用最短的時間做好事情│建築

細設人話建築
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如果你想用最短時間,畫出對的圖,你要先花時間跟業主溝通,當方向對了,路才不會白走;如果業主心中早已有定見,花時間說服業主去成就自己心裡理想的模樣,不如花在最有可能實踐的方向,深化發展,可能更符合業主的需求,在給開發商貢獻的條件下,提供設計者力所能及,展現對未來住戶的貼心。
把時間花在對的人身上

如果你想用最短時間,畫出對的圖,你要先花時間跟業主溝通,當方向對了,路才不會白走;如果業主心中早已有定見,花時間說服業主去成就自己心裡理想的模樣,不如花在最有可能實踐的方向,深化發展,可能更符合業主的需求,在給開發商貢獻的條件下,提供設計者力所能及,展現對未來住戶的貼心。

一個天性風流的男人,以為你能改變了得他,用婚姻綁住他,只是讓兩個人都活在痛苦中。就像已經推過數個案子的建設公司來說,其賺錢之道與經營風格都早已定位,除非是新一代換血交接,很少會突然願意突破,尤其是這種資本密集的事業,動輒千百萬的差異,願意冒險當小白鼠的實在少,即使初期不改設計圖,真的施工階段看到報價單,很可能在權衡下,業主就私下指示營造將設計、材料或設備做調整,最後還是達不到設計的理念。


精準的產品定位=高效的產出

設計要改得少,源頭正確性就得要高,後面可以省下多修正的不必要時間,員工改得少,相對在案子上投入的時間越少越有效率、產值越高,公司賺錢員工省力,絕對是對各階段都好的方向;而源頭正確性一般而言是操控在設計手上,不管是對公家案來說,或者是私家地產投資,建築是一種產品,開發必定要有目的跟受眾對象,當建築產品定位、等級、目標越精確,設計越能配合其需求做調整;就以房地產來說,在相同區位鄰近的大樓,就大概可以知道區位價格及購屋價格區間,再加上業主本身特色,嗅覺敏銳的設計者,大概就可以抓到設計的材料大概要用什麼等級,搭配上與業主的溝通,在第一版估價之後,修改外觀構成材料的機會小很多,設計越早定案對於業主跟建築師、其他配合設計者(公設、景觀或燈光)或營造者都有期程上的好處。


溝通

設計理念與商業經營或許會有一些衝突,設計者除了本身專業職能以外,有許多是在與自己與對方溝通的過程取得理解,所以當設計與需求良性溝通後,產品自然會在符合業主需求及設計者理念間取得平衡,設計交代明確,後續接手的施工圖、營造等,進度推展都可以變得順暢許多,當工作順水推舟,自然也會做得愉快。

不過設計者與業主溝通中間也有些棘手的問題,造成彼此根本抓不到平衡,譬如業主除了利潤以外,自己也不知道自己想要更多的額外價值是什麼,都是從設計者的提案去推敲,一步一步拓展出問題,這種模式就會造成設計者要花費許多時間提供許多方案之後,才能慢慢協助業主建立出其他更好標準的需求。


做對的事情,並把他做好,事情就有價值。有理想很好,但當你把太多心力花在爭取沒有機會的方案,只會消磨團隊的心力,最後倒在耗盡心力的無效功之中


Image by Bruno /Germany from Pixabay 






CC BY-NC-ND 2.0 授权

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細設人話建築個人經歷: 土木營造廠 建設公司營造部門 建築師事務所細部設計組 目前: 從事個人承接繪製施工圖及發展細部設計的工作。 協助案子滿檔的建築師分憂解勞、協助新銳建築師建立施工圖標準。 藉由分享個人經驗的過程中,整理出雜亂無章的經驗,並分享出去,對未來台灣都市面貌及業界有一些小小貢獻。
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