哩哩扣扣 #23 回顧 Solana 的扭曲生態如何形成
驗證人更新
LikeCoin
委託人數量、LIKE 總量、排名都有提昇，但整體投票權反而下降了。
Desmos
Jackal
由於這個生態目前大部分的幣都還在團隊手上，非常仰賴團隊的「贊助」委託，而這是我第一次申請到基金會委託（約十萬顆）。雖然申請到了，但因為團隊幾乎把所有曾經提供過 RPC 節點以及大大小小測試都包含進去，而寫文章介紹的權重並不高，導致我的排名實際上還變低，但至少比較有機會打平成本了。
LikeCoin 更新
十二月的社群更新可以說包含了整個年度更新，2022 是困難的一年，特別是下半年。當然，不應該滿足於贏過那些大多數熊市就跑路的團隊，但能在這樣的環境中持續開發且快速迭代的確實屬難得，只有持續做出社群需要的產品才是正途。
佣金運用
近期沒有特殊的用途，不過持續把佣金投入質押，目前質押累積了 25 萬 LIKE
Solana 的扭曲生態
這篇從 2022 年初寫到年底，算是回顧 2021 以來 Solana 生態究竟出了什麼問題。
當初寫這東西一定不會有人看，甚至還會被噴，不過作為生態參與者，我仍然相信不應該助長的歪風，就是要寫出來批評，才能讓下一輪的生態有多一點點機會改善，即使我們都知道「人類從歷史中學會的教訓，就是人類永遠學不到教訓」。
我 OK 你先鎖？變調的鎖倉炒作
我有印象的最早是 SLIM 推出半強迫的永久 staking，才能拿到 IDO 的入場券，接著 PRT 鎖一年，然後每個專案都開始學習，因為鎖倉被視為一個可以炒作的話題，沒有人管鎖倉究竟可以做什麼。
在 20221 Q3 之後，Solana 各大專案開始不約而同的複製鎖倉功能（部分團隊可能共享了程式碼，畢竟很多專案的投資人都是 SBF 的做市商，Alameda）我有記錄到的就包含以下：
- 10/14 STEP staking
- 11/3 RIN staking
- 11/6 SLRS staking
- 11/10 Aury NFT staking
- CYS 2M lock 20% APR → 98% APR
- 12/17 STAR ATLAS 飛船 staking
- 12/20 FIDA staking - 7d ~ 3y 獲得 gFIDA
- 1/1 SBR - lockup for governance，鎖 7d ~ 5y，線性獲得投票 token veSBR
- 1/10 DXL staking
其中有些鎖倉在技術上是有意義的，譬如 SBR 可以參與決定 DeFi 的池子獎勵，是合理的治理用途；然而社群只在意鎖倉的噱頭。當多數的專案以炒作為噱頭，這些少數真正有意義的鎖倉也會被社群忽略，當做是炒作。
市場就是這樣運作的，當大家都認為你的專案是炒作，那價格就會以炒作的方式來運作，整個專案的代幣就會變得極度投機，又吸引更多人炒作。於是原本非投機的專案也變成了投機專案。
雖然說 Cosmos 的鏈上治理一直都被詬病很難違背開發團隊的意志，但 Solana 生態多數籌碼集中，有些專案團隊永遠佔了絕對多數代幣，則是讓治理變得毫無意義。
可以說，連 Cosmos 舌槍論戰的抓馬都沒有的 Solana，95% 以上的治理只能說是家家酒的展示品而已。
鎖倉不是問題，問題是只有套路，沒有建設
觀察超過一年下來，Solana 發行代幣的炒作論述非常單一，不外乎是 wen airdrop → wen burn → wen CEX → wen staking，就沒了。
一開始是一堆猩猩專案，不曉得為何社群偏愛醜的猩猩代幣，但這個階段還停留在用迷因幣包裝；讓我感到套路感最誇張、完全不演的時期，是當我看到一個圖案為鹿的代幣，它的路線圖把所有能想到的功能都寫上去，明顯根本不可能實現，但卻也紅極一時被炒得天高。
而後來的 NFT summer 也可以發現多數的玩法都很單一，資金就是不停地追逐一樣的玩法，用同樣的方式換皮炒作一個再一個。
這種「別人有，所以我們也要」的盲從套路心態根本不可能產生出真正有用的專案，但當時風氣還是以這種心態主流，為什麼？
我認為是社群以急著套利的 paper hand 為主，只想學別的專案拉一波然後出場，並不是真的覺得這些策略可以幫助專案擴張。
比如質押，韭菜也知道大概就兩種可能：更多的礦挖提賣與沒人想參與治理的治理代幣，但無所謂，社群主流要的是能拉盤的話題性，而不是真正做事的團隊。
因此每個韭菜都期望「這功能出了之後會有其他韭菜接盤」，一旦質押功能真的出了，因為沒有更多韭菜，馬上會嫌棄礦的賣壓太重、嫌棄治理沒有用途。
