陳坤裕

Host:Same determination, what's your current work schedule look like today?Kobe:It's uh. It's different because I personally am not writing...

樂天市場創辦人提到，公司規模每擴大三倍，每一件事情就會變得行不通。每擴大三倍，薪資的發放、開會的安排、溝通的方式、預算的制定，以及由誰來做決定，公司裡裡外外都會大幅改變。換個角度想，經營開放原始碼專案或許也會碰到「三」就出問題。例如：程式碼規模擴大三倍、貢獻者數量成長三倍以及 bug 數量成長三倍。

我們用自己的想法解讀這個世界，但這個世界很多時候不是自己想的那樣。你看見的是壞的一面，但其實他是好的。換言之，我們必須調整看世界的角度。調整看的角度，實在太抽象，但其實也沒很複雜，例如：去吃新奇的食物、去流浪旅行、去走平常沒走過的道路、不同時段走相同的道路，甚至是從 Andro...

知名魔術師大衛布萊恩 David Blaine 在 TED 上分享，他是如何挑戰在水中閉氣十七分鐘。演講開頭他提到，身為一個魔術師，他試著創造幻象，讓人們能駐足思考。此外，他也提到他也熱愛挑戰醫生認為不可能的事。所以他就挑戰了將自己活埋在棺材中一個星期，只靠水活下去。

作家 James Altucher 提到，如果你想不出十個點子，那就想二十個！你會說，都想不出來了，怎麼還能逼自己想更多？James 提到，想不出來，是因為我們的標準太高，我們抱著完美主義，而完美主義就是靈感的死對頭！其實不是想不出點子，而是因為我們大腦試圖保護我們，不要因為提出爛點子而搞得自己難堪。

訓詁學大師陸宗達回憶當年跟國學大師黃侃的學習經驗。第一次與黃侃見面，老師一字也沒教，只給他一本沒有標點的「說文解字」，命其回家標點完再來。一段時間後，陸宗達標點完成，帶著書去見老師。老師看也不看，命其再買一本，再點！陸宗達照做。第三次見面，陸宗達將第三本點完的書交給老師，老師隋...

Google X 團隊負責人 Peter Diamandis 提到，當提高挑戰的難度，我們對問題的切入視角便截然不同。就好比空間中，一維、二維與三維，所看到的角度以及能探討的議題都不一樣。個人認為，其實不僅提高難度可以有截然不同之切入視角，或許降低難度也可以。

日前聽了好朋友 Kevin Kai-hsien Fang 接受廣播節目「卡卡派雙語 talk show」的採訪。Kevin 目前是「打狗文史再興會社哈瑪星」導覽員。節目中 Kevin 以生動活潑且流暢的方式，簡介了哈瑪星的歷史，更重要的是他與聽眾分享了許多導覽背後的專業。

Cal Newport 提到他之所以能在 MIT 表現優異，甚至後來取得教職五年內拿到終身職，都得益於一個觀念，那就是「Deep Work」。他認為 Deep Work 的三大核心就是，Do less, Do better 以及 Know why。

天方夜譚中，任何人獲得阿拉丁神燈後，便可召喚被封印在其中的精靈，並許下三個願望。然而，這三個願望是有限制的。1. 不能讓精靈殺人。2. 不能讓人之間相愛。3. 不能讓死人復活。也就是說，除了生命與愛情外，精靈沒有什麼事是辦不到的。從另一角度來看，也可以說所有對「身外之物」的需求，都可被滿足。

窮查理一書中提到：「古代波斯人真的會殺掉使者，而這些使者唯一的罪過只是把真實的壞消息 (比如說戰敗消息) 帶回家。對使者來說，逃跑並躲起來，真的比使命必達安全的多。」 因為大家意識到，傳遞壞消息，自己就會大難臨頭，因此傾向於報喜不報憂。這種狀況若是在企業中，可能會導致災難，若再...

天使投資人 Chris Sacca 提到：「經驗通常深藏著許多有待質疑的假設。當你對某件事情經驗豐富，就會對很多細節視而不見，很多地方模糊帶過，看不出哪裡需要改進，看不出哪裡有漏洞，看不出哪裡有缺角，看不出哪裡其實有大問題。」 換言之，豐富經驗，可能讓我們自我感覺良好，對事物的判斷容易腦補過多，反而看不出問題之所在。

Thiel Capital 總經理 Eric Weinstein 提到，他在做連結創意、發揮創意的工作時，會使用「穢語法」。對，就是罵髒話。原理是這樣的，他發現當我們使用一般禁用的詞語，就會告訴大腦我們踏進了一個不安全的空間，有點在提示大腦要進入不同的模式。

Google X 團隊負責人 Peter Diamandis 提到：「當你追求的是登上月球這種比人家大十倍而不是 10% 的目標，很多事情都會發生.....」 他具體提到三點： 「首先，當你是要變大 10% ，你是在跟每個人競爭，每個人都想變大 10%。

知名漫畫呆伯特 (The Dilbert) 作者 Scott Adams 提到他個人總是將焦點放在「系統」而非「目標」。他提到所謂「系統」就是建立長遠的技能或人脈，而非達成短期的目標。前者能像滾雪球般越滾越大，後者若失敗了，甚至沒有安慰獎可拿。

知名專案管理軟體公司 37 signals，前陣子將公司更名為 Basecamp，與旗下主力產品同名。前不久，因應 COVID-19，全世界不得不 WFH，該公司創辦人也將 2013 年出的書 Remote: Office Not Required 免費送給全世界。

有個泰國的廣告是這樣的。有個在漁塭工作的小伙子向老闆報告，他跟老闆說，我們有一個好消息跟一個壞消息。請問老闆要先聽哪一個？這時老闆屎臉：「先壞消息吧！」 小伙子一臉愧疚：「我把魚塭的水管幫浦弄壞了，魚通通死光了。」 老闆面色鐵青：「那好消息呢？

人們傾向於以德報德，以怨報怨。而這種「回饋」傾向，在商業或政治上是必須謹慎看待的。例如保養或修車時，業務請車主先至休息室休息，休息室環境舒適，冷氣沙發，咖啡甜點招待。但可能下一秒鐘，你就會因為「回饋」心理，腦波弱掉，荷包少了兩千塊。知名美國政治醜聞「水門案」，也某種程度受到回饋機制的影響而發生。

嫉妒，普遍存在於人們心中，是一種心理狀態。認為，為何他人可以得到那樣的好處？並想佔為己有。這樣的心態導致人們開始相互競爭，甚至彼此陷害。誠如華倫巴菲特所言：「驅動世界的不是貪婪，而是嫉妒。」世界確實是被驅動了，但卻是往負面的方向走。若要解決因遭受嫉妒，或嫉妒他人所產生之負面結果。

查理蒙格提到，為了節省運算空間，人類的大腦不願意做出改變，這是「避免不一致性」的表現。而這種傾向則可在我們生活中大量被看見。例如習慣、抗拒接受新觀念。好習慣的培養與壞習慣的戒除，總是我們不斷探討的議題。新舊世代的想法衝突，某種程度上，就是避免不一致性的結果。