528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING 企業發展離不開正確的方向，而思考的方向離不開，願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針，但是放到個人身上，用經營企業的視角來經營個人品牌，同樣需要有這份指引的思考。這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣...

奢侈品對於整個社會的意義，傳遞的不僅僅是社會標籤，更是一種精神象徵。

這次著作《Give and Take》給予，作為研究心理學的分享發現，個人成功除了努力、才幹、運氣，還有一項重要的指標，那就是與人的互動關係。

閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題 　　一般的管理者，看到問題解決問題； 　　優秀的管理者，解決現在的潛在問題； 　　頂尖的管理者，佈局未來將到來的問題。上述的三條，是過去在讀管理大師杜拉克（Peter Drucker）所收穫到的感悟。

【日更】閱讀筆記（28）互聯網下半場後，經濟增長的載體型態 互聯網第一波商業經濟，從最初的流量思維開始，每筆流量帶來新的增長空間，而這一切基礎來自人口的紅利。人口紅利一旦都觸及到，也就意味通過流量來獲取增長，會變得愈來愈困難。到了到二波轉變，因為移動互聯網的技術，愈來愈能夠支持...

【日更】閱讀筆記（27）跳脫市場均值的限制 同樣都是增長，如果要真正獲得飛速進步，就必須優於市場平均增長。增長源頭，是一套系統化工程，從最初價值的產生，價值連結，到價值轉化，最後這些轉化的動力，繼續推動價值創造，形成一套循環系統。有了基本的價值增長系統後，才需要判斷，現有的增長是優於市場，還是低於市場平均。

【日更】閱讀筆記（26）情人節企劃提案（1）設定企劃成效的三種目標 每年情人節基本都要提三分企劃案，一方面是為了讓客戶從各項專案中選擇自己喜歡的企劃提案；另一方面，每年三分的企劃設計，過多樣化多層面的方案，讓目標對象知道企劃提案者的決心。

【日更】閱讀筆記（25）如何通過全押，讓增長持續下去的戰略邏輯 全部一次都押上，能夠在短期內出現爆炸性的增長，但從長期來看會隨著環境變動、個人認知、行為等綜合因素，讓增長逐漸趨於原有的數值。克勞塞維茲的《戰爭論》中提到，「當你發動每場戰役，都需要清楚知道戰役的結果是為了什麼。

【日更】閱讀筆記（24）商業模式的創新：搶占時間差的壟斷 為消費需求變化，商品的模式也會有相應的調整，只是本質性的需求不變，例如：從一個地點到另一個地點。一千多年前主要以馬來做為交通工具，直到近代，汽車的概念出現，讓移動有了新的載體。或是通訊方式，從信、電話，到網路等 在時間...

【日更】閱讀筆記（22）知識萃取的四種類型 從先前知識領域與知識場景的特性，分別以「專業」跟「一般」來劃分，就會有四現象的知識形態。專業領域，一般場景：共有價值。該行業的專業語、解決邏輯、做事方式等 專業領域，特殊場景：企業文化。每間企業在解決上都會有各自的解決邏輯與文化特性。

【日更】閱讀筆記（21）動態定位：破除定位盲區，從戰略轉向戰術的思路 定位價值有一定的時效性，所以定位只會是搶占灘頭的一種戰術，因為真正的總體戰略是覆蓋到整個市場。《創新者的窘境》中提到，創新分為兩種類型，一種是「延續性創新」，一種是「破壞式創新」。

【日更】閱讀筆記（20）知識類型的劃分：知識領域與知識場景 在知識萃取前，都會需要判斷知識類型是屬於哪種領域，也就是每個領域是否都共有，或者是專一領域的解決知識。【01】知識領域 領域的判斷，就是這個應用是否有共通價值，還是獨特價值，例如：行業特性、行業的做事價值觀。

【日更】閱讀筆記（18）組織如何提升靈活性：數位化組織特性關鍵，自驅能力 從泰勒架構下的組織邏輯，對應到外部環境變化的需求，激發現在的組織需要有新的邏輯來運作，才能讓組織更具有應對變化的彈性。其中最大的一個變化就是從執行力的集中，轉向多點執行力的釋放，換言之，就是把中心化的效能，傳巷道去中心化的網絡型組織。

【日更】閱讀筆記（17）面對危機，就是在培養你的「反脆弱」能力 當突如其來的意外發生時，最常會去關注到失去的部分，但是，如果仔細去申想，在失去的同時，也一定會獲得什麼。你關注的焦點在哪，就會影響你對於事物的判斷，進而導致不同的結果。舉例，對於企業領導者而言，你是要關注賺錢，還是關注對用戶的價值。

【日更】閱讀筆記（16）人一生的成就，往往也就在這一念之差 組織成功的更深層原因，看到企業成功背後，不只是看到做了什麼，還要省思背後，在組織裡的人，用什麼樣的思維方式在做事情。納德拉在接任微軟的第三任執行長後，常會把微軟的成功，看作是因為有雲計算業務，或是轉型成服務模式來發展。

【日更】閱讀筆記（14）個人創作的無形資產：「價值」+「獨特」+「速度」 資本的無形化特性，讓我們在判斷價值上，不只從看得道的硬體層面來思考，還要從看不到的資產來看。就像每間企業都會有獨有得競爭優勢，不論是服務優勢、研發優勢、製造優勢，這些背後除了有看得的投入，還有那些看不見的...

【日更】閱讀筆記（13）你人生的勝利頂點是什麼？軍事學家克勞塞維茨在《戰爭論》提到，一個概念「勝利的頂點」。當你不斷勝立的同時，也要記得是否有邊界。一但當勝利到頂點，還以為運氣能夠繼續下去，很有可能走向另一種可能，那就是戰局的逆轉。對於個人來說，你現有的時間、精力都是有限的。

【日更】閱讀筆記（12）中心化治理與去中心化的策略價值 有限的力量，如何發揮最大的影響力。擁有一塊殖民地，你需要治理這一塊地方，該用什麼樣的方法來治理。治理方式，有兩種策略，一種是用原先國家的制度來治理，另一種是協助當地導入新制度。原有制度的控管，可以借鏡經驗來快速複製出相應的統治方法。

【日更】閱讀筆記（11）什麼樣的人能夠在複雜多變的環境下突圍？把個人比擬為企業，如果你是投資者，你會投資你自己的企業，跟投資他人企業之間相比。有一個差異，那就是「主控權」。如果你做為企業的最高領導者，你的義務就是帶領這家企業持續成長。反之，如果你對自己經營能力有存疑，就會從他人經營的企業來投資。

【日更】閱讀筆記（9）你的優勢並非絕對優勢，也許只是相對優勢 1812年戰爭，拿破崙進軍俄國時，最終以俄國獲勝，法軍則從原先的六十萬是損失到只剩三萬多人。從現在來回看這段事件，總是有很多可以解釋為什麼拿破崙會敗。但其實還有另一個角度，為什麼俄國會獲勝。