創作者經濟 IMO 週報 #2:白飯之亂也能發展思考脈絡!?
嗨!這週一切都好嗎?第二封《創作者經濟 IMO》電子報帶你一起回顧本週精選文章。
這份電子報每週精選數則【Matters 創作者經濟】討論區的交流,鼓勵大家踴躍說出自己 的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分,IMO 一詞和「大聲公」一起念又特別的有韻律感,所以也放在名稱中。
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。
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■ 【規律的力量】by @陳雪
還沒開始寫之前,你只是個普通人,可是一天一天過去,你看見經過漫長時間打磨出來的作品,比作者本人更美好,你會感覺自己通過長久的付出,終於向上天偷來了一點神力,小說之神回饋了你一點點非常珍貴的東西,灌注在你的作品裡。
@雨果.Hugo 🙋 IMO
這篇根本就創作者大補帖!作家陳雪一年中維持 9 個月時間寫小說,不藏私公開她如何堅持寫小說克服怠惰的方法。
「面對小說的重來是成為小說家的必要修煉,經不起這個就很難長期寫下去」我很喜歡她的心態,我也因此理解,為什麼「興趣」跟「職業」之間有深深的一道鴻溝,喜歡寫小說可以隨己意自由發揮,但職業是小說家的話就得克服更多檯面上看不到的狗屁倒灶、以及大大考驗心智強度的挑戰。
再來,她點出「長篇小說的寫作是一種勞動,考驗的是你能不能長時間地專注」,並總結「規律」是寫作的良方,就算當週因故無法持續每天寫作,她也會彈性調整為當週寫作 3、5 天,但絕對不會停止。風雨無阻的堅持讓她多部小說作品數度獲得大獎的殊榮,甚至部分作品也翻譯成英、日文,走向國際。
長期的累積雖然看似緩慢,但其實就像滴水可以穿石那般,規律的力量就是如此大。
換言之,不規律的力量可能更大,因為這會讓你失去很多潛在的機會!
@閱讀筆耕 🙋 回應
剛好看到市民 @寂然 入手陳雪新書《寫作課:陳雪給創作者的12道心法》的這篇 推文!
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■ Matters 文章策展:白飯之亂 by @四季
市民 @四季 對「白飯之亂」事件的想法。
「其實,真的不要去檢討誰,先想想店家原本的用心與食客最初的想法。」@四季 說道。
像「白飯之亂」這種生活化的素材,任何人(無需考究大量背景知識、資料、技術⋯⋯)都能輕鬆抒發己見,是很適合練習思考的素材。
@閱讀筆耕 🙋 IMO:尋常危機處理——do something or not
對我而言,討論「白飯之亂」前,我會先架設一個前提——你認不認為一間正在開店的熱炒店(不是快要打烊的情況),有責任隨時隨地保持飯源充足?
我對於這個前提的回答是 Yes。
先換一個情境,假如你去挫冰店吃冰,老闆說他的冰源有些問題,給你先上配料,之後再補上剉冰,這樣子 OK 嗎,通常是不太 OK 的(你可能轉身就走);但若他他稱今天缺綠豆,所以沒法兒提供這配料,我想大家是可以接受的。
切換回主場景,我認為白飯對於熱炒店,是不可獲缺的「要角」等級(儘管它在熱炒店通常是不需要付費的),就像剉冰店的冰一樣。因此,身為一間熱炒店的老闆,不論是基於什麼原因(客人嗑飯太快?客人到底是吃 1.2 碗還是好幾大碗?不是問題癥結點),在他面臨飯源短缺的情況下,我目前想像到的,沙推幾種應對方式:
先評估自己下一鍋飯出爐的時間,這個數值可能是 10 min 以後,也可能是 30 min 以後,也可以是♾️(不補了);告知客人這個數值,然後店家要決定:
單純請客人們繼續等,不作出額外處置。
請客人們繼續等的同時,表示自己已經作出了「do something」的努力,諸如:
a. 去附近別的店(例如自助餐)調飯
b. 詢問是否要用店內替代品代替——炒麵——但請你付錢
c. 詢問是否要用店內替代品代替——炒麵——但不收你錢
d. 其他「沙必思」方案
不補了,交代理由,不論其是否合情合理。
不同的選擇,帶來不同的結果風險自負(看新聞中描述,老闆似乎選擇 b 方案)⋯⋯在這起事件中,我想反思的是身為一間店舖(或公司)的經營者,面對「人在江湖走,一定遇的到/想像得到的尋常危機」時的危機處理應對。
不只是主事者,哪怕是店員(員工)等級,也可以培養/擁有「do something」的隨機應變能力。
@閱讀筆耕 🙋 IMO:白飯之亂(續)
此前的討論到「① 尋常危機處理 do something or not」的抉擇,近期又從(徐豫切入點 EP467)蒐集到更多觀點,也記錄上來:
「② 這樣的處置方式「換個皮」是否 Always 成立?」
如果這一團大嗑白飯的群體,是一群看起來稱頭的達官顯要,或一群刺龍刺鳳的江湖弟兄⋯⋯老闆當下若面對的是「不同群體」,是否仍會祭出一樣的決策呢?是否因為招待的群體是學生團,待客的「警戒心」就降低了水位?
