設計去陪產了，我該怎麼辦？一次難忘的專案經驗

在家工作滿一個月了，除了工作型態面臨很大的改變，我平日最重要的設計師夥伴，兒子也出生了，生日是6/22。我從開一指，羊水破，到兒子正式出生，都全程參與到。最近工作同時非常緊繃，是我進公司以來的最高峰。設計師帶太太進出醫院，每個環節都留訊息給我，我們密切同步彼此的生產跟工作狀況，修正交接計畫的備案：萬一兒子明天出生了怎麼辦？後天出生怎麼辦？早上出生怎麼辦？晚上出生怎麼辦？彷彿倒數計時。

設計師跟我分享兒子出生的影片，我看了三次。這就是那個我每個月簽假單讓設計師去醫院產檢觀察的小朋友，那個超音波照片裡小不點最後長成的樣子嗎？我還幫他一起想名字、找禮物，生產前陪著新手爸爸一起窮緊張，在那邊上下忐忑，就是為了這個影片中揮揮手又揮揮腳的小兒子。

疫情的關係，醫院只能一個人陪產，設計師被卡在醫院裡，進退兩難。我則被卡在老闆群組裡，這個急那個要。我跟設計師說：「你先讓我改，我去把所有事情確認，等你太太生完，我整理好所有最後確定的內容，我們印刷前再做一次完稿。」

當設計師在醫院焦頭爛額時，我幫設計師跟進了所有製作物的需求、規格、數量、內容，還有無數反覆的修改。我幫他盤了所有因應兒子出生時間不同，以及公司進度變化，我們會遭遇的風險和優先順序異動。我覺得風險實在太大的，幫他跟主管討論應變方案；觀察老闆的心情，需要他自己跟老闆對接安撫的，就趕快請他打電話讓老闆安心跟提前安排後續，也避免事情交代不妥當，設計師遠在天邊根本搞不清楚公司這群人在幹嘛，結果也沒人跟他說，但最後東西沒出來還要被怪罪。

還有一些比較雜事的，例如他抽空從醫院狂奔回家做稿，他到家的時候很緊張的通知我：「我到家了！」我都快哭了，「那，你快來幫幫我啊~~」因為我要在他回醫院以前，拿到所有東西的AI檔。結果家裡AI還莫名無法開啟，找我幫他檢查公司電腦是否異常。晚上他又狂奔到公司，他問我：「公司應該不會那麼早就沒人了吧？」我跟他說，「你來沒關係，我在公司，我會等到你來為止。」

等他終於排除萬難到公司做稿，他不好意思的問我：「你還有事情要忙嗎？」我就這樣坐在他旁邊幫他完稿導航，第一個檔案要開什麼，要先改A，再改B，再改C，然後下一份。好了以後我負責去跟老闆說話過稿，他則抓緊時間繼續處理。

等我們要回家的時候，他跟老闆說，他三天沒睡了。我知道他真的累壞了，因為其中一份檔案，他前前後後跟我要了三次。

其實我在這幾天溝通也非常小心，我會盡量讓設計師自己提，他想如何處理現在的狀況，我則告訴他不用顧慮，需要我怎麼配合就直接跟我說，而不是直接幫他處理。我不希望設計師覺得我搶他工作，我也希望公司可以用真的設計專業做出來的東西，維持一個比較健康的循環。我跟設計師一起工作，都做擅長的事，讓彼此的工作越來越好、越來越進步。

經過這週，我有把握，設計師永遠都不會再凶我了。