身為業務部的一員，開發新客戶本來就是我們的天職。特別是像我們這些之前長跑國外參展或洽談的老狗們，開發國外的新客戶更是公司看重的特質。不過，開發這件事，說起來輕鬆，做起來難。特別是如果公司的產品不是一般的消費品或標準品，其中涉及許多機構空間、零組件配置、電力規劃或特別功能等等客製的…

我看過一段 教大家說話的藝術 的文章。其中提到，當老闆或長輩提出一個不太可行的想法時，如何應對才不會惹惱他們，卻又要委婉地帶出自己的想法。文中提到，一般人的直接反應都是採取 「No, because…」的句型。雖然很誠實地說出了不可行的原因，避免多走一段失…

我待過幾間不太正常的公司，不正常的程度往往都是可以從老闆奇怪的個性反映在公司產品的銷售策略上。例如 : 捨不得花錢研發，所以在產品尚未通過各項測試、取得相關認證或是完成產品市調，就急著把產品推上架，騙訂單、逼業績。最後，往往會因為產品沒推到目標市場，或是推到目標市場但功能不符需求...

其實這一則很久以前就想發了。但是因為這屬於某一種商業上的財會操作，怕發出來讓讀者無感或沒有共鳴。所以我先簡單科普一下這麼是 S D ( Ship Debit ) 吧。直接用之前在半導體產業的實際案例來說明操作流程 :我們向原廠針對特定客戶申請價格註冊 ( Re...

前幾天到朋友家聚會。朋友是愛狗人士，養了兩隻狗。席間，大家嘻嘻哈哈的扯到了跟工作有關的話題，聊到在職場上，我們常常將自己的遭遇以 狗 做為比喻。例如:累得跟狗一樣 -- 描述自己在工作上的疲累程度被老闆當狗一樣罵 -- 突顯來自於資方的職場...

豐富的閱歷，精準的眼光，清晰的思維，宏觀的胸襟，優雅的談吐是理想中的老闆們應該要具備的人設條件。但不幸的是我在職場上極少遇到這樣的優質老闆。甚至有許多底氣薄弱的老闆，一聽到要與客戶高層會議就開始焦躁，一方面拉高身段表示自己是最後王牌，不可輕易現身 ; 另一方面又擔心畏戰怯戰，導致...

針對某個觀點或是議題，乃至於某個行動方案，意見不同的雙方往往會覺得對造有著難以溝通的固執。非要等到事情有了進一步正面的進展或結果，當時主張的一方就變成 正確的堅持 ，而反方則淪為 錯誤的固執 。我的職場經驗中，「定價策略」往往成為決策者與執行者最大的觀念拉鋸。

印度有著千古以來實施已久的「種性制度」，將人民依出身之貴賤進行分類，並且嚴格規定階級不得跨越，身份必須世襲，所以低階人民要翻身幾乎是不可能。在職場上其實也存在著本質類似的種性制度，只是在文明社會中，我們冠上美麗的糖衣，或以業務職掌分類，或以位階高低排序，總之就是必須理出個管理的機制。

之前發過一堆 【用50字寫一個故事】。因為字數的限制，要清應楚表達一個故事還真的不容易。嘗試寫了幾則，腦袋中忽然有了以廣告分鏡腳本來鋪陳節奏，並營造出故事爆點的概念。若將這故事圖文化，那四格漫畫就儼然成形。今天就來實驗一則看看吧!這個故事取材自真人真事，當時我還在電視台工作時，機...

早上主持完今年度最後一場部門會議，請大家喝飲料，慰勉大家今年雖受疫情影響，但表現還不錯的成績。出社會以來，我跑遍一堆各式各樣的業種，大大小小的客戶。有些客戶名用台語發音實在很有趣，今天就來輕鬆的分享一下:OP Com: 全名 Optical Communication。

跨年的激情過後，今天是新年度上班族打回原形的一天。繼續開始上班、吃便當、做雜事、下班等庸庸碌碌、反反覆覆生活模式。既然恢復上班了，就來聊聊上班族的生態吧。之前老闆曾引用一些企業家說過的話，說明企業經營需要四種人才：鎮山虎 : 高階經營管理幹部叼肉狼 : 對商機嗅覺敏銳的 Sale...

大家常常在討論 Work-Life Balance ( 工作與生活的平衡 ) 這話題。看了許多企業家的雞湯建議後，深深覺得，只要我還是上班族的一天，那平衡點就很難找到。要嘛薪水多沒命花，要嘛時間多沒錢花。之前在美國500大企業工作時，主管曾經告誡大家，只有一種狀況手機可以關機-- 搭飛機時!