這裡我提供一個【轉換視野】的決策技術,就是善用「不同地方、不同時間、不同對象」的事例中去尋找線索,以本案而言,我們在做決策的當下,可以把對象從「學生」置換(想像)成其他群體,用更多的「事實」去支撐——或重新修正——自己的看法。
「③ 黑羊與白羊要過橋」
有時,我們會遇到某種程度上「雙方都有理」的情況,但是否只要覺得自己有理,就一定要把對方往死裡打?
這個情況就像是「黑羊與白羊要過橋」的故事,雙方都有理,但都堅持要據理力爭到底,最後兩個「組織」都摔下橋去了(一個暫時性無限期停業、一個被冠上飯桶系之名)。
退讓、禮讓不一定是輸,因為當我們【從大局】的角度看待,從「組織」的利益來看反而是維護了利益。
■ 歷史上收入最高的文案撰稿人與他的高效寫作祕訣】 by @Domyweb多米
Gary Halbert也許是文案寫作界的「山羊(Goat)」 ——他傳奇般的銷售信函為他創造了超過 1,000,000,000 美元的收入。而在他的最後一封信中,他分享了 10 個經過時間考驗的策略,可以更快地寫出更好的文案。
@雨果.Hugo 🙋 IMO
我們精選 3 個你現在就可以展開行動的規律寫作養成計劃,實作後別忘了分享成效!
設置適當的寫作空間
選擇一個安靜、舒適的地方,如書桌、咖啡店或圖書館,並確保擺放必要的筆記、書籍和其他寫作工具。設置寫作規律
試著找出自己最有創作力和專注力的時間段,建立一個固定的寫作時間。在每天寫作之前,回顧相關資料和筆記,激發創作靈感。大量寫寫寫
培養每天寫作的習慣,設定一個目標數量或時間,努力寫下更多的文字。不要害怕寫糟糕的初稿,重要的是保持寫作的連貫性和頻率,並在編輯階段進行改進。
優秀的作家都有高度自律性,如果你覺得自律對你來說很有挑戰,不妨在每天完成設定的目標後,試試看透過小獎勵犒賞自己,透過《原子習慣》中的綁定習慣、習慣堆疊等方法,啟動自律列車 🚊。
@閱讀筆耕 🙋 回應
延伸閱讀:左手只是支撐,三張圖看《原子習慣》。
電子報結尾再與你分享 7 月 13 日語音活動的文字訪談精華,本期嘉賓是【創作者經濟】頻道副版主,也是「公益讀書會」創辦人 @雨果.Hugo:
■ 閱讀做公益,如何「永續經營」讀書會?
不管在社群中扮演什麼樣的角色——購書者、聽者、分享者、贊助者——都可以「推進」作業基金,為公益出具一份心力這已經落實了 Web3 世界裡「code is law」與「用戶參與」的精神儘管技術上不是 Web3。
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