工作完成後回頭想想總覺得應該會有更聰明的方式才對，但在經費有限的情況下，似乎現階段利用這樣的多次版本逐步推進法已是相對在資源耗費與時間取捨平衡中的解決方案之一了。

這是RD要解決的問題、千錯萬錯都是RD的錯…；你們製程不能改善嗎?別人的良率可以那麼高，為何我們製程能力不可以?..., 以上這些對話是不是常常發生在我們工作周遭?

疫情，限制了國際之間的移動，然而產品一旦發生品質異常，想去現場也去不了，遠水也救不了近火；而豐田式生產管理又強調要親臨現場去解決問題，這...不是矛盾嗎?要如何因應與解決問題呢?

亞當．史斯密在《國富論》中提到「一隻看不見的手」，他認為，若是每個人都能夠在自己的職務範圍內把事情做到最好，那麼從整體角度而言，就能得到最好的結果。事實上真是如此嗎？

這是一個「給他選，但其實決定在我！」的概念，嚴格想想現在社會上充滿這種模式...

如何解決問題？如何建立自己的心態？如何持續獲得自我肯定？過去的經驗也算是有些代表性的值得分享。

想到這最小更動的解決方式，喜孜孜的付諸實行！

幾週前開始線上學習 Python，一路完成了十九關的關卡，也就是十九堂基礎課程。整體來說前面一到十四關都不算難度高，但越到後面其實更需要耗費許多專注心力與邏輯思考，無奈自己時而處理其他日常工作，變成全神貫注學習的完整時間幾乎被打碎。所以到後半段，已經不太能花時間坐在電腦前想清楚一整段的代碼要怎麼布建。