職場定心丸 【升職的迷思】

快臨近年底，
很多公司在年底的時候，
就會公布升職的名單。
每次都是有人歡笑有人愁。
我經歷過歡笑的日子，
也經歷過失望的日子。

以前總是覺得只要踏實的努力工作，
一定有升職的機會。

而現實是，能夠升職，
有時候，不只是單單靠個人的能力，
還要靠直屬上司的權力。
簡單點說，
就是要看我的直屬上司有沒有「say」。

當然如果你的上司已經是最高級的管理層，
就不會有這個問題。

但在很多外資的大公司裡，
即使是經理級或團隊裡的主管，
要幫下屬爭取升職加薪，
也是要經過權力的鬥爭。
始終公司的資源是有限的，
每個主管也想把自己團隊裡最優秀的人才留住。
而公司的架構、政策或資源的分配，
也限制了部門或團隊每年可以升職的人數。

假設我所在的部門有100個員工，
有5位團隊負責人，每位平均管理20個人。
公司規定在某一個職銜上，
每年可以升職的員工是部門人數的8%，
也就是說最多只有8個人能夠晉升。
如果每個團隊負責人都推薦團隊裡最優秀的2個員工，
那有些優秀的員工也注定要落選。

如果部門主管已經認識你，
或者你的表現實有太出色，
根本不需要直屬上司跟部門主管遊說，
你在升職名單上已佔了一席位，
那是最理想的，也只能說你太優秀了。

但是如果部門主管看到推薦的名單上，
對5個名字的印象並不深刻，
而他只可以選擇其中3人，
這就是直屬上司「出手」的時候。
他要告訴部門主管這位員工今年做了什麼，
為什麼這位員工值得升職，
令部門主管也無法拒絕。

各團隊負責人都使出渾身解數，
告訴部門主管這位員工有多好，
對公司的貢獻有多大。
這時候最考驗他們的語言藝術，
不是說要作出不實的描述，
而是要讓部門主管完全理解這位員工的付出。

這一年你常常廢寢忘餐，只為了完美的完成項目。
大家都說你做得好，
你以為今年終於可以出人頭地，升職加薪。
一看名單，竟然沒有你的名字，
你的團隊也沒有人在名單上。
相反，另外一個團隊卻有幾個人都在名單上，
原來那個團隊的負責人是部門主管最信任的。
他跟部門主管合作無間，已一起工作十個年頭，
無論在遊說的技巧上，跟主管的關係上，甚至是資源競爭上，
他都佔盡上風。

而你的上司才剛來一年多，
有沒有「say」，大家也心知肚明。
這不代表你的上司沒有能力，
只是他在這次權力的遊戲上的確輸了。

而上司也只能含蓄的告訴你，
這是公司的決定，
繼續努力吧！