昨天在讀 @巫筆 的一篇 從Podcast回憶起： 巫筆腦波弱的交友黑歷史 文章，被裡面兩則笑話逗笑後，也在評論區中貢獻一則我自己覺得很有趣的小笑話。搭著最近已經製作好的四格漫畫公版，索性就把我那則笑話再次圖像化吧!【備註】 1. 聽過這則笑話的人請勿謾罵，或指責抄襲，本人並非自稱原創，僅將其圖像化而已。

食物外送的商業模式隨著 COVID-19 的疫情肆虐，變得愈發的興盛。從各個面向看起來，未來這個食物 Door to door 的服務趨勢只會變得更加需要，因為:店家 : 疫情管制下，餐廳無法讓顧客進店裡用餐，若不與外送業者結盟，根本就是坐以待斃!

大家或多或少都有過轉職的經驗，特別是過年期間 ( 不管是西曆還是農曆 )，都會在領了一包年終 ( 不管是領的滿意還是不滿意) 之後有一波轉職 / 離職潮。既然會選擇轉職，就是基於比較。比較的基礎就在於拿〔已知的不好〕去跟 〔未知的好〕相比。

快過農曆年了。在一般仍保有傳統習俗的家庭中，過年期間免不了要拜拜祭祖，感謝祖先們過去這一年的保佑。說起拜拜，就得提到「擲筊」這件事。其實「擲筊」不全是迷信，它可是一件蘊含了數學與邏輯思考，富有智慧的科學行為。怎麼說呢?數學:一般擲筊求的都是聖筊。

台灣就業市場低薪化已是長久存在的事實。歸咎兩大主因如下:資本持續外移:1990 年代台灣全力發展科技代工產業，造就台灣「科技島」的地位。但是隨著台灣人力成本提高，2000 年後，資訊電腦與電子科技產業紛紛外移，對勞動市場造成重大衝擊。全球化的浪潮之下，科技業、製造業為求生存，只好...

聽到『死豬不怕滾水燙』這句話，是來自於 2012 年我還在美商 500 大企業時，擔任我們【X 部門】的主管所說的。X 部門是我們公司的「特種部隊」之一。我們部門內有一組完整的 PM + Sales + FAE 編制，並且獨立出來，不支援其他部門。

「不耐煩」應該是在相處久了的家人之間，有著極高的觸發頻率的一種情緒。特別常見於夫妻一同逛街時，老婆被一家一家的服裝、包包、鞋店吸引而停下腳步時。男人常常覺得只要以否定女人的時尚感即可縮短這種痛苦的等待，而女人也通常因為時尚感被否定，只好一家又一家的逛，試圖找回自己逐漸喪失的流行品味。

相愛容易相處難。特別是進入婚姻生活一段時間後，雙方在現實生活中的樣貌便無所遁形。頓時有種「婚姻」猶如愛情中的照妖鏡一般的感想，在婚姻的濾鏡中，人的樣貌、情緒、措辭都被醜化，或是應該說是不加修飾、原汁原味的呈現；也像退去了 "激情" 這層糖衣的藥錠，讓人處其中的人嚐到甜蜜之後的苦澀。

老闆是地球上一種很神奇的生物，你永遠猜不透他的心思，抓不準他的行為模式。他總愛在複雜的事情中猶豫不決，然後怪屬下沒有提供清楚完整的資訊以利決策；在例行簡單的事件中，又愛畫蛇添足的下一個早已行之有年、約定俗成的決定，以彰顯自己的英明神武。最厲害的是，他對事情永遠採雙重標準，而且是那...

我聽過一句名言: 「如果 forecast 會準，那就不叫 forecast 了!」 偏偏業務單位最需要向上級負責的就是業績數字，所以每當月初 / 季初 / 年初的預估數字訂定，就成為老闆與業務間永遠的拔河遊戲，而且，業務單位永遠是輸的一方 !

對業務部門出勤的管制，大大反映出老闆的管理思維。有些老闆不希望業務員一直窩在辦公室，認為這樣便無發開發新客戶，產生新業績。有些老闆防業務跟防賊一樣，對業務員出門時的行蹤要完全掌握，會仔細核對申請燃料補助之里程數、停車費的時間及地點以及交際費的金額、內容與應酬對象。

大部分的老闆是「結果論」，追求的是業績 利潤的數字總結。「過程」則是各階層執行單位的各自的辛酸，不足為外人道，也不一定有人想聽。但如果偏偏有一種行業或產品的屬性，在市場上是剛性需求或業績很容易就達標，這時老闆們為了不想輕易的付出大筆的業績獎金，就會開始檢視整個銷售過程...

