【焦點事件】交叉路口

《焦點事件》的年募款額，和月定額捐款，基本上維持在開始募款一年後的規模，沒有擴大，COVID-19疫情後，還有大概10%的縮減。

在2018年的時候，這樣的財務規模，大概支持了四個記者和一名行政的薪資；這有兩個前提：一是，薪水低於媒體業界水準、略高於基本工資；二是對於募款成長，有所期待，可以改善薪資水準。

但是到了疫情之後，碰上物價上漲，生活需求增加，基本工資調昇之後，將要追過因為資源不足，無法增加的薪水；而對於募款沒有成長，使得「調薪」或者「增加人力」的期待落空。一直到2023/7，因發不出薪水而停工，記者也只剩下兩個人，「先調高薪資、再增補人力」是一個痛定思痛，覺得必須面對現實的決定。

這個道理很簡單，即便現職的孫窮理、王子豪可以接受眼前的薪資條件，那麼之後會進來的第三、第四個記者呢？這裡已經無法給出2015年後，「創業」之初的衝勁和成長動力，如果要向後看，五年、十年，到更長遠的持續經營，即便它的規模不會太大，但也不能不長出足以在這個社會生存的機制。

《焦點事件》是這樣的，它自始沒有大額贊助，全憑小額捐款生存，並以此與社會對話，視這個工作為一場運動的媒體；而它正站在一個「成功」與「失敗」的交叉路口。

維持一年超過兩百萬的募款能力，可以養活最少三個人，持續工作，這是我們努力想要守住的「小成」；但它又不足以讓我們穩定地完成議題設定下，計畫中的工作，在面對傳播環境劣化的條件下，也難以應對把成果推出去的沈重工作負擔。

「先調薪、再補人」是對於現職工作者的最後要求，必須「守住」，但這樣是不夠的，2024年了，不能再不成長，否則也很難再「守住」。

在募款這件事情上，我們從不好高騖遠，目標也就是達到再補第三個人的月定捐18萬（2023底是13萬），這不簡單，所以有一個更短的目標，那就先存到108萬（2023年底是31萬）再說。

單筆捐款可以幫我們累積存款，月定額捐款可以幫我們接近目標。

一起再加一把力！