山月欲來風滿樓之 Change is the only constant

山月欲來風滿樓

最近維港投資創辦人周凱旋表示，長和系創辦人李嘉誠曾在2021年初向她表示，「山雨欲來風滿樓，之後經濟會一落千丈」。於是聽從對方建議，延長旗下八成投資項目的備用資金，令自己得以順利渡過經濟難關。

最近工作遇到不少難題，縱管很多問題早聞樓梯響，但每每兵臨城下之際，就不禁反省自己到底有多未雨綢繆，還是一切只是自己一廂情願的想像，根本稱不上準備萬全。同一時間，公司的設計團隊對行業有足夠了解嗎？又是否準備好面對各種改變和挑戰呢？

於是我想藉著回顧 UI/UX 設計師近十年所面對的種種變化，審視一下自己有否與時並進，因事制宜。

十年前後

十年前既沒有 Bitcoin，也沒有 ChatGDP，但身為 UI/UX 設計師，早就了解到科技一日千里，改變永無窮盡。但環顧四周便發覺真正準備好面對種種轉變的人只有少數，結果走著走著，就像馬拉松比賽一樣，依舊留在主跑群的跑手只有愈來愈少。

十年前還未有專門針對 UI/UX 的設計軟件， 在 Sketch 橫空出世之前，大家都土法煉鋼地以 Adobe Photoshop 又或者 Illustrator 做 UI Design，而且幾乎都沿用平面設計的概念。當時既無所謂的 Design Systerm，更不可能有 User Interview，設計師不過是摸著石頭過河，再慢慢發展出種種理論和做法。可是如今曾經紅極一時的 Sketch 早就被 Figma 拋在後頭，而 Figma 又經已被 Adobe 收購，真正「十年人事幾番新」。

十年前 UX 還是個相當新穎的概念，幾年之後，UX 一詞不僅成為行內熱話，更成為行銷 Bizzword，每個人都聲稱自己注重 UX，連帶令一眾質素參差不齊的 UX Design Bootcamp 如雨後春筍般冒起。近年 UX 的聲勢漸漸被 Product Design 蓋過，國外一眾 UI/UX 設計師因應時代轉變，加速轉型，反觀香港不少主打走在行業尖端的 Bootcamp 依舊圍繞 UX 理論在打轉，在紙上談兵談得不亦樂乎。

十年前 Agile Methodolgy 還未深入民心，Waterfall 工作方式才是主流。然而 Waterfall 的處事方式畢竟彈性有限，實在難以應對瞬息萬變的行業變化，不少公司在跌跌撞撞之間自然而然就摒棄了以往做法，更強調團隊之間需要頻繁討論和協作。在不確定因素眾多的情況下，每每先集眾人之力，完成項目的一小部分以檢驗做法及成果，避免以往設計通通完成並確定後，到開發階段才發現各種問題，結果一子錯滿盤皆落索。

十年前沒有人會將「初創」和「獨角獸」掛在口邊。當時很難想像隨著公司發展，UI/UX 設計師在不同個階段會有不同角色，。設計師由初創時期往往要包山包海，到後來公司成長到一定規模，就有必要學會管理一支設計團隊，甚至要幫忙訂立不同工作守則和設計規範，彷彿變形蟲一樣。

Change is the only constant

我一直覺得一間公司就是一支馬拉松隊伍，每一個路段的天氣不但變幻莫測，而且跑道無窮無盡。要緊緊跟隨主跑群的一眾跑手，不被拋離，同時需要適應各種突如其來的天氣，本來就是一個莫大挑戰，更何況要跑得出色，成為領頭羊呢？