「議價」是許多交易進行中必要的流程與手段。嚴格來說，「議價」不僅僅是客戶與業務員之間的價格拉拒，更暗藏著許多的情緒 ( 不管是老闆對業務員或是老闆對此客戶 )、策略 ( 此客戶的指標性及後續的商機 ) 、營運 ( 個案成本分析及公司營收狀況 ) 上各種因素之考量。

早在以前還在拚經濟成長的年代，老闆最喜歡凹員工加班，有一種 "反正我都付你薪水了，能多使喚你一分鐘都好" 的「吃到飽」思維，勞工也只能啞巴吃黃蓮。時至今日，勞工意識抬頭，法律對勞工所應得的權益之保護相對完整，使得勞工在工作時數投入的多寡得以反映在實質所得當中。

員工的工作能力與工作績效，在理想狀況下，可藉由 MBO、 KPI 、OKR 等各項客觀量化的指標、數值清楚呈現。但是，工作的難度卻沒有一套理論可以客觀地量化出大家都同意的數值或標準。於是，員工的能力 vs. 工作的難度 儼然又成為一項老闆的情緒指數了!

在台灣，低薪化已是一種趨勢，一種社會現象。除了起薪低之外，薪資凍漲更是一件可怕的事。因為一般需負擔家計的勞工在職場的時間普遍都很長，就算起薪低，若能靠著往後的加薪幅度讓收入有起飛式的成長，倒還可以接受；最怕的是薪資如一灘死水，而物價隨隨著通膨節節高升時，那麼不動如山的薪水，就成為相形倒退的減薪了!

當生意做到一定的規模，且商品是實體貨物，或包含硬體的組合，那麼 『庫存管理』勢必成為公司營運管理非常重要的一環。不僅僅是租倉庫、雇用倉管人員、安排貨車這麼簡單的事，庫存管理若是做不好，輕則產品超過時效，客戶拒收，因此無法出貨，導致生產成本暴增；重則導致大客戶出貨不順、業績受損，引發一連串賠償 !

要成就一樁買賣，除了交易的標的物是買方的剛性需求，非買不可之外，只要商品或物件涉及價格的拉鋸、功能的確認、規格的制定或其他相關條件，都免不了要有仲介的角色居中協調穿梭，以達到買賣雙方的最佳平衡點，進而成交。於是乎，「避重就輕、隱惡揚善」就變成許多行業的業務人員必備的話術。

「時間就是金錢」!自從網路化之後，國際商場上的競爭基本上可說是無時差了，想要拿到大案子，要訣就像在古代武林中要取得一席之地一樣:『中國功夫，唯快不破!』。快--是最基本也是最高的要求!但大案子之所以大，除了交易金額大之外，牽涉到的考量也多: 技術門檻、代工待料、倉儲運輸、投入人力...

如同我在前文【四格漫畫】# 19 能力 中提及，員工的工作能力與工作績效，在理想狀況下，可藉由 MBO、 KPI 、OKR 等各項客觀量化的指標、數值清楚呈現。但深究之下，能客觀呈現出指標及數值的嚴格來說應該只有績效 ( Performance )； 能力 ( Ability )...

工作中，最重要的不是做事的能力，而是做人!試想現在社會中工作的複雜度，有甚麼是一人可獨立完成的?( 我能想到的只有挑水肥而已~ 😅 ) 所以，但凡還需其他人幫忙的事，心存感謝還不夠，非得要大聲說出來，在別人眼中你才是懂得待人處事、應對進退之道的人。

每當進行年度考核時，就是員工 「自我感覺良好」與 老闆 「大家來找碴」的大對決。大部分的公司會進行員工與上一階主管的一對一訪談。藉由數據的呈現及深度的對談，來為員工今年的表現做個一錘定音，順便敲定加薪度及未來升遷的規劃。嚴格來說，身為主管者，在這方面的口才應該要有一定的訓練，不能...

有句話說: 「成功的人找方法，失敗的人找藉口」。這句話， 對也不對。以馬後炮的方式倒果為因，為成功的人錦上添花，為失敗的人落井下石，誰都會做。我比較想探討的是:藉口與理由往往是一體的兩面。藉口真的永遠都是藉口嗎?藉口真的只是無能的執行層面專屬的台詞嗎?

