【四格漫畫】# 38 題目

「是非題」、「選擇題」、「申論題」，你以為這些字眼只會出現在學生生涯中嗎?

職場上，主管最大的作用就是下決定。但在下決定前，如何讓主管聽懂整個事件，如何分析利弊得失、如何歸納選項，這就是身為一個稱職的部屬應該做的功課。

但往往就會遇到找麻煩的主管。在公司的重大方針決策時 ( ex: 發展自有品牌或純代工、發展電子通路或實體店面… etc)，主管給不出清楚的方向，便要部屬從各個面向及角度找出獲利模式或可行方案，不但曠日廢時，最後還可能徒勞無功 ；又或是部屬已經將錯綜複雜的資訊分析整理成「選擇題」後，主管因自身的學養不足，害怕下錯決定，希望部屬重新展開成「申論題」( 包含人事時地物 5W、原因分析 root cause analysis、行動方案 action plan、解決方案 solution )，到頭來讓部屬白忙一場。

結論:

會答題的不厲害，會設計題目讓回答者好回答的，才是高手!