職場定心丸 【升職的迷思】
快臨近年底,
很多公司在年底的時候,
就會公布升職的名單。
每次都是有人歡笑有人愁。
我經歷過歡笑的日子,
也經歷過失望的日子。
以前總是覺得只要踏實的努力工作,
一定有升職的機會。
而現實是,能夠升職,
有時候,不只是單單靠個人的能力,
還要靠直屬上司的權力。
簡單點說,
就是要看我的直屬上司有沒有「say」。
當然如果你的上司已經是最高級的管理層,
就不會有這個問題。
但在很多外資的大公司裡,
即使是經理級或團隊裡的主管,
要幫下屬爭取升職加薪,
也是要經過權力的鬥爭。
始終公司的資源是有限的,
每個主管也想把自己團隊裡最優秀的人才留住。
而公司的架構、政策或資源的分配,
也限制了部門或團隊每年可以升職的人數。
假設我所在的部門有100個員工,
有5位團隊負責人,每位平均管理20個人。
公司規定在某一個職銜上,
每年可以升職的員工是部門人數的8%,
也就是說最多只有8個人能夠晉升。
如果每個團隊負責人都推薦團隊裡最優秀的2個員工,
那有些優秀的員工也注定要落選。
如果部門主管已經認識你,
或者你的表現實有太出色,
根本不需要直屬上司跟部門主管遊說,
你在升職名單上已佔了一席位,
那是最理想的,也只能說你太優秀了。
但是如果部門主管看到推薦的名單上,
對5個名字的印象並不深刻,
而他只可以選擇其中3人,
這就是直屬上司「出手」的時候。
他要告訴部門主管這位員工今年做了什麼,
為什麼這位員工值得升職,
令部門主管也無法拒絕。
各團隊負責人都使出渾身解數,
告訴部門主管這位員工有多好,
對公司的貢獻有多大。
這時候最考驗他們的語言藝術,
不是說要作出不實的描述,
而是要讓部門主管完全理解這位員工的付出。
這一年你常常廢寢忘餐,只為了完美的完成項目。
大家都說你做得好,
你以為今年終於可以出人頭地,升職加薪。
一看名單,竟然沒有你的名字,
你的團隊也沒有人在名單上。
相反,另外一個團隊卻有幾個人都在名單上,
原來那個團隊的負責人是部門主管最信任的。
他跟部門主管合作無間,已一起工作十個年頭,
無論在遊說的技巧上,跟主管的關係上,甚至是資源競爭上,
他都佔盡上風。
而你的上司才剛來一年多,
有沒有「say」,大家也心知肚明。
這不代表你的上司沒有能力,
只是他在這次權力的遊戲上的確輸了。
而上司也只能含蓄的告訴你,
這是公司的決定,
繼續努力吧!
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