設計小故事分享 Part.1

『 設計的力量 - 如何讓百年老牌換然一新 』書裡面不斷中到設計、系統這類框架的事情，不過不同的是沒有艱澀的設計，反倒有很多親民的範例，很能夠理解和接受。

設計的核心價值是結構與彈性兼顧且經過引導可延伸至全體。
可口可樂將 “設計” 發揚光大，不僅僅只是包裝設計、網站更甚至到員工關係、公司文化都是設計的一環也就是說人人都是設計師，而「設計師」只是比大眾更深黯設計及設計策略罷了！

書中提到，環顧生活周遭處處都是設計，從桌上馬克杯、托盤、蛋糕包裝盒到服裝剪裁、高樓大廈、娛樂節目都是設計，只是日常生活中我們更容易遇到設計自己的日常事務，譬如工作日程、簡報、合約、與家人出遊計畫等等，我們都在日復一日地進行設計。

對我們所有人都一樣，挑戰在於，如何做出更好的設計-讓我們的設計發揮最大的價值。

回到小故事，最初可口可樂在拓展版圖時，在日本栽了個跟斗。瓶裝水是利潤少但競爭者多的市場，如何將商品做出差異性是很重要的。書中分享 Minaqua 牽涉的問題不僅複雜還環環相扣，需要用某種方法同步解決掉新設計廣告、網站、包裝設計、產品價格策略、客戶關係及供應鏈等等～待組成一組新團隊後，發現一個關鍵重點『在日本，回收是一種生活方式，日本的塑膠回收率高達七成、鋁罐更超過八成。』而 Minaqua 在這點上無法與之連結。

另外一個調查顯示，東京地區（包含橫濱區域）居民加總起來高達兩千六百五十萬人，日本土地狹長，普遍都市的居住面積都不大，同樣的也意味著「一箱包裝水會佔掉價格昂貴的空間」或許這問題在美國其他大國問題不大，但在日本來講就是一個日常問題。

集結全部問題：銷售量下滑、產品沒有區隔性、包裝面臨挑戰。
翻盤機會點：日本島國對回收的熱情、接受挑戰且想把事情做好的民族性。

重新定位產品後，可口可樂在日本重新推出日本水品牌：ILOHAS = Lifestyle of Health and Sustainability 健康永續生活風格。從痛點下手，以全新的 Flex瓶當包裝，空瓶重量只有12克 （比靈魂還輕巧，靈魂要21克）比其他塑膠輕巧四成，製作過程更減少約三千頓的二氧化碳排放量，意味著一連串的減少回收時產生的廢氣、處理的廢棄物排放量也比較少。
團隊掌握了 “鎖定目標” 做設計原則：將系統裡所有 “元素” 環節串連起來 ---- 從減少製造過程中的塑膠用量（節省成本），到追求更小量的碳足跡（減少對地球的耗費）

延伸出去的廣告更因為瓶子很輕，即便是女生都可以輕易地用手轉成麻花捲回收，轉時還會發出好聽的嗑嗑聲音，感覺就像是在捏泡泡紙一樣開心！
ILOHAS想傳達的訊息是：這是一瓶「你可以用最小動作改變世界的水。」廣告中打出一套新的生活新儀式，來強化品牌想要傳達的訊息。儀式很簡單，只需要：一 選，二 喝，三 扭，四回收。

書中提到，最重要的一點是，沒有任何一樣東西比其他東西更重要; 成功的關鍵在於，如何利用設計讓每個元素與其他所有元素通力合作。

就如同你的公司、團隊遇到的問題，有什麼方法可以幫助你贏得成功，推翻局面？比起煩惱如何做，不如先搞清楚為什麼要做！通盤全面性的去思考為什麼如此做，從這裡開始作為起點「思考、行動和溝通」去關注目標。

以上為小段落得分享，我自己很喜歡真實內容分享，其中作者不斷強調 “設計” 絕非只是流於表面的顏色、字型而是帶著明確目標的做有策略性的佈局設計將有形、無形元素串連起來作為解決方案。