職場隨筆 - Organizational Savvy

從仁醫的一段開始

仁醫2有段最催淚的坂本龍馬臨終的那段，故事100%虛構，但很多人100%相信如果龍馬本人在那個場景，一定會說相同的話。

大意如下，”大夫，我真的創造了先生出生的那個國家？像大夫這種善良，又過於老實的人們，能綻放笑著容生活的地方？”

在那刻領悟到，這是作者借由坂本龍馬表達對現代生活的無奈。

現代顯學？

最近因爲某些原因需回到一個很久沒去的網站，剛好看到相關的文章，有些想法，故在此討論。

主要常見的職場問題很多都是與普世價值的衝突。例如軍隊的名言，大混小混，一帆風順，苦幹實幹，撤職查辦。

Organizational savvy硬翻譯就稱之組織精明，正面的說法就是在組織內具有審時度勢的能力，保持一個正直的心，了解環境，創造光明的未來。

正面來講，有些類似之前提的士魂商才。負面的說法通常說，很會鑽，演的好，升得快....

一般而言，這句是用於對職場一些很士魂但不大靈光的人一種心態調適的建議。讓他們能在辦公室政治(Office Politics)活下去，甚至做出更大的貢獻。

以下為某人力公司的課程介紹

https://www.personaglobal.com/performance-solutions/material-preview/organizational-savvy-24-24?AspxAutoDetectCookieSupport=1

看法

個人經歷過實力至上，演技至上，悶聲求生存，平凡過一生等等環境，就個人的觀察，只要是有人，就是江湖，所以辦公室政治(Office Politics)是人類正常的現象。

可以用科學的方式補充不足的地方
軍隊生活有句話，不打勤，不打懶，就打不長眼。這是普世皆通的處世原則，因為對環境的不了解，造成他人的困擾，這是不成熟的行為。所以察言觀色，甚至將心比心是做事的基本原則。

但因為這個年代，人與人的互動通常隔了距離，生活在自己的堡壘，不會察言觀色是很多人的通病，就溝通上，只限於表達自己要的，不會了解對方的思維，那麼這樣的學習手法，其實個人持正面的態度。

但個人認為，這種作法適合個人自我學習，不適合公司推展。而且還是個有爭議的技巧，後面說明。

不適合公司推展的課程
就個人經驗，如果公司HR安排公司員工來上這類課程，就算公司出發點是正派的，這絕對是很有問題的作法。

如果一個公司的主事者有這個經費來安排這種課程，這個人應該問自己，公司的辦公室政治(Office Politics)如果搞到要人上課學習適應，那不就是管理上有問題嗎？！

公司不主動解決這種內耗的問題，還要疊床架屋要員工來上這種課程，有點心思的就知道，這會是馬屁精養成課程。

但如果是真的希望培養在組織內具有審時度勢的能力，保持一個正直的心，了解環境，創造光明的未來環境，那個人認為七個工作習慣反而是最好的課程。

一切需順著人性
有些人個性就是內向，喜歡專注心力做事，這些人通常可以把一個技術做到登峰造極的程度。

個人有個學長，有自閉傾向，個人也不是很喜歡與他說話，但這個人在該公司是個大師級人物。

這種叫他學Organizational savvy大概比殺了他還痛苦。而他的公司會大發利市，是因為公司環境容許他這種安心發展。

除了少數天分極高者，大部份的人的能力都有一個界限，只能把少數幾種事做好。

就像學校有研究能力強的教授，也有行政能力強的教授，逼研究能力強的教授學Organizational savvy大概是折磨他們。

會搞行政的，根本沒有時間仔細研究，這本身就是人的限度。

此外，一個組織都是同一類型的人員，也是個危機。

所以不用強迫自己去Organizational savvy，每個人在這個世界都有一個扮演的角色。

其實，正常的地方是不需要學習Organizational savvy！

小結

平心而論，個人認為Organizational savvy這種功夫需要小心處理，基本功除了智慧外，還有顆正派的心。

理論上，有Organizational savvy的人應該就是調和鼎鼐，創造環境讓一些技能好但不Organizational savvy的人能貢獻！

不可能又Organizational savvy，專業技能又強。

就個人經驗，這種Organizational savvy厲害的是升遷很快，但通常沒看過對組織有幫助的！

個人看過最經典的是某位，這位待過的事業單位不是被收掉，就是營運不佳被看管，但這位每次換單位時都是步步高升，所以這個組織的文化有不小的問題。

只有看過一種Organizational savvy，也對公司貢獻卓著的，那就是某些大公司老闆，他們掌握資源，正派做事，把員工的效率發揮到最大。

最後回到開始，要是連一個過於老實的人都不能笑著過生活的地方，那是有問題的！

個人認為最合適的做法，還是Stephen Covey的“7個工作習慣，如Stephen Covey 總是說，他並未發明這些習慣，因為它們是源於普世原則或自然法則，譬如責任感、正直、豐盛及更新。

就算問題不能改善，Stephen Covey的“7個工作習慣還是最實在的方式，無論是安身立命，或是找機會脫離。