職場筆記|育成是一種投資
某個忙亂的周一,剛好我公出,由我帶著小子去醫院回診。
天氣很差,外面下著大雨,叫不到計程車,狼狽地走到公車站,我掩飾心中煩燥跟小子說,我們比賽誰最會躲在傘底下,邊走邊玩,好像站牌也沒這麼遠。
上了車,來不及檢查被弄濕的衣袖,回了幾個重要的訊息,小子默默地說了聲好濕噢,拿起手帕擦了擦身子,也順便幫我擦一擦。
到了醫院,書包裡沒有回診單,我邀請小子跟我一起找到的該去的診間,我們一起走在像迷宮般的大醫院裡,認著牆上的數字,早早到診間。等候期間,同事電話來了,是緊急的事,兒子則是在兒童診間找牆壁上有幾隻海龜。
醫生在衛教的時候,我也仔細覆誦,並且請他回家的時候,指導他爸如何處理傷口。最後批價的時候,我們比賽看誰先找到批價機器,跟著他一起解任務,阻止了我心中的急急忙忙。
我把許多事情交給了小孩,從引領他自己找到診間,到讓他參與一些小任務。這些看似簡單的事情,卻讓他感受到自己的價值,也讓我可以稍微喘口氣,處理一下整天不在辦公室所累積的雜事。
放手讓權給一個幼稚園小孩,他很有成就感,我也是。
每個社交媒體上那些成功的育兒範例,實際的過程都是一個持久戰,但投資在孩子身上的耐心,都會變成禮物,某一天回到你身邊。
那些小幸福延續好久,比如某個崩潰的平日晚上,我們一起加熱食物,就算只平凡按按鈕讓食物恢復溫度的事情,交給小朋友好像有新的濾鏡,變得好玩。
對照下來,我也是同樣的心態面對育成新人
最近跟另外一個年輕的小主管C聊到有沒有後悔創立部門,近期一邊訓練新人,一邊還要在新人獨立前,完成沒辦法分攤的工作,在急不得的心情下,現在這個陣痛期顯得遙遙無期。(所以這是我本周沒有新文章的藉口)
C分享,這段時間真的是最痛苦,甚至會需要兩三年的投資,但上頭只會覺得,既然團隊都建立了,那麼代表能夠承接業務的能力就更大了,所以這段期間負擔只有更重。但只要撐過了,人留下來以後(包含我),就會好多了。
當初,他選擇在一人團隊 v.s. 跟上頭要人,選擇了後者,他說時間都值得投資,至少現在已經可以空出手去承接更多更高階的工作。
在這之前就像新手爸媽得撐過嬰兒時期,一旦小孩進入了幼兒階段,一切就會好過很多。
但另外一位同事就顯得灑脫了,在簽過了一兩張離職單後,現在他選擇當一人團隊,也等於放棄放大自己平台的機會。我回想著我當初按下建立團隊的選擇鍵時,內心也很多糾結。從擔心新人與我的磨合還有職場文化的適應,到是否真的會對我現況造成改善。
過去和團隊一起完成工作的感覺還是讓我選擇了投資新人。
從過去的經驗,我歸納了幾個小步驟。
確定目標,綁定彼此的目標:首先是,你要帶他們去哪?當對方在實現自己的目標時,也順便幫你完成工作不就是一件很剛好又不費力的事嗎?順便把年度考核都寫完了。
從小事情開始,讓他們從忙碌裡取得成就感:一開始「面對自已適應自己的問題,就是讓他很忙、覺得每天都學到東西,成就感就自己來了˙」這是某個前輩跟我說的,就像我分配給幼稚園小孩的工作那樣簡單,分派可以做的工作給他,但不期待他有一百分的成果,那就是最好的預期管理,管理自己的內心的貪心。先把人留下來,也先把自己留下來,那些小事情的強度就會越來越大。
情感連結:就像我跟兒子日常中的小事那樣,我們建立了很多的情感回憶。但我更想說那是更是一種認同感,每個主管都有一套領導的心法,請下面的人聽話,不管那是什麼真誠以對或是精神控制,還有甚麼商管書裡面說的甚麼策略,但就是能。
越寫越多,避免這篇文變成甚麼奇怪的指南之前,我的心告訴我,短時間的疲憊不是累,重新建團隊是一個投資。 有一天,團隊就會慢慢的變成你的形狀了。
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