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閱讀筆耕|2023 馬特市年度問卷:Creators Matters

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⋯⋯由於有個環節必須採訪他人,這對我來說是一件新鮮事,也是一項挑戰,整個流程走下來,得到過去從來沒有想像過的收穫,與視野。

1. 相比過去幾年,2023 過得更漫長還是更快了?

更快。

 

2. 請描繪今年讓你最療癒的一個瞬間。

下一題的插圖療癒了我,用「成長心態」寫自己的故事!

   

3. 你今年在哪個社交平台花了最多時間?請分享今年在社交平台上看見最受啟發的 idea,可以是一段話、一個影片、一張圖。

X(原 Twitter)。

最受啟發的 idea 來自於 George Mack〈How to spot high agency people〉帖子裡的插圖。High Agency 大致上可以理解為「高自主性」或「高能量」的個體,可以帶領一個人超越自己的既有瓶頸、克服萬難的能力或能量。詳見 第 21 期 週報的策展。

  • 對 Low Agency 的人來說,賦予自己的「故事腳本」是不可被質疑,理所當然要接受的。

  • 對 High Agency 的人來說,任何人跟他講可以 / 不可以做到的事情,都只一個「故事腳本」。而他可以寫自己的故事。

How to spot high agency people

  

4. 今年探索的新領域 / 新空間 / 新項目 / 新關係 / 新習慣/新決定等,可以是任何新的事情。

於 2023 年第三季度和 @雨果.Hugo 成立《創作者經濟 IMO》項目,期待 2024 年繼續成長、茁壯!

  

5. 最想分享給他人的一本書/一部電影/一首歌 / 一張照片/一句話/一首詩(等)

2023 年我最喜歡的非虛構作品是《普通人的財務自由之道》,這是一本「被中文書名耽誤」的好書。乍看之下,可能會讓人覺得這本書在大談投資理財、被動收入,不過回歸原文來看,譯作「通往非凡成功的平凡之道」(The Common Path to Uncommon Success)才是真確⋯⋯。

相較於《普通人的財務自由之道》的中文書名被出版社玩得太過火,另一本 2023 年我最喜歡的虛構作品《家弒服務》就譯得很出彩,中文書名和內容都是。

  

6. 今年透過什麼事情,更認識了自己或他人?

2023 年讀到《底層邏輯》這本書,書裡有一個大章節在剖析「理解他人的底層邏輯」,當中很多概念是以前沒有想過的。有了這層基礎進而推進到「社會協作的底層邏輯」。

書裡一個讓我印象深刻的故事是「和尚分粥」。

負責分粥的甲總是私心把自己的碗裝得特別多。於是院方試過各種方法,包括了分粥的人輪流當(結果只是私心的人換成乙丙丁而已)、請德高望重的人來分粥(結果被賄絡)、成立分粥委員會(鬧意見不合)⋯⋯都無法根本性解決分粥不公平的問題。

也許你已經想到解方了,最後有人提議,依舊請甲分粥,只是分完所有的粥大家才開始拿,而甲得最後一個拿。這個方式重新設計了「人與粥」之間的關係,此前所有的情況是,粥只要進到碗裡就立刻歸屬於某一人,可是新方案下,這樣的關係被打破了。

這是「系統」的改變,相較於從制度/流程下手。

   

7. 相比去年,今年跟自己身體的關係如何?

連續往上爬樓梯感受到「鐵腿」的閥值下降了。

  

8. 請記錄下今年最想記下的事情。

由於《創作者經濟 IMO》項目中有一個專題是「人物誌」語音活動,必須採訪他人,這對我來說是一件新鮮事,也是一項挑戰,整個流程走下來,得到過去從來沒有想像過的收穫,與視野。

   

9. 請給 2023 年的自己一句致謝詞(可以到致謝詞小卡網站,做一張給自己的小卡喔❤️)。

Creators Matters

  

10. 請填空:2023,______ Matters.

2023,Creators Matters.


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