創業 | 要怎麼定期保養人生，才能做出更好的選擇？

緣起

大部分的人都知道，我們在準備花錢之前，都會思考，這個決定是資產，還是負債？比如說：買車是資還是負債？很多人會說，當然是負債啊，這台車只要一落地就瞬間打八折；然而，也可能是資產，我每天開車出門、見客戶，車代表我的身份地位，我的車越高級，越高級的人也越願意跟我談生意，這就變成是種外在的展現，這就是為什麼很多公司都會配好車給業務，槓桿更有錢的客戶；相對的，我們內在知識也需要成為我們槓桿的一分力，因為，外表幫我們創造機會；而不斷學習的內在修為，會幫我們增加合作的順暢度與持久性。這週三我們透過讀書會的形式，討論<高效能人士的七個習慣-與成功有約>（我不喜歡他中文翻譯的主標提，因為英文只有“The 7 Habits of Highly Effective People”，所以我把它調換過來）的第四章，聽到各種不一樣的觀點及故事，獲得極大的啟示。

產出與產能的平衡

前段談到資產，一般我們人生的資產可以分成三類：財力、物力及人力，這三種工具，都需要不定期進行平衡；在這邊我把產出看作是目標，產能看作是系統，不論事身體、機器或是財產，都需要定期保養的系統，而這樣的機制，可以避免不必要的時間浪費，甚至像機器無法修理，需要直接汰換的窘境。

領導的定期保養

最近跟幾個管理職的朋友聊到，一個團隊怎麼樣定期保養？這樣的定期保養的週期又是多久？很訝異得到的答案都是「會議」，人是很神奇的動物，有發言權、發展空間，並且達成某種共識時，精力就能充電；蠻多人都提出，團體的週會，以及每季的單獨面談；季度面談可能很多人會想到KPI會議，這個會議以我以前的經驗，都沒有經過準備，就沒有主題的東拉西扯，但其實這會是更深層的交流，而事前準備可以增加我們談論的深度，而單獨面談如果只談工作內容，就有失單獨的意義了。

另外，有位夥伴分享一個發人生省的故事，他是為電信的客服，深深的體認員工跟客戶一樣重要；在他工作地方分成兩個Team，一組由一位經驗豐富的老主管帶領，而另外一組是較年輕的主管；老主管採用懷柔高壓的政策，凡事只看結果，一板一眼；相對來說，年輕主管，先關心每個下屬的狀況，並且有一套系統，用來注重細項品質。第一個月過去了，結果是老主管隊的業績強過年輕主管，然而，第二個月過後，竟然奇蹟似的被逆轉，而且成績越差越大。人有無限潛能，壓力一定能使人成長，但不一定能使每個人長期成長，而怎麼長期合作，正向發展，把對的人放在對的位置上，就是身為一個好主管需要不斷學習的課題。

財務的定期保養

昨天看完這篇，一時之間沒有想到財務怎麼定期保養，就直接把它與物力及人力區隔，幸好，有位夥伴提出一個非常好的觀點，讓我重新省思：「再怎麼看好的都不要全壓，再怎麼不看好都不要不參與。」這句聽起來很哲學學，是出自於一位從事理財工作的夥伴；當我們評估市場，投入部分資金，一定要定期「回測」（若投資個股，將與大盤做比較）；而再平衡是我最開始沒有想到的地方，主要是為了避免自動生蛋功能，把過多的雞蛋自動的放在同個籃子裡。舉個很簡單的例子：我拿出1/3的薪水投資，而我這1/3裡的70％放入指數型基金，另外的30％放入Tesla；放一陣子發現Tesla的股票一直漲一直漲，已經佔到整個比例的70%，這時候我們會因為放在Tesla的部位變得太多，而很怕突然有什麼意外發生；這時，我們可以選擇賣掉其中40％投回比較穩定的ETF中，回到心中原本的平衡（原則），也完成分攤風險的概念。

結論

人生無時無刻都在面臨選擇，從我們咕咕落地那一刻，到棺材合上才將要結束；所以我們都知道選擇比努力重要，然而，我們如果不努力，當選擇的時機出現，不只機會不會給到我們，我們自己也很難問心無愧的做出決定，甚至因為運氣得到的錢，也很容易因為能力不足而被收割；然而，人生也不是選擇題，更不是是非題，也沒有完美的選擇，但身為「我全都要」的大人，可以在我們的有限的時間及個人原則底下，盡情地嘗試、享受各種選擇的各種滋味。