學徒手記（八）

其實，平時都不喜歡觀察別人，只想一心做好自己的事，管好自己的內心。但到了新環境后，畢竟不同以往，因此也多留意了一些。隨著慢慢進入這個團隊，也就越來越發現，每個人平日里的小細節。

過去的副組長即將退休，這些天家中有事沒來，偶爾來一天，大家似乎也不怎么應和他。我看到的，只有老博還表示殷勤，下班碰到了，還主動要幫著拿手里的東西。原本以為老博是個自得自滿的人，看起來每個人都有自己處事的方式，面對領導，他有自己的小算盤。平時里似乎也是如此，往往要表現出自己的高人一等，卻又不肯擔上一點責任。對人也是如此，在領導面前的表現，和平時里的表現，是不大相同的。

同一個辦公室的兩位老哥，倒是表里如一，第一天什么樣子，現在還是什么樣子。不過，這些天，這些天來的業務紛至沓來，加上需要上下里外協調，往往要多方打聽，在夾縫中求生存，不免有些憂慮。可大呂是那種我見過的類型，平時興趣廣泛，也愿意開開玩笑，大概是那種面對生活，我們學會了幽默的個性。做什么事情，有自己的思考，不會輕易認輸，也有自己值得驕傲的歷史，只是現在不算得意而已。老楊就有些沉悶，對業務并不表現得很熱切，但心里其實也有一分細致，對問題看得很清楚。不得不做，卻也不無憂慮。這方面，他和小呂差不多，都是越明白，越擔心。這就是現在的情況，現實和紙面上的東西有著尖銳沖突，每個人都像是踩在薄冰之上，保護自己很難，這時候也唯有放寬心，做到自己能做到的位置，至于窮通起落，并在于己。

組長還是個性滿滿，每天風風火火，能坐下來，也能做事情。有什么事找他，他的反應都很快，顯然平時也是思慮不少，只是往往說：他簽字，他來找某某，他來辦，總是讓人覺得，這樣的人物，卻被逼成這個樣子。到底是我們的工作過于困難，還是什么東西讓我們的工作變得如此困難，到底有沒有辦法，讓我們的工作不那么糾結纏絆？

我想：相對于其他提高產能，降低成本的辦法，這種考慮的方向，可能才是真正向著打開一個人的束縛，釋放出最大動能的好辦法。而我們現在的運作方式，其實是將一個活生生的人，當作一個零件，既不需要思考，也不需要建議。無論這個螺母能不能擰上，都是大力去擰，直到擰廢了，或是擰上了，如果是前者，那就換個人，如果是后者，那就皆大歡喜。只是隨著經濟形勢變化，前者越來越多，后者越來越少，在這種多少的漲跌下，整個公司難免也陷入一種窘境。

在任何地方，人才都是第一位的。可人才并不是「第一」的代名詞。人盡其才，物盡其用，才是真正的人才運用理論。古人曾說過，賢明的君王，從來都是各自用各自朝代的賢臣，他們不會嘆息自己怎么沒有人才，而是嘆息為什么自己發現不了人才，為什么沒有舉薦人才。在古代，丞相這樣級別的大臣，最重要的任務不是具體的行政，而是向上舉薦賢能，所以在史書中往往可以見到，對于達官貴人不舉薦人才的指責。而能夠舉薦人的，也往往得到人們的贊許。比如在《大學》中就有這樣的一段話：

若有一個臣，斷斷兮無他技，其心休休焉，其如有容焉。人之有技，若己有之；人之彥圣，其心好之，不啻若自其口出。實能容之，以能保我子孫黎民，尚亦有利哉！

對于一個明通的王侯來說，一個人即使沒有什么過人的本領，只要他不嫉賢妒能，愿意看到別人長處，讓其能夠盡心用力，向上積極推薦，就是一個非常好的臣子。而我們現在，卻已經不認為人重要，也不認為應該將人放到合適的位置上，更不認為有必要去關心一個人。是的，不管表面說的是什么，事實是，能夠做到如魚得水的少之又少。

從這一點來看，公司里的人大部分都不算開心，或者說開心的都是表面上的，或是自我生活的，而非工作上的，也就知道這個公司是有問題的。今日總經理還派了一個檢查組下來查問題，到處找人談話，還制訂了自己的檢查指南，談話中也有很多話術和陷阱，其實何必下來談話呢，便是檢查組中的這些人難道不明白自己身邊的問題所在？那么到底是要查什么問題呢？轉回來說，總經理難道不明白問題所在？他既然認定存在問題，卻又采取這種方式下來，又能查到什么真正的問題呢？或者說，他只是想查到他認可的問題而已嗎？不過消耗人力，讓上下更加互不信任而已。至于我們的大組長，如今大概也是如履薄冰，據說對這次檢查很重視。心有所系，則必然難以入夢。

天當鋪蓋地當床，雖是俗語，其實能做到的又有幾人呢？近日還讀了《曾國藩家書》，我覺得古人和我們最大的不同，就是在立志上。古人立志在于做圣人。這種立志，今天聽來，大概不覺得精神發狂，就是認為腐爛發臭吧？可古人的修身誠意，其實都源于此，所謂雖不能至，心向往之，所謂孜孜矻矻，力盡方止。做圣人，并不是去享受圣人的名聲，成為終南捷徑，實際上是為了讓自己能夠平靜內心，所謂知止于至善。然后得到定、靜、安、慮、得。得到了什么，得到了自己。

物來則應，專心以之。物去則安，將心放在腔子里。人生如此，可謂幸甚。