閱讀 | 40歲一定要養成的關鍵習慣

📖 40歲一定要養成的關鍵習慣：從職場、財富到家庭，創造中年人生大改變

推薦指數：★★★☆☆

《40歲一定要養成的關鍵習慣》這本書很適合給在35~40歲人生關卡的人參考，作者佐佐木分享一路從職員、課長、董事最後當上社長的職場經驗分享，

書中或許不是所有觀念都適合台灣的職場，但自我管理與領導技巧卻非常受用。

這本書有一個很有趣的地方是作者在每個章節的最後，都會透過塗鴉的方式來做整章節的重點整理，加深讀者的印象。對於面臨40歲這個關卡，作者依自身經驗認為在30幾歲時，可以只考慮自己就好，也能夠單靠自己一人的力量一決勝負；然而到了40歲之後，你必須訓練自己擁有主管必備之「說服他人行動的能力」，而不再是一個需要親自上場的球員。

40幾歲是職場成熟期，想的不只是「自己如何成長」而是「如何說服他人行動」。那麼說服他人行動必須具備什麼樣的能力呢？

就是「信賴」與「溝通」。領導者如果缺乏這兩項，將會影響團隊運作，即使帶領下屬也無法做出成果，這也是本書想藉由此引導出其他軟實力的養成。

這本書主要是著重在40歲這個階段的職涯規劃，讀完這本書你可以學到，自我管理與好習慣的建立、帶領團隊的心法以及領導者思維。在第一章節就告訴身為主管或領導的人，要跳脫第一線工作，「親力親為」沒有任何好處。

而到了這個年紀，需要挑戰的是不同於以往的工作，累積各種經驗，增加廣度而不是深度。當然這些聽起來或許就像心靈雞湯，大家都知道也都懂，但實際執行起來卻會有無數的關卡需要克服。

這也延伸出另一塊非常值得深思的地方，對一個人來說，最重要的是「自律和自立」。也就是說，「能夠用自己的腦袋思考、行動」，不是因為別人說了才去做，而是根據自己的判斷展開行動、邁向目標。這就是自主人生。

想成為自律與自立兼備的人，你必須經常反省「我想要成為什麼樣的人」，藉此擬定今後的人生方向，也就是所謂的「決定人生任務」。

書中有提到幾個很不錯的段落，分享給大家：

🚩 成為團隊的負責人之後，你可以有所取捨；只要判斷「這項工作不是我達成任務所需要的」，就可以乾脆捨棄。而且一旦你擁有部屬，就有機會挑戰獨自一人辦不到的遠大目標。再也沒有什麼比這更有趣了。

🚩 書不是讀得愈多愈好，讀書的目的是為了將書中內容與自己的生活相結合，藉此豐富人生。不斷的翻閱自己認同的書，把內容的精華抄寫在記事本裡。將學到的東西付諸實踐，才是讀書的意義。(這點也是我從去年開始寫閱讀筆記的動機，藉由咀嚼過後的思考才是你的，也讓往後的自己好閱讀)

🚩 二、三十歲時，與其追求拙劣的改革，不如學習優秀的模仿。年輕時缺乏知識與經驗，此時若堅持自己的原創做法，只會導致一連串的耗費與失敗。到了四十歲之後，你已經擁有足夠的實務經驗，也能夠決定自己的工作方式與行動模式，接下來不宜再模仿任何人，必須創造自己的東西或全新的附加價值，否則無法因應周圍的期待。

🚩 只要「掌握事實現況」，就能善用上一份工作的技能，即使不曾有過相關經驗，對於第一線的業務與專業知識一無所知，但身為領導者必備的管理與決策能力、想像力，無論到哪個部門都可以派上用場。因此，調任到新的部門，首先要做的是「掌握事實現況」。

【後記】

這本書在閱讀過程中，就像作者佐佐木給晚輩們親授職場倫理與自我管理課程。

初看這本書，或許會有作者只是在職場機運好的念頭，但在對佐佐木的家庭背景了解後(家有自閉症長子，以及罹患肝病與憂鬱症的妻子)，你會更加佩服他是如何安排他的時間管理與克服這些種種在旁人看來非常虐心的處境。

最後，也提醒自己到了不惑這個年紀，工作要有企圖心，但是不要當作人生的全部，人生沒有平衡，只有取捨。我們更應該練習的是如何換位思考與承擔壓力，與大家共勉之。

#閱讀筆記 #B023