第一天：願景於別人口中

在 2013 年前後，我與好友共同創辦了一個升學輔導非營利組織 UrSchool，這個組織旨在讓台灣高中生選擇大學科系的時候，能詢問到唸那個科系的學長姊，了解科系是在讀什麼，以及未來的出路，讓高中生能選到自己喜歡與合適的科系。

那個時候的網路上的科系介紹很少，學校也相對還沒有那麼重視學生升學，還是一個考試考高分，志願隨便填的時期。

而當時的時間底，臉書社團功能還很陽春，所以我們很成功的在那一年聚集到了 2 萬多個人在臉書社團，回答高中生的升學問題，從中有 3000 多人是重點成員，600 多個核心夥伴，10 多個大學分會，20 個左右的核心夥伴。

如同許多創業項目一樣，我們其實做得很成功，有媒體的曝光，遠見雜誌的採訪與專欄，上廣播節目，受到各方邀請巡迴高中演講，各大補習班的慷慨解囊相助。由於這個事情是一個很革命性的願景，幾乎所有大學生都願意無償幫忙與協助，一同腦力激盪讓大家了解科系的不同。

例如說如果你因為高分選到了某個知名大學的歷史系，你想研究羅馬史，但該系可能根本沒有這方面專長的老師，你其實更應該到另一個大學的歷史系就讀，類似這樣的訊息是很多學生不知道的，所以我們真的讓那一年的高中生和大學生整個燃起來跨世代互相幫忙。

然而，我們並沒有想到好的商業模式，也因為很多利益金錢上的事情沒處理好，最後也是分崩離析，搞到內鬥、爭執分歧、拍桌對罵、錄音自保... 樣樣都來，在 3 年的旋風之中 UrSchool 就結束了。

而在這整個過程中，我經歷了一次分常大的上下震盪，好的時候極好，壞的時候極壞，我也在這整件事情中，更徹底的認識我自己是誰，我的脆弱與堅強，自己性格的優缺點，我擅長的事情，我想做的事情。

到現在也 10 年過去了，這些紛紛擾擾其實都不放在心上了，但是那個時期我對自己的終極認識，卻影響很深，包含現在參與的氣功社群、Web3 社群、金融社群，我為什麼一直會想參與社群呢？因為我知道我的最大優點和能力，就是組織人一起追求一個理想願景。

而我之所以對自己有這麼篤定的認識，就來自於前面故事提到的 UrSchool 那時巔峰時期，我認為的高光時刻。

在 UrSchool 巔峰時期，我那時 23 歲，面臨突然極速擴張到 2 萬人的社群，作為共同創辦人之一，我負責的也是人員組織協調這塊，要怎麼做呢？對我來說整個組織有三級：核心 20 人，重點成員 300 人，活躍成員 6000 人，我怎麼去驅動大家往一個共同目標前進？

無可避免的只能用願景與價值觀的方式去做，我不可能管到所有人所有細節，所以好多個夜晚，我就拿著 A4 紙，塗塗改改，去構想願景與價值觀，去想我要怎麼傳遞這個願景，這就是我在 UrSchool 三年期間我的主要工作（以及大量協調的髒事）。

最後我們訂出一個口號：分享自己，改變教育。我談到台灣即將遇到少子化，大學科系門檻會大幅降低，到時候的人會更迷茫，資訊會越來越爆炸，我們一定要改變台灣的教育！透過分享自己的經驗，積沙成塔、積水成河。

我就開始一遍遍的參與每間大學分會的會議，和許多重要成員去交流，根據成員自己的性格因材施教，講他聽得懂的話，讓他理解。剛開始這整件事看起來很蠢，我就像是個傳教士，去傳一個我們所有人都高機率覺得最後可能是一個煙火般就結束的事情，但我們還是堅持去做！要在歷史留下痕跡！

反覆地搭火車，搭客運；反覆的講電話，傳遞願景，以及和成員談論他們做的每件事和說的每句話裡面隱藏的他們價值觀和願景的落差，去辨析解析這些，對於我一個 23 歲的小毛頭，對象也是 16-20 歲的成員，去喚醒與點燃大家內心的熱情。

而在 UrSchool 巔峰時期，我們拍了一個微電影，那場活動 500-600 人參與，全是重要成員，在那一天的活動中，我幾乎沒有太多的講話，我聽到所有人都在談我傳遞的願景，甚至自己一個人組織 10-20 個人，用他自己的方式傳遞我傳遞給他的願景，我聽到所有人都在談，我們要改變台灣教育，怎麼做到，整個氛圍就是全部人都在一個共識之上！

而這個是我花了許多時間布下去收穫的成果，我那一天為之震撼，我居然有這樣的影響力，我整天是無語的，但是這個時刻是我自認人生中的最高光時刻，我在這一天我確定了一個信念，我有能力成為一個很有影響力的人，因為成績就在這邊。

在那一刻，這個組織後續怎麼走，外面人怎麼看都不重要了，在當下我有一種我看著我的作品，在所有人身上顯現的感覺，十分的有成就感。

直到 10 年後的現在，我又在多個社區裡面，延續當時高光時刻對我的深刻影響，繼續去做我同樣在做的事情。對我來說，高光時刻是一個瞬間，我對我自己有深刻的認識，並對我未來所有決定有一個重大影響的時刻。