![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/avatar/4774279d-4188-4292-a57d-7170e756d7d9.jpeg/public)
陳坤裕
KobeBryant是如何工作的
Host:Same determination, what's your current work schedule look like today?Kobe:It's uh. It's different because I personally am not writing...
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/d23f1dfb-98aa-43f8-beea-948decf946b0.jpeg/public)
樂天三原則
樂天市場創辦人提到,公司規模每擴大三倍,每一件事情就會變得行不通。每擴大三倍,薪資的發放、開會的安排、溝通的方式、預算的制定,以及由誰來做決定,公司裡裡外外都會大幅改變。換個角度想,經營開放原始碼專案或許也會碰到「三」就出問題。例如:程式碼規模擴大三倍、貢獻者數量成長三倍以及 bug 數量成長三倍。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/ff8feb3c-0427-463d-9886-34e9636078bc.jpeg/public)
調整看世界的角度
我們用自己的想法解讀這個世界,但這個世界很多時候不是自己想的那樣。你看見的是壞的一面,但其實他是好的。換言之,我們必須調整看世界的角度。調整看的角度,實在太抽象,但其實也沒很複雜,例如:去吃新奇的食物、去流浪旅行、去走平常沒走過的道路、不同時段走相同的道路,甚至是從 Andro...
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/002562d0-b8e6-49fc-a285-832a9f35463d.png/public)
閉氣十七分鐘的秘訣
知名魔術師大衛布萊恩 David Blaine 在 TED 上分享,他是如何挑戰在水中閉氣十七分鐘。演講開頭他提到,身為一個魔術師,他試著創造幻象,讓人們能駐足思考。此外,他也提到他也熱愛挑戰醫生認為不可能的事。所以他就挑戰了將自己活埋在棺材中一個星期,只靠水活下去。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/68079cad-648e-4072-8787-b993daa06cea.jpeg/public)
用爛點子引出好點子
作家 James Altucher 提到,如果你想不出十個點子,那就想二十個!你會說,都想不出來了,怎麼還能逼自己想更多?James 提到,想不出來,是因為我們的標準太高,我們抱著完美主義,而完美主義就是靈感的死對頭!其實不是想不出點子,而是因為我們大腦試圖保護我們,不要因為提出爛點子而搞得自己難堪。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/84ffe215-c23a-4b46-9de5-5872793960b8.jpeg/public)
基本功的力量
訓詁學大師陸宗達回憶當年跟國學大師黃侃的學習經驗。第一次與黃侃見面,老師一字也沒教,只給他一本沒有標點的「說文解字」,命其回家標點完再來。一段時間後,陸宗達標點完成,帶著書去見老師。老師看也不看,命其再買一本,再點!陸宗達照做。第三次見面,陸宗達將第三本點完的書交給老師,老師隋...
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/a8daf401-15fd-4b47-baed-6e4ee416dc87.png/public)
透過增維與降維來解決問題
Google X 團隊負責人 Peter Diamandis 提到,當提高挑戰的難度,我們對問題的切入視角便截然不同。就好比空間中,一維、二維與三維,所看到的角度以及能探討的議題都不一樣。個人認為,其實不僅提高難度可以有截然不同之切入視角,或許降低難度也可以。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/e389b982-2a80-49c5-b682-d84be134477f.png/public)
公共知識就是全民鷹眼
日前聽了好朋友 Kevin Kai-hsien Fang 接受廣播節目「卡卡派雙語 talk show」的採訪。Kevin 目前是「打狗文史再興會社哈瑪星」導覽員。節目中 Kevin 以生動活潑且流暢的方式,簡介了哈瑪星的歷史,更重要的是他與聽眾分享了許多導覽背後的專業。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/b4691ce0-efaf-48d9-97ba-b47ebcf859dd.jpeg/public)
Do Less Do Better & Know Why
Cal Newport 提到他之所以能在 MIT 表現優異,甚至後來取得教職五年內拿到終身職,都得益於一個觀念,那就是「Deep Work」。他認為 Deep Work 的三大核心就是,Do less, Do better 以及 Know why。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/10a706a1-3072-483e-92b7-a0ae9d0ea4bb.jpeg/public)
阿拉丁神燈給我的啟示
天方夜譚中,任何人獲得阿拉丁神燈後,便可召喚被封印在其中的精靈,並許下三個願望。然而,這三個願望是有限制的。1. 不能讓精靈殺人。2. 不能讓人之間相愛。3. 不能讓死人復活。也就是說,除了生命與愛情外,精靈沒有什麼事是辦不到的。從另一角度來看,也可以說所有對「身外之物」的需求,都可被滿足。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/b08ee7f7-bf75-4b5d-b312-f784c24ccb99.png/public)
波斯使者症候群
窮查理一書中提到:「古代波斯人真的會殺掉使者,而這些使者唯一的罪過只是把真實的壞消息 (比如說戰敗消息) 帶回家。對使者來說,逃跑並躲起來,真的比使命必達安全的多。」 因為大家意識到,傳遞壞消息,自己就會大難臨頭,因此傾向於報喜不報憂。這種狀況若是在企業中,可能會導致災難,若再...
