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《會計之神教我的金錢守則》一件事情的複眼思考

(edited)
⋯⋯「會計力」也能延展到我們的職場與人生。理解起來並不困難,既然能為公司編纂財務報表,當我們把自己視為「一人公司」的時候,很多概念就是相通的。

作者:天野敦之(あまのあつし)
譯者:婁愛蓮
出版社:幸福文化

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《會計之神教我的金錢守則: 一生不再為錢困擾的會計智慧》

這是一本透過「故事、對話」呈現的應用類書籍,談的主題是「會計力」,亦即將會計知識活用在工作與生活中的能力

十多年前,日本知名會計師,也是本書《會計之神教我的金錢守則》的作者天野敦之,創業過程中,有段期間他身陷財務泥沼痛苦不已。後來他重新省思,為何不從自己的所學中找答案呢?隨即改變長久以來的思考模式及用錢方法,悟出了「會計力」這套思維模式。

於是,書中那「人生卡關」的主角,就是作者本人的投射;讓主角作為學生,與神燈精靈般蹦出來的導師——15 世紀「會計之父」盧卡.帕西奧利——相遇,向他學習「會計力」的一段歷程⋯⋯利用這樣的編排,身為讀者的我們,跟著主角一起在故事中成長。



■ 一件事的複眼思考

我很喜歡這本書一開始為會計的精髓下的註解:「一件事的複眼思考。」

意思是說,從一筆交易相對應的原因和結果兩個個方面來看,並將兩者予以紀錄的「複式簿記」。例如此時此刻我手邊用來敲字的筆電,是一筆交易的原因(添購資產),而這筆交易的結果,就是我的資金為此減少了數萬元。

借與貸,因與果,不失之於片面,讓我們以「局」的角度來審度每一件物事。


■ 資金:認知到資金都有需要負擔的成本

說到資金,其來源可以簡單分成負債和自有資本,只要是資金都需要負擔成本,不論是利息支出、股利分配,甚至是機會成本(被放棄的選項所帶來的潛在價值)。

進一步推演,如果把身為員工的自己想像成「資產」,則公司在你身上所花的「資金」——不單單僅止於薪水而已,亦有軟硬體設備、培訓、保險、後勤單位支援等費用——都是要負擔成本的。

因此,這當中最重要的,就是擁有調度資金必須承擔成本的自覺,還有了解要讓這些資金增幅多過資本成本的想法。在職場上,意識到這是身為一名員工的責任,如此一來面對工作的態度和產出的結果將大不相同;在生活上,意識到這也是金錢使用方式的參考準則,從此人生觀(理財觀)也會發生變化。


■ 調度資金:活用槓桿的力量

說到調度資金,必會提到槓桿。

槓桿,指的是靈活運用負債,來提高自有資本報酬率(ROE)的方法。理論上負債和自有資本的比例拿捏,存在一個最恰當的平衡點,財務學稱之為「最適資本結構」;一筆「好的借款」能讓金錢增加的幅度,大於借錢所花費的成本,也就是用於投資上(而不是白白消費花掉),可以投資比自有資金更高的金額。

但相信大家也曾經聽過「不要借錢投資」這句勸世名言,我覺得取決於投資標的屬性,以及自己能參與、掌握的程度。如果把狀況推到極端,就很容易明白這邏輯。例如要不要借錢買一張樂透彩券,這時答案應是否定的,因為本金有去無回的風險很高,也沒有辦法靠自己的作為增加贏面;反之,另一個極端是借錢投資自己,要不要進修一門課程之類的,同是用剛剛那兩個維度下去思考,得到的結果可能就不同了。

《會計之神教我的金錢守則: 一生不再為錢困擾的會計智慧》附表

槓桿的概念也可以用在人生,你想創造怎樣的世界(這番想法可以遠大,例如創業。也可以小巧,例如組一個同好會)?但畢竟一個人的力量有限,如何凝聚、借助他人的力量,讓同樣有這些想法的人們成為你的合作夥伴,這是人生的槓桿。


勾勒出資金流動的時間軸

依舊是從資金出發,想像資金變身為各種費用,成為產出(商品或服務),售出後又變成資金回來,也就是「存貨週轉率、應收帳款周轉率」的概念,在腦海裡構成一幅「時間軸」的畫面

收錢要快、付錢要慢,改善現金流和調度資金的效果是一樣的。

人生也要有時間軸的意識,也就是留意「產銷」的速度。專注用最快的速度產出成果,再用這些成果換取金錢,如此一來就更有餘裕、騰出手腳去做自己想做的事情;想做的事情可以劃分為四個象限,然我們時常把「重要、不緊急」的事情晾在一邊給怠慢了。作者特別希望大家能在這些(對你而言)有價值的事物上「標記日期」,讓它在時間軸上更加醒目,以此督促自己。



■ 尾聲

原先對於《會計之神教我的金錢守則》這本書的預期是暢談理財之道,這一部分是有的。隨著愈往下探,我也發現原來書中更想傳達的核心理念,是「會計力」也能延展到我們的職場與人生。理解起來並不困難,既然能為公司編纂財務報表,當我們把自己視為「一人公司」的時候,很多概念就是相通的。

最末,作者還把「一件事情的複眼思考」拉拔到哲學思想的高度,他稱所有物事都有光明與黑暗面,當你可以調和自己的光明與黑暗時,也就能包容別人的光明與黑暗了。貌似有點兒深奧啊!容我慢慢地參詳品味。



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