在東方社會的職場上，常常有一種陋習，就是員工不敢休假，或是老闆視休假的員工為不負責任的表現。盡管現在政府對勞工權益的重視，或是勞團意識漸漸地抬頭，當一旦要像平常就對自己不甚友善的主管，面對面的直球對決提出休假請求時，我想大部分的員工還是會腿軟氣虛，卑躬屈膝的提出那本來就屬於自己的一點權利要求。

職場生涯中，有許多主管是靠著年資升上來的。在能力平庸的狀況下，他們奉行一句名言: 「戲棚下站久了就是你的!」。所以「倚老賣老」是他唯一的行事風格與生存模式。實際狀況中，經驗法則絕對是處理一般例行事務最好的參考解決方式。但在科技日新月異的現在，各種新的商業模式隨著網路的無遠弗屆與 ...

職場上可能出現的差別待遇可多了。舉凡性別、學歷、、年資、年紀、人種，無一不能成為主管可以用自己最內心深處的黑暗面，發揮主管裁量權，做出看似公平，甚至直接看來就不公平的決定、評論或意見。經過許多女權運動者的努力，在職場上爭取 「女男平等」的聲浪與需求已達到一定的效果。

給你福利當福氣， 給你方便當隨便， 給你輕鬆當放鬆， 給你臉你不要臉!以上是取自一段庾澄慶 「報告班長」的歌詞，也是一段當兵期間常常聽到班長臭罵班兵的一段話。但在企業主對待員工的作為上，也隱隱然也看出這種班長心態!企業以優惠的福利吸納人才效力，本來就是促進企業成長的根本方式。

說起李宗盛這位從20世紀80年代至今，已創作、製作了大量經典歌曲和暢銷專輯，有「華語流行音樂教父」和「百萬製作人」之稱的音樂界重量級藝人，尊稱他為「大師」絕對不為過。除了幫旗下藝人製作專輯或進行詞曲創作之外，他以獨有的「李式唱腔」演唱自己的作品更是一絕。

趁還在大過年的氣氛中，聊一下「獎金」的話題。若從事業務類型的工作，獎金常常是一項重要的收入來源。配合不同的業種及公司文化，獎金頒佈的辦法也不一樣，所代表英文字更不能混用。本文就來賣弄一下吧!Commission:原意為傭金、回扣之類。指的是經手人從單一筆交易中獲得的報酬。

農曆年前，傳出一則新聞: 長榮海運年終獎金 40 個月!甚至傳出資深高階主管年終獎金破千萬 !於是我也來蹭熱度，聊一下年資的問題。在職場上，「年資」是一個理論上與薪資福利以及位階成正比的指標。姑且不論技術門檻，在一個職務上做得越久，基本上累積的經驗值是絕對足夠的，不管是對外的應對...

「缺貨」這件事在商場上對採購及業務人員來說，嚴重的等級可能名列第一!輕則讓生產線上排程緊急調整、人員班次大亂；重則影響公司正常出貨、延誤物流時程、造成終端客戶損失、業績收入降低，進而影響財報及股價!又到了說故事的時間，我來舉實際的案例:2005 年，我在一家 local 的 IC 代理商服務。

爭議話題，慎入!

處在現在這個尊重多元性別 / 性取向的時代，為了做到最大的涵蓋範圍， LGBTQIA+ 這字串已經越來越長 ( 我原本的印象只有 LGBT 而已~ )。並且除了在情感上給予尊重之外，在法律上給予的保障也越來越多。因為這個議題很大，本文就先不討論。

「是非題」、「選擇題」、「申論題」，你以為這些字眼只會出現在學生生涯中嗎?職場上，主管最大的作用就是下決定。但在下決定前，如何讓主管聽懂整個事件，如何分析利弊得失、如何歸納選項，這就是身為一個稱職的部屬應該做的功課。但往往就會遇到找麻煩的主管。

不同於「話術」之華而不實、隱惡揚善，「口才」我覺得是現代男性必備，不論居家旅遊外出工作，都有可能因為漂亮的一句話瞬間達到目的，或是化危機為轉機的重要技能。而且「口才」絕非只有嘴皮上的功夫，還要看實際上的對象、氛圍，採取不同的措辭、聲調與表情，才能絕處逢生、化險為夷。

俗話說的好:「男怕入錯行，女怕嫁錯郎!」。但有很多時候，問題不在於「怕」，在於「選擇」。例如:何謂入錯行:有興趣的報酬低，沒興趣的做不久薪水高的做不起，做得起的薪水低何謂嫁錯郎:愛妳的沒有錢，有錢的不愛妳帥的花心，醜的忠心怎麼選擇，都難免有錯。

