閱讀筆記-我用模組化簡報解決99.9%的工作難題

以下此書重點心法節錄：

1.用課題框架組織簡報架構：S背景、T任務、A行動、R效益。

2.字體組合不要超過兩種，一種用於標題與重點，一種用於輔助資訊。

3.以終為始，用思考黃金圈(why目的、how關聯、what效益)釐清簡報方向，人們不會買你在做什麼，他們買你為什麼這樣做。

4.亞里斯多德的溝通三要素：Ethos(人格)、Pathos(情感)、Logos(邏輯)。

5.三段式鋪陳：開場、內容、結尾。

6.三段式拆解：關鍵訊息、強化根據、佐證資訊。

7.透過『主題框架』將策略規劃整合為企劃提案的架構

8.面對老闆與客戶時，從對方感興趣的開始說起：新客戶強調背景緣由，再來是品牌認知與領域專業，最後是購買誘因；老客戶強調市場概況，再來是品牌認知與領域專業，最後是購買誘因。

9.整體性與一致性從簡報的：留白、對齊、對比、親密、重複中做搭配。

10.條列式需要層級與關聯，不然就只會是記流水帳。

11.Andrew Abela→阿貝拉的圖表指南。

12.圖表上強調關聯用點：散佈圖、泡泡圖；線：折線圖、斜線圖；面：長條圖、圓餅圖、瀑布圖、雷達圖。

13.去背網站→www.pngtree.com

14.影響簡報的主題是邏輯阻力、情緒阻力、實踐阻力。

15.簡報本質：不是說你想說的，也不是說對方想聽的，是以對方容易接受的方式說你該說的，不只達到目的更要省時省力。

16.品牌行銷三種定義：廣告，就是自己說自己好；公關，則是讓別人說自己好；內容行銷，是你做好一件事，讓別人主動來買你的產品。