3.如建議資源實際合作中有服務缺失，就如何公開。隨着疫情防控有效實施，對於整個旅遊業而言，全面停滯的至暗時刻似乎已經過去，但對於旅行社而言，業務復甦的長路漫漫險阻依舊。

《下個10年·新旅遊》 1.旅遊產業競爭的3個階段2.旅遊消費決策的5個特點3.旅遊企業構建品牌的3個挑戰4.旅遊企業構建品牌的6個內涵品牌在很多消費品工業當中是企業寶貴的經營資產，無其是在高客單價、重決策的消費品中，比如電器、汽車、奢侈品等。

過去20年互聯網對旅遊行業改造提供了連接的價值，極大地提升了C端的預定效率和體驗，但連接本身不改變產品，這也是在《新旅遊》文集中重點描述的下個旅遊10年的機會和發展方向，目的地、數位化和供應鏈。

市場是足夠大的，沒有人可以做全部人的生意，把足夠的目光和注意力放到用戶和自身的經營上，才是最該考慮的事。