媒體商業模式探討6——Quora案例分析

在上一次分享知乎案例的時候，我一直很糾結要不要分享它的原版：Quora，原因很簡單，做商業案例的分析，Quora能夠說得實在太少。

2009年，兩位前Facebook工程師Adam D’Angelo和Charlie Cheever創立了問答社區Quora，2016年，Quora推出了類似Google搜索廣告的服務，根據用戶的搜索或提問內容自動匹配相關度較高的廣告（關於問答社區的廣告業務，可以關注另一個案例Stack Overflow，我個人認為它做得更漂亮，以發佈招聘職位為贏利點，對廣告主而言精準度更高）。

最新消息的商業探索還是基於廣告業務——2017年上半年Quora上線了自助服務廣告系統（這一模式在之前Reddit的案例中也有分享），即廣告主基於文本形式的廣告和移動App的內置廣告。

除了發布自助廣告系統外，Quora表示將要測試視頻問答形式。Quora認為有時候視頻的方式更利於展示一個問題的答案（我持保留態度，這更像是針對和視頻問答應用例如Whale的競爭產品）。

不過，視頻問答提供了另一個變現方式，儘管依然是廣告——那就是貼片。

對比來看知乎，成立3年之後就開始嘗試廣告，走到和Quora差不多年紀的時候，已經嘗試了出版、付費問答、Live（現場演講）、衍生商品等多種變現方式了。

有意思的是，知乎探索的產品，Quora也有過嘗試。例如，電子書，Quora曾推出2010-2012問答精選， 但這個免費電子書的形式沒有走到知乎後來的眾籌出版和書店；

Quora也嘗試過Boards，這是幫助人們搜集無法通過單一提問方式被發掘出來的知識。但這個產品後來失敗了，原因很簡單，在一個文本形式主導的問答社區里，Boards更像從Pinterest複製來的雞肋補充。

2013年的時候，Quora推出了Blogs。這是類似知乎的專欄產品（也在同年推出），不過仔細看你會發現，blog的入口很深，Quora的首頁還是鼓勵你做問答（對比知乎的首頁，後者想讓用戶做的事情太多了）。

有兩件有意思的點。一是，2017年4月底的時候，Quora獲得Collaborative Fund和Continuity Fund兩家機構領投的8500萬美元D輪融資。公司的聯合創始人兼CEO Adam D’Angelo表示資方投資的很大原因來自平臺的廣告變現能力 。（感覺中國類似的公司如果只有廣告盈利都不太敢拿出來說啊。。）

二是，Adam D’Angelo 在接受采訪時表示 Quora 的盈利並不是當前的重點，可能會嘗試廣告、付費服務或者專家問答這些形式。 問題來了，產品類型都嘗試過，為什麼沒有考慮變現呢？