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/ba3825c3-797b-43dc-9cfb-30bc2e0732fb.jpeg/public)
豐富經驗可能就是我們的絆腳石
天使投資人 Chris Sacca 提到:「經驗通常深藏著許多有待質疑的假設。當你對某件事情經驗豐富,就會對很多細節視而不見,很多地方模糊帶過,看不出哪裡需要改進,看不出哪裡有漏洞,看不出哪裡有缺角,看不出哪裡其實有大問題。」 換言之,豐富經驗,可能讓我們自我感覺良好,對事物的判斷容易腦補過多,反而看不出問題之所在。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/d886b749-1ce1-42af-be96-e9896b29e3ea.jpeg/public)
罵髒話使你創意無限
Thiel Capital 總經理 Eric Weinstein 提到,他在做連結創意、發揮創意的工作時,會使用「穢語法」。對,就是罵髒話。原理是這樣的,他發現當我們使用一般禁用的詞語,就會告訴大腦我們踏進了一個不安全的空間,有點在提示大腦要進入不同的模式。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/171322a2-e8c3-4e12-be57-5e3641548985.png/public)
挑戰登月計劃帶來之好處
Google X 團隊負責人 Peter Diamandis 提到:「當你追求的是登上月球這種比人家大十倍而不是 10% 的目標,很多事情都會發生.....」 他具體提到三點: 「首先,當你是要變大 10% ,你是在跟每個人競爭,每個人都想變大 10%。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/283cadbb-4c0a-4719-938e-6a03c8cfe0a5.jpeg/public)
輸家有目標,贏家有系統
知名漫畫呆伯特 (The Dilbert) 作者 Scott Adams 提到他個人總是將焦點放在「系統」而非「目標」。他提到所謂「系統」就是建立長遠的技能或人脈,而非達成短期的目標。前者能像滾雪球般越滾越大,後者若失敗了,甚至沒有安慰獎可拿。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/c3fa14d8-f6dd-4bb4-925f-d61c5c637721.jpeg/public)
把戰場集中,把戰功放大
知名專案管理軟體公司 37 signals,前陣子將公司更名為 Basecamp,與旗下主力產品同名。前不久,因應 COVID-19,全世界不得不 WFH,該公司創辦人也將 2013 年出的書 Remote: Office Not Required 免費送給全世界。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/5d28ece3-651a-4434-8d01-f79b148c4632.jpeg/public)
先聽好消息還是壞消息?
有個泰國的廣告是這樣的。有個在漁塭工作的小伙子向老闆報告,他跟老闆說,我們有一個好消息跟一個壞消息。請問老闆要先聽哪一個?這時老闆屎臉:「先壞消息吧!」 小伙子一臉愧疚:「我把魚塭的水管幫浦弄壞了,魚通通死光了。」 老闆面色鐵青:「那好消息呢?
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/3e5cbf4d-d7f6-413f-ae2a-add4f7e0d26d.jpeg/public)
投桃報李的陷阱
人們傾向於以德報德,以怨報怨。而這種「回饋」傾向,在商業或政治上是必須謹慎看待的。例如保養或修車時,業務請車主先至休息室休息,休息室環境舒適,冷氣沙發,咖啡甜點招待。但可能下一秒鐘,你就會因為「回饋」心理,腦波弱掉,荷包少了兩千塊。知名美國政治醜聞「水門案」,也某種程度受到回饋機制的影響而發生。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/a9f8f9e2-8abe-424c-82e9-f11158bfc9c1.jpeg/public)
驅動世界的不是貪婪,而是嫉妒
嫉妒,普遍存在於人們心中,是一種心理狀態。認為,為何他人可以得到那樣的好處?並想佔為己有。這樣的心態導致人們開始相互競爭,甚至彼此陷害。誠如華倫巴菲特所言:「驅動世界的不是貪婪,而是嫉妒。」世界確實是被驅動了,但卻是往負面的方向走。若要解決因遭受嫉妒,或嫉妒他人所產生之負面結果。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/591815b7-d58b-430e-9671-06b5a8ff475a.jpeg/public)
超級有錢人如何定義「努力不夠」
查理蒙格提到,為了節省運算空間,人類的大腦不願意做出改變,這是「避免不一致性」的表現。而這種傾向則可在我們生活中大量被看見。例如習慣、抗拒接受新觀念。好習慣的培養與壞習慣的戒除,總是我們不斷探討的議題。新舊世代的想法衝突,某種程度上,就是避免不一致性的結果。
![](https://imagedelivery.net/kDRCweMmqLnTPNlbum-pYA/prod/embed/43327cbf-ee45-48a8-bc8e-d69efc50543a.png/public)