閱讀筆記《挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法》

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★「和運動及藝術相同,不將『思考』視為有趣的事,或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能,就無法達成專屬於那個人的出色演出。」

●採用「絕對做得到」思考法的原因:

1.單憑「分析、否定」是無法行動的。

2.「預定和諧」有其限制所在。

3.「前例主義」會讓組織老化。

4.改變觀點的話,可能性也會擴大。


●戰略性思考的基礎步驟:

1.找出明確目的。

2.設定具體目標。

3.擴大邊界條件。

4.確實抽取課題。

5.決定方向、考量對策。


●「絕對做得到」心法四大招:

1.延伸思考Stretch Goal-挑戰更高的目標。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。

2.實踐思考Make it-相信可能性。單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。

3.洞察思考Insight-以好奇心向下挖掘。藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。

4.構圖思考Dessin-用全方位角度進行思考。從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。


●「絕對做得到」思考法的步法:

1.開朗、積極、樂在其中。

2.接納他人的意見和構想。

3.承擔風險並進行判斷。

4.鍛鍊邏輯思考的肌肉。

5.利用槓桿作用。

6.讓行動豐富多采。


~史丹佛商學研究所工商管理碩士(MBA)/山梨廣一

~《挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到》

~《必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング》


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【偶希都理】

名稱取自日文「おひとり」的中文音譯,意指一個人。

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【作者~廖慧淑(Su)】

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日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。

透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲,

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CC BY-NC-ND 2.0 授权

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