那為什麼社群會有這樣的風氣？我認為是大量 VC 的資產扶植，「每次這招都有用」就不斷地強化了韭菜不合理的信心。
瘋狂的宴會過後留下了什麼？
如果我們回頭釐清整個 Solana 派對的歷史脈絡，故事是從以 Alameda 領頭的 VC 砸錢養出了很韭的 paper hand 開始，同時也砸錢養出了喜歡投韭所好，用套路敷衍的專案團隊，直接造成了整個生態看似浩大，實際上扣除：
- 被熱錢砸出來無意義的 hype 專案
- 複製貼上拼命增生的複製人 DeFi 團隊
- 挪用散戶在 FTX 資金去槓桿開出來的虛胖 TVL
之外，認真作事的團隊比例卻非常低的情況，如同這則推特所說：
“Solana definitely has some identity issues with low float high FDV VC-funded projects” - Twitter
幣圈一定有牛熊循環，如果基礎建設與認真的團隊夠多，那在熊市風暴過後就會留下夠堅強的技術實力，能夠持續耕耘、等待下一次牛市機會的機會到來。
然而如果台上表演的人喜歡講空話、台下付錢的觀眾也喜歡聽空話，當派對結束的時候卷到一個人也不剩，下一次要再辦一個同樣盛大的派對就會非常困難。
Solana 並不是沒有好的團隊，以前也在〈哩哩扣扣 #18 Writing NFT，與熊市推薦專案〉介紹過了一些，像是 MNGO、ORCA、jup.ag、png.fi 等等，我認為現在是最好的機會去檢視，Solana 剩下的專案能否維持住底氣。
現在 Solana 的技術以及實戰經驗仍然領先其他競爭對手（Aptos/Sui），但對於 Web3 的基礎建設，像是 DeFi 與 NFT，我認為扣除掉 TVL 之後，剩下的骨幹只能說是差強人意，很多拿了百萬、千萬資金的開發團隊都缺乏最基本的常識，有把註記詞上傳 log 的、有把私鑰放在雲端機器的、也有 dev 可以光明正大搶走 token 的；而 DAO 治理層面則是陽春到看不見 Cosmos 生態的車尾燈。
如果 Solana 剩下好的專案能夠持續得到夠多的關注與資金，那下一輪 Solana 就還有機會；反之若這些最後的認真專案也消失了、下次仍然以炒作為主流開始，那 Solana 就會在一個很差的起跑點，再也跟不上其他公鏈。因為炒作永遠只炒新不炒舊，只有認真耕耘技術，做實際產品的公鏈才能活得長久。
「VC 鏈」真正的問題，需要痛過才能體會
早在 2021 年五月，Messari 的報告就顯示出 Solana 等公鏈的代幣籌碼分配相對集中，而 Faisal Khan 的這篇文章《What does increased insider ownership in Public blockchains mean?》 的報告之後更做出了評論，它認為這對去中心是有害的：
例如 Ethereum、Cosmos、Tezos 和 EOS 等項目將 70% 以上的代幣供應分配給了他們的社區——虔誠地堅持社區資助開源項目並獲得所有權作為回報的原始理念。
然而，多年來，這種理念似乎已經轉向不那麼慷慨地為公眾分發代幣。這可能歸因於一系列因素——越來越多的風險資本家將區塊鏈視為公司並尋求更大的所有權分配、加強監管或早期平等主義理想的侵蝕。
它可能只是這些因素的組合。這種趨勢可以在 Binance、Solana、Flow 和 Avalanche 等最近進入市場的一些參與者中看到——在所有這些項目中，內部人士都擁有每個項目 40% 以上的代幣供應。當您還考慮基金會分配時，分配甚至更加極端。
就我個人而言，我最近也經歷了這種轉變，當時我正在為一個去中心化金融 (DeFi) 項目工作，在該項目中，“管理層”大幅減少了代幣分配，從公開發售轉向為財力雄厚的富有投資者提供服務。我想，有些人可能不明白去中心化的理念。
而多數人在 Solana 風光的時候很難理解他的意思，畢竟「讓 web3 的公鏈籌碼集中，好讓團隊可以用更多資金去開發」聽起來是一件好事。
換個比喻來說，就像是一個極權政府，能夠擁有更多的權力懲罰壞人、把錢拿來補助重點產業，並且擁有絕對的公權力、不需要被監督的執行效率也高，那我們為何不捨棄民主，讓政府擁有更多權力呢？我想每個人心中都有自己的答案。
FTX 與 Alameda 的死亡，順便把 VC 從 Solana 生態中剷除了絕大多數，這是對 Solana 的壞事，也是一件好事。你覺得下一個在牛市被 VC「臨幸」的公鏈會是誰？還會想參與 VC 鏈嗎？
原文：leafwind.tw
喜欢我的作品吗？别忘了给予支持与赞赏，让我知道在创作的路上有你陪伴，一起延续这份热忱！
- 来自作者
- 相关推荐