毛治國（Chi-Kuo Mao）

尼布爾(Reinhold Niebuhr)的寧靜禱告(Serenity Prayer)，是許多人耳熟能詳、具有很深心理療癒效果的三個句子：「上帝啊，請賜我寧靜去接受那些不能改變的事，賜我勇氣去改變那些可改變的事，也請賜我智慧去分辨哪些可變、哪些不可變。

閱讀本文可了解：1. 台灣高鐵BOT危機的癥結，以及當年交通部如何利用二階段改革策略，徹底化解高鐵危機的過程；2. 「因果定法則、因緣成萬事」這一概念，如何作為解決重大而複雜實際問題的戰略性操盤指導原則。

閱讀本文可了解：國家級大型專案管理決策者的事實認知與價值判斷的實際案例；了解複雜系統演化的「臨機破立」法則在現實案例中的真正意義。

「受任於敗軍之際、奉命於危難之間」，邱吉爾晚年得志六十五歲當上首相，這時他的命運就正式與大英帝國連結在一起。

中華電信到美國發行ADR今年剛滿二十年。我雖然不是到紐約證券交易中心代表公司去完成敲鐘儀式的人，但我應該是該公司民營化過程最重要的一個推手；在那個關鍵期，我擔任了近兩年半的中華電信董事長，其間發生了許多有趣的故事，後來在2008年還被美國哈佛大學商學院拿去寫成了企業轉型的教案。

《孫子兵法》，從中學開始就一直是我課餘、業餘經常翻閱的一本經典。很高興，多年來自己對《孫子》的一些「私房」心得，終於可正式以學術論文的形式發表了；這也算是為自己數十年來對《孫子》所下功夫做個總結與交代。

《孫子》是一部應用性廣（不限軍事領域）、內容歷久彌新的聖經級兵書。對這部不朽名著，讀者們都是就著文本，參考各家註解，逐字逐句來理解它；然後再從中挑選些碎片化的「金句」作為座右銘，來應用它。不過，在「大道至簡」執念下，中年之後，我對《孫子》就一直企圖根據「第一原理（first pr…

陽明交大校友會要發行紙本「友聲」刊物。邀我寫專欄。經討論，未來將以說故事方式，分享自己的親身經歷或閱讀思考的心得。人的思維模式一直是自己長期以來的業餘研究興趣，本次就以發生在自己身上的一次直覺思維故事，與大家分享。

開設名山學堂的初衷有二：首先是因為自己相對幸運且特殊的學官產多元性職業生涯，產生過許多動心忍性、並也很有趣的故事，所以就假設或許有人會有興趣來一起分享其中的熱鬧與門道。其次由於教學是透徹一個理論的最有效方法（費曼學習法），因此想藉助小班私塾的開課，使自己退休後要將經驗轉化成理論的企圖，獲得一個反覆錘鍊的場域。

所謂自組織系統是在去中心化（沒有中央決策者）的情況之下，也能自發進行「創生、存在、演化」的系統。電影《侏羅紀公園(Jurassic Park)》有句名言「生命會自尋出路(life finds a way)」，用以說明在單性恐龍族群中，部分恐龍會出現自發轉性以便繁衍後代的現象。

臨機破立原理是針對系統相變當下的節點所發生自組織特徵，進行放大與剖析，與常變循環對自組織系統生命歷程的線性展開，以及因緣成果對自組織現象的全面觀照，範疇上最小。所以按照面、線、點的順序，臨機破立是自組織第三原理；不過這一原理的內涵最為複雜，因為系統相變向來是複雜科學研究的焦點，有許多值得深入了解的有趣發現。

任何因緣成果系統，只要它所處的環境會間歇性出現巨變，系統就會改變它的結構與功能（有時還包括系統元素的增減，例如內共生現象(Sagan, 1967; Zachar et al., 2018)）來適應環境。所以任何因緣成果系統必然是常變循環系統；而常變循環現象反映出自組織系統的演化是一種適應環境的行為，見圖1。

在探討人道世界他組織之手的議題之前，對於純粹的自組織系統的一般特性，必須有更深入的了解才行。以下就以《複雜系統理論與應用的FAQ》一文所揭櫫的「因緣成果、常變循環、臨機破立」三原理為對象，進一步展開說明它們的具體內涵。

複雜系統是含金量很高的一套理論，但要使它們成為管理工作者可直接應用的素材，必需有人克服提煉的難度，從「原礦」中萃取出有價值的四九純金才行。在2018《管理》的1.0版基礎上，我目前要演繹與撰寫的「自組織系統」2.0版，就是加工提煉複雜理論當中含金量的再次嘗試。

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去年底「生成式AI」橫空出世，驚濤拍岸：讓許多人驚奇，也讓更多人驚懼，因為科技發展的潘多拉之盒，終於被打開了！科技發展跨入這一深水區後，最戲劇性的是谷歌負責「人工智能深度學習」的副總裁辛頓(Geoffrey Hinton)，日前宣布辭職以明志的事件：他不只對生成式AI發展的可能失…