142.素顏上班你願意嗎?坦誠相見並不難

我們犯錯時常想要把錯誤藏起來不被別人知道，也不會張揚自己的缺點，我們愛在他人背後說閒話，卻不告訴本人如何做才是正確的，全因顧及對方面子，我們不敢告訴對方事實，但這會使整個組織的效率無形降低。

如果我們能打造一個極度真實和極度透明的風氣，不是很好嗎?

當人人都有機會聽取對方最真實的想法，學習上會事半功倍，在當下我們確實會因為接受對方的批評(意見)，感到受挫，但長久來看我們才能成長，別在組織中再帶著虛假的面具當哈哈人了，我們要學會接受現實。

這有可能嗎?作者為全世界最大避險基金公司(橋水)的創始人，他就在他的公司如此辦理，藉著這種極度透明的作法，使得他們如此傑出，讓我們看下去他是如何辦到的~

1.要有誠信並要求別人保持誠信:

•要是不當面說，就絕對不要背地裡說他的閒話:礙於人情，我們很少當面直接講出他人缺點，有時候雖然我也看不慣濫用體制的米蟲破壞組織的向心力，但背後說閒話絕對不會改變事情!我們可以有更好的方式改變米蟲。

•不要因忠誠於個人而妨礙追求事實和組織利益:別搞小團體，互相包庇，會使組織走在錯誤道路上，通常紙包不住火都是這樣而來的，星星之火可以燒毀整個企業。

2. 每個人都有權了解什麼事合理，而且沒有人能心懷異見卻不把話講明:

•把話講明，敢做敢當，不然就走人:不管你在甚麼位置，你都該有權利把話講明，捍衛自己的權益以及組織的利益。

•要絕對開誠布公:別事後對已經決定的事情一堆意見，當下有異議就提出。

•不要輕信不誠實的人:說謊的人會再犯，但誰不會說謊呢?因此依然要看事情嚴重性，有些人做錯事死不認錯還不承認，甚至會危及整個組織，像這種人就不用多留了。

3.要極度保持透明:我們都習慣了封閉，突然要我們極度透明就像叫你去裸奔，不過當你習慣了，你就會發現沒那麼難

•要用透明來實現正義:當所有決策都透明時，公正就很容易落實，因為每個人都要為自己的觀點負責，不能再躲在人群之中。

•分享最難分享的事:不代表你要分享難為情的事，而是能真正改變組織(沒人敢說)的事。

•要讓極度透明的例外事項減到最小:除了最後提到的那些事情外，請盡可能透明。

我們常常在職場中冷眼旁觀，被人數落，就是沒有落實今天的觀念，你可能無法改變整個組織，但是你可以先改變你自己，別再助長歪風，從你開始，慢慢改變周遭的人!

當我們都坦誠相見，互相接受對方真實的樣子，當你擁有極度透明誠實的夥伴會加深彼此的人際關係，這種相互扶持信任的情操會讓你感受到這份工作的意義，甚至達到所謂的"心流"時，能使我們追求更遠大的目標!透明和真實都需要無比的信任，我們通常只會像最親近的人展現這些，因此這樣的革命情誼更深厚。

當然極度透明還是會保障最基本隱私，主軸依然著重於組織的利益，以下事情通常不宜公開透明:

(1)資訊涉及隱私,個人或機密，不會大幅影響整體利益。

(2)分享和管理這樣的資訊會危及公司,客戶的長期利益(獨家配方或法律糾紛)

(3)與整個公司共享資訊的價值非常低，所造成的干擾卻很大(具體薪酬)