商務拜訪是許多交易中的一環。重要的案子往往老闆們喜歡御駕親征，展現自己馳騁商場的英姿。依照老闆的個性、客戶的屬性及個案的重要性，拜訪行程的安排真的要展現強大的溝通協調及隨機應變的能力。又到了說故事的時間:有一次應美國原廠的要求，安排拜訪南科的客群。

一對戀人的分手，原因往往不如表面那樣看來的簡單；但是捫心自問，又有誰敢不畏世俗批評，完全說出心的真正的想法?即便是客觀的陳述之後，又有誰可以來仲裁分手的 "肇責"?能客觀清楚的釐清行為的過失比例又如何?兩人的分開如果只剩彼此的咎責、謾罵、懲罰，那麼過去所付出的情感、精神、時間甚至...

我曾讀過一些關於時間、年紀、歲月的話，聽起來頗富哲理。像是:上帝唯一對每個人公平的事物，就是時間都是一樣的。( 窮人的一秒跟富人的一秒都是一秒，只看你怎麼運用你的時間~ )歲月是把殺豬刀。( 這句大家夠熟了吧?)人的一生就是不停的朝死亡前進。

本篇在漫畫分鏡進行時，本已預設好某一主題。但完成後，忽然覺得可以就三個不同面相來探討。於是忽然心生歹念，乾脆以不同文字夾帶同樣圖片發三篇文，一來可以增加發文數擼幣，二來可以測試讀者有沒有用心閱讀~ ( 這是甚麼暗黑的 "魷魚遊戲" 啊?🤣) 。

本篇的創作靈感來自於 @北漂.長住 的 第一次寫媒體稿的抗爭過程。上次拜讀北漂之大作時，因為對文中那種做白工的心情非常感同身受，忽然一時興起，於是留言如下:感謝北漂大方的授權，但因為懶惰的毛病又併發了拖拉的症狀，直到今天才完成。希望漫畫版不會讓北漂的故事原味盡失，大家可以再去看原著，體會當時的趣味哦!

在一個與@在波卡上灑鹽 交流各自工作甘苦談的下午，話題從 "出差"、"美容美髮" 歪樓到 "外貌"。於是發展出一段白癡對話。後來心生一計，何不將這段對話改編，並且再度置入四格漫畫中，來個 編劇 feat. 搞笑大叔 的 " 異業結盟成果發表" 呢?

我待過幾間家族企業。這樣的企業主有一種共通的特性，就是 "自信爆棚" !自家的產品明明不怎麼樣，卻永遠「敝帚自珍」，那種不自覺的程度，甚至是超過 「老王賣瓜」的!這種自我催眠，自我膨脹，表現在產品售價上更是明顯。往往我們在與客戶接洽時，因為價量關係或是策略夥伴的思維，希望降低售價...

商業上計算營收成長率根據期間的不同，可以分為 YoY （年增率）、QoQ （季增率）、 MoM （月增率）。計算公式如下： 年增率（YoY , Year on Year）= 年營收成長率 =（當年營收 – 去年營收）÷ 去年營收 x 100%季增率（QoQ , Quarter o...

上次看了@老衲 的 沒有圖的島民四格（二）一文，覺得老衲是一名有潛力的編劇，便興起自告奮勇的心，想將本文中【寶家畏國】圖像化。於是先留言如下:有看過幾則本人四格漫畫的，大概都知道我就是確立分鏡及對白之後，套上本人曾經繪製之人像，算是一種非常偷懶的作法。

開發新的客戶或案件是業績拓展的不二法門。然而，在追蹤開發進度時，案件數 vs. 成交數的相對關係，就成了主管與員工在表現數字認定上的拉距，說穿了，也就是質與量的關係。當我還在 IC 產業時，在不欺瞞主管的狀況下，我們得出一個常數值: 開發設計的成功率大約是 30%，與棒球圈衡量好的打擊者的指標趨於一致!

本文充滿政治議題及負能量，讀者慎入!

最近在談一個大案子，搞到心力交瘁!累的倒不是客戶要求太過分或是太挑剔，反而是公司內部的豬隊友。而這位豬隊友，偏偏就是最高上級指導員。待本案塵埃落定，一定要好好來大書特書，一吐為快。再與客戶對談過程中，客戶幫了許多忙，提供敵情資訊，也提供了總部的思維。

近年來 App 這個字眼開始出現在我們的生活中，原因是智慧型手機（Smart Phone）的普及化。那麼 App 到底是什麼？「App」其實就是「Application」的縮寫，而「Application」就是「應用程式」的意思。接下來就衍生幾個問題了:App 怎麼唸?

