人生中最重要的決定，不是你要做什麼，而是你不能做什麼。——Steven Paul Jobs, 1955-2011

如果自己只是站在平地上看向遠方，那麼賈伯斯自己認為他是站在八十層樓高的地方在規劃著大方向。當然可以看得比自己更高更遠，格局更大。因此，不要自己去限制對於錢大人的想像力，要能有這種胸襟，再多的錢大人都能好好運用，因為自己能夠看的夠遠！

現在資訊太發達，反而更需要學會寧靜，找到自己內在的力量，才能有所發揮！

唯有具備良好的心理素質，你才能在工作職場悠遊自如

「有甚麼是指揮能做，而節拍器做不到的？」小澤征爾回答：「音樂家用樂器演奏音樂，我是用整個交響樂團演奏音樂。」接著賈伯斯對沃茲尼克說：「我是指揮家，而你是個好音樂家。」

2011年10月5日，蘋果教主Steve Jobs離世時，其官方網站展示的遺照正是攝於2006年的照片，它的拍攝者就是Albert Watson。

圖片來源：https://pixabay.com/photos/walk-landscape-road-holiday-man-2985198/人生的十字路口這個故事大約發生在三年半前，大學四上的我，跟許多準畢業生一樣，正迷茫在人生道路上的十字街口，那時的我正在思考：大學畢業後，...

此展是藝術家塩田千春迄今規模最大的個展😲

Photo by Product School on Unsplash 對於上台簡報這件事情，很多人抱持著一個敬而遠之的態度，每到需要再二三十人面前講話，踏上台階，與其讓他們盯著你，恨不得他們低頭滑手機戴上耳機好讓自己顫抖的手緩和一點，到底要怎麼樣才能緩和自己緊張的情緒，做好一場簡報呢？

小麥快熟了... 金黃中仍帶著青綠。我到達福井的季節，是當地人認為最美好的五月春季。「福井的冬天太冷，會積雪；前陣子又是花粉季，趕在夏天來臨前，最好！」

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生是偉大的管理大師，管理者或做產品的應該沒有人不知道他，他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...

大家好，初到Matters，，很多介面功能不太熟悉，還請大家多多指教 以下這篇文章是Podcast的手稿，撰寫於2020.04.29 (Podcast 收聽連結)介紹一本我很喜歡的書：《創意電力公司》Goodreads評分：4.2 (57794個評分者) 豆瓣的評分： 8.8...

時間是2021的2月18日，在閱讀完《創新者們》後又過了數周，我一直想寫篇推薦文，但一拖再拖，實在是因為這本書涵蓋的內容實在太廣了... 作者華特．艾薩克森著有愛因斯坦、富蘭克林、季辛吉等名人傳記，更以著賈伯斯傳聞名於世，但在此書不再是將重心放在個人，以團隊合作的角度，像拉菲爾畫…

如何像皮克斯一樣創造經典作品。本書作者 Ed Catmull（艾德·卡特莫爾）是皮克斯與迪士尼背後的靈魂人物之一，在他與皮克斯、迪士尼眾多夥伴的努力下，打造了 Toy Story《玩具總動員》、Monsters, Inc.《怪獸電力公司》、Frozen《冰雪奇緣》、Up《天外奇蹟...