【四格漫畫】# 35 缺貨

豈几文
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「缺貨」這件事在商場上對採購業務人員來說,嚴重的等級可能名列第一!

輕則讓生產線上排程緊急調整、人員班次大亂;重則影響公司正常出貨、延誤物流時程、造成終端客戶損失、業績收入降低,進而影響財報及股價!

又到了說故事的時間,我來舉實際的案例:

2005 年,我在一家 local 的 IC 代理商服務。因為我們公司甫於 2002 上櫃,薪資待遇及福利非常的好。但 IC 代理其實是一件利潤微薄的生意,老闆為了維持這樣的收支平衡,就把腦筋動到 "外匯選擇權" 這項業外投資。

後來,一個押錯寶,公司瞬間進入重大虧損,所有資金都被鎖住,也因 credit 被凍結,原廠一時之間不敢出貨給我們公司,怕收不到錢。這下可好了,因為當時台灣是世界上出產 NB 的第一大地區,這家原廠是供應 NB 重要的 IC 元件,剛好我們手上又握有最大的幾家生產 NB 的客戶 ( ex: 獷答、人飽、鷹咽答… etc ),而這些生產 NB 的客戶他們的終端客戶又是 Dell、 HP、IBM 等國際品牌大廠,結果:

  • 美國原廠因信用額度問題不出貨給我們
  • 我們沒貨出給獷答、人飽、鷹咽答
  • 獷答、人飽、鷹咽答沒貨出給 Dell、 HP、IBM
  • 導致獷答、人飽、鷹咽答業績下修,股價下跌
  • 導致Dell、 HP、IBM 財報下修, NASDAQ 股價下跌
  • 美國原廠也因為不出貨給我們,導致手上的貨無法轉現金,只好緊急尋求新代理商,安排出貨以紓解缺貨壓力,同時他們也因此財報下修, NASDAQ 股價下跌,聽說連CEO 都因此下台了!


沒想到一個缺貨的問題,可以影響整個供應鏈所有上下游公司的財報及股價,我們從來都不敢想像自己有一天可以舉足輕重到影響 NASDAQ 的指數呢! 🤣


CC BY-NC-ND 2.0 授权

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