之前我任職於一家物聯網 ( IoT) 產品公司。老闆的理念是要打造一個智慧生活的環境。有鑑於台灣 「老齡化、少子化」的趨勢與進程來得比歐美國家還快，他甚至希望能以我們的產品及設備打造 「智慧醫院」、「智慧安養院」等機構，並且積極參展，更有把事業版圖延伸到國外的雄心壯志。

我很喜歡一句來自奧地利詩人兼散文作家 Peter Altenberg 的名言： 「Wenn der Altenberg nicht im Kaffeehaus ist, ist er am Weg dorthin. 」 翻譯:【AltenBerg 不在咖啡館，就是在前往咖啡館的路上。

在台灣，半導體這個行業普遍的樣態是報酬高、工時長、壓力大。我就以這三個項目，分別陳述個人的心得:報酬高:除了基本起薪就比傳統產業高之外，薪資結構中通常還伴隨著容易拿到的季獎金，運氣好一點的，遇到公司上市上櫃，還可以配股分紅。我就曾待過一家公司在 2002 年上櫃，員工可以配發股票，我還因此換車。

職場上總難免的要被當砲灰，揹上十字架 ( 或是黑鍋~ ) 在會議上被批鬥。理性的追究過失、檢討錯誤當然是合理可行，只不過在當下，有時須取決於檢討者的情緒、語氣與措詞，是不是已經越界到 「人身攻擊」 甚至到 「職場霸凌」 的程度。曾在一次會議中，看到某部門主管被老闆破口大罵，連三字經都飆出來。

這兩年疫情搞下來，大大擾亂了人們原有的生活步調，也直接影響既有的經濟模式。雖不能說完全沒有得利 / 受益者，但畢竟大部分的國家及地區都面臨處在百業蕭條、急思振興方案的窘境。在商場上平常最不喜歡聽到的字眼 negative (負數、負成長 )，反倒在現今生活中，在疫情威脅下，針對...

這是我聽過的一個簡短但很好笑的笑話。其中包含了有三個有趣的元素: 1.) 英文不好；2.) 諧音；3.) 誠意。內容如下:英文不好的某A，因走路碰到老外，向對方道歉。某A: I am sorry!老外: I am sorry too!某A: 欸?

職場上的驚濤駭浪，刀光劍影， 常常在一個關鍵情緒的潰堤，或是一次的嘴角失手，下一秒就決定一個人的去留。特別在交手的雙方，有一邊是資方，此時員工更要小心維護自己的權益，不要在老闆的情緒誘導或言語恐嚇下，做出賠了夫人又折兵的決定。我本人及其他同事都有過這樣的經驗 : 主管一邊數落你的...

這兩年因疫情的關係，大家都體會到了職場上的分流上班。不得不說，人員分流上班的政策規劃，也反映出企業主的格局與思維。外商公司基本上是不希望員工進辦公室，除了安排員工以週次分流的班表之外，換班之週末還進行辦公室清消作業，目的就是要將可能殘存的病毒消滅。

社畜的怒吼又來了!身為一位資深且經歷過各行各業的詐騙人員… 😅 不是啦 !業務人員，" 開發 " 這件事從來就不是難事。在把客戶找上門之前，真正好的業務在意的其實是公司所提供的產品或服務是否已完備。但心急的老闆可不是這麼想。往往產品還在最後開發或驗收階段，老闆們就會逼著旗下員工敲鑼打鼓、大肆宣揚。

在職場上若沒貴人協助，常常甚麼事都得靠自己解決，但其實這也不是甚麼壞事，因為這樣可以鍛鍊出無所不能的本事，不過也因為漸漸地不喜歡麻煩同事，會變成辦公室中的一匹孤狼。這種孤狼最適合做的一件工作就是去搞專案。專案類型的工作有以下特色:行蹤飄忽，資訊完全自己掌握若無其他小組成員，幾乎沒...

之前待過一家很爛的公司，明明產品是屬於傳產類，老闆卻喜歡把別家比較好的產品買進來，再請工程師寫 APP，透過網路進行連動，甚至可以用手機遠端進行開關。於是乎，明明就是一間像 「小北百貨」 (抱歉，並沒有侮辱的意思，是指公司的工作環境真的像~😅) 的公司，被好大喜功的老闆自誇為跨...