我一直認為國家治理跟公司治理是兩回事，公司治理是追求組織的利益最大化，舉例說購買土地這件事：企業經營策略上要思考如何取得越便宜的土地來使利潤最大化；而國家治理是追求國家各族群的利益均衡，在國有地的劃分與認定上要平衡原先使用者的利益，如原住民的山地等。

疫情爆發兩個月多了，郭董在疫情爆發之初喊了鴻海買疫苗500萬劑，開始迅雷不及掩耳的速度準備文件，到後來與台積電的董事長一起進入總統府要看看我國能不能透過這兩家國際級企業拿到疫苗，目前我想正如火如荼的進行著。在確定訂到貨與拿到貨之前都先讓子彈飛一會，媒體版面多數充斥著中央與地方的口水戰，新聞是日看漸漸煩躁。

郭董曾在鴻海擴張初期提到他選擇了投資資本支出，增加廠房跟研發費用，這個決定是帶動經濟實質成長，是正義的經濟。而國家長期發展不會單靠一家大企業決定，有股票代號地企業僅佔事業體3%，97%事業體仍以中小企業為主。經濟停滯的感受隨著資訊流通、新冠疫情的影響下開始明顯地有『賭爛感』浮現─…

三級警戒從原本的2週目前延長到10周，一開始還有些KOL及粉專大力宣傳：『看好了世界，台灣只示範一次.....這類的宣傳話語，但結果……恩。進入三級警戒後AZ疫苗被預約完及限制後，民眾發現覆蓋率很低，某天看到此書作者張鴻仁批評過現下指揮中心面對提升疫苗覆蓋率的反應是很官僚僵化的新聞，與他當年面對SARS的經驗有落差。

行銷法則也是眾多行銷成功案中歸納出來，無數的案例累積成的通則，要怎麼成為案例呢?當然就成者為王敗者為寇了。

出社會後當了社畜，幫他人打工久了可以感受領到的報酬『就是那樣』，餓不死吃不飽有個穩定的寄託，穩定的產出一種賭爛感。腦常常在想職涯有什麼可以突破，除了兼職、斜槓、經營自媒體之餘我還能做什麼。商管畢業的我在管理學院學到最重要的就是不停學習以及要如何建立獲利模型，要怎麼建立就要學會如何觀察世界然後精益求精。

從去年到今年的Covid-19疫情襲捲全球，各國都在QE印鈔救經濟，一部分也帶動了金融知識的普及，也創造了一些少年股神或是投資高手，股市房市也隨之飛揚到人民痛苦指數有感，當年號稱左派的政黨也越來越右，此書我拖了一些時間才把它看完，相關書籍是看了不少，像是金融大騙局之後也要整理近Matters這。

楊志良在政治光譜上的分類是標準知識藍，前陣子台灣疫苗短缺時他站在他的立場講一些評論跟新聞，雖然我不能完全認同。但是他在健保制度的貢獻上有目共睹，前陣子我看完朱敬一教授的『找回台灣經濟活力與正義』，接著再看到朱教授推薦這本書，於是來拜讀一番。

我是純商管院畢業，接受右派效用主義訓練思維，凡事可以化為錢去做衡量，在學期間曾修過貨幣銀行學，雖然不是會計系主修的學分課，但由於課堂老師上課挺專業風趣，我收穫不少。對於貨幣的定義印象深刻：物物交易的準則、遞延支付的標準、價值的儲藏，好像還有一個我忘了，一時也估狗不到。

之前還是政治較狂熱份子時買了一些政治理論的書來，屯了一些都還沒看完，到了現在才看完了一部分。對政治是沒過往的偏執立場，僅有著一定的堅持。還進得前年在當助理時有次老闆詢問我們『理論上，國家對特定群體的支出只能針對什麼族群』，當我們都安靜時我脫口而出『社會福利』，老闆說了一句『漂亮』。

連假結束就是新單位報到了，在那之前跟老闆要了些參考書看，這是看完的其中一本，其中節錄了幾點，之後做簡報沒梗時回頭翻翻Matters，或許有些幫助。

現在我的主職也算是個廣義的政治工作者，但在產業分類上屬於資訊業，在入職前老闆給了我一套書籍，說有空可以多多閱讀，讓自己更能融入整體行業感受。他給了我這本失控的數據，看完後對比我的自身經歷，覺得不至於標題誇飾法，反而覺得寫得剛剛好。

這幾年看了些朋友創業，有人成功有人失敗。但如果要讓企業存活又走在潮流就得不能停下腳步持續學習並適度轉型。這本書出在2020疫情之後，疫情的爆發更加速了數位化，要使企業做到更好的數位化，是我閱讀此書的原因。

專業累積財富，財富轉換權力，權力維持財富。金權一體在民主的發展中屢見不鮮，不是怪事，而身為奈米小民的我，人生可以怎麼做更好，要去知道這個國家是怎麼運作的，以及金融體系是如何運轉的。

以前看一個網紅說：人剛上大學，開拓了原本不同於自己成長的生活圈，又20幾歲時接觸了一些社會學理念的書籍，會對一些人的際遇有同情跟感受到這世界的不公平；出社會工作幾年有了世俗認可的成就時，開始會認為有些人就是沒有好好保握時間，在對的時機沒做到對的事情；而到了四十多歲時，會發現這個世界是靠爸在運作的。

『專業累積財富，財富轉換權力，權力維持財富』。通常一個人的人生進程，在社會上是這樣走的，不過台灣一些族群的人生進程不是這樣，走高風險的行為，當然對應的是稍高的報酬回饋。黃、賭、毒、槍械的生意上，有非法、有合法、有介於灰色地帶，這兩本剛好是探究這些的源頭，透過文字來回顧我過去無法參與的台灣地方政治史。