作者寫這本書開宗明義想要回答的問題就是，最創新的公司也會做蠢事，但該要如何避免這件事呢？

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生是偉大的管理大師，管理者或做產品的應該沒有人不知道他，他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...

【組織熵】組織持續發展的關鍵，都有一套「組織熵」的流動系統 一個組織，一個團隊，如果經歷過活下去的階段，並已逐漸發展到穩定的狀態，或是已經碰到行業的天花板時，「組織熵」就是衡量能否持續發展下去，關鍵因素。【內文企劃設計】3小節，字數1,338字 目標受眾：創業者、執行長、經理...