《黑馬思維》教你成為一匹黑馬，成就卓越！！

成功的方式「千奇百怪」的黑馬，我們要如何跟他們取經？

從他們的共通點 — 「自我實現」開始。

因此，這本書《黑馬思維：哈佛最推崇的人生計畫，教你成就更好的自己》就要來手把手地教大家如何像黑馬般，獲得成功。

黑馬思維就是：「在追求自我實現之際，把握獨特的自己，從而成就卓越」。

為什麼有些人突然橫空出世，達到非凡成就，做出遠大貢獻？答案就在這本書中。 — Daniel Pink

第一步 — 捨棄標準化思維

沒有個人獨創性的社會，將是一個沒有發展的社會。 — Albert Einstein

自從工業革命以降，為了方便管理、講求效率，人類把標準化思維應用在產品生產上，這麼做相當合理，畢竟誰都不想拿到品質不一的食物、電子產品，甚至是藥物。

但現在，標準化已經過了頭，我們開始把人類當產品一樣標準化，把教育、成功、外表都標準化，要考上頂尖名校才算優秀、要有千萬身價才算成功、要瓜子臉且身材苗條才算美麗等等，你能想像在不遠的將來，是個充斥著二分法且單調無趣的世界嗎？

我相信，你一定會厭惡那樣的世界，那樣的生活也一定不是你想要的。

那要怎麼做？學學黑馬吧。

追尋自我成功最難的一部份不是採取新思維，而是揚棄舊思維。

那些被困在乏味工作中或被困在高薪但毫無成就感的工作中的黑馬，會勇於打破標準化協定，走向自我實現的路。

第二步 — 知道自己的微動力

你必須對一個想法、一個問題、或改正錯誤感到熱情。若你一開始沒有足夠的熱情，便無法堅持到底。 — Steve Jobs

利用「評判遊戲」，用你對別人的直覺與情緒反應，不故作客觀地，抽絲剝繭地找出你藏在潛意識裡的「微動力」，也就是那種強烈而持久的感受，包含細微偏好和欲望。

評判遊戲的三個步驟：

1. 意識到你在什麼時候評判別人，並留意自己的反應。
2. 辨別評判別人時的感覺，可能是正面或負面。
3. 問自己為什麼有這些感覺，且誠實回答，並想想若你跟他交換人生，你會喜歡什麼？討厭什麼？

舉例來說，你可能覺得：「在社區藥局當藥師感覺不錯，每天可以見到形形色色的人」，但別停在這裡，還要再深入想下去，像是「為何我會覺得見到形形色色的人會很開心？或許是當我用專業知識幫民眾解決用藥上的疑問時，會讓我獲得成就感吧」，那麼這表示為民服務會給你帶來衝勁，但不能只是單純的服務，像是超商店員，而是需要具有高度專業性的工作。

又或是，當你帶著寵物去看獸醫時，忽然覺得：「獸醫每天都可以碰到可愛的動物，感覺超棒的」，但再深入一想，「不過獸醫有時候會需要幫寵物截肢或動手術，但我一看到牠們如此楚楚可憐，就完全下不了手啊」，那麼這表示你喜歡動物，但不適合幫動物進行治療，所以你可能比較適合當動物園飼育員、寵物美容師或動物攝影師等等。

此外，找到越多微動力越好，因為微動力就像是引擎，當某個引擎壞掉時，你還有其他的引擎可以讓你繼續前進。

第三步 — 選擇契合度高的機會

命運無關乎運氣，而是關乎選擇。命運不是用來等待，而是用來成就。 — William Bryan

在標準化體制下，自主選擇的機會不多，因為掌權者認為，選擇太多會產生「選擇障礙」，就像是讓消費者從架子上的幾十種洗髮精中挑一種出來，多數人會隨手拿最便宜或最多人推薦的那款。

不過，別忘了，會有選擇障礙的人是不知道自己要什麼的人。換作是黑馬，他們知道自己的需求和偏好，所以很容易就選擇到自己適合的洗髮精：頭皮屑很多的人，會選擇去屑洗髮精；頭皮易出油的人，會選擇控油洗髮精。

所以，在找到自己的微動力後，你會了解自己的需求、偏好與熱情所在。這時，你不僅沒有選擇障礙，你還會發現：

對黑馬來說，風險取決於自身微動力與機會的契合程度，當某個機會愈能激發你的微動力，你選擇後就會越有熱忱，選擇的風險就愈低。

然而，在旁人眼中，會覺得你的選擇很冒險。這是因為他們通常是基於標準化思維，是上位者從一群人裡做選擇時的思維，這忽略了你的個人特質，而只考慮平均值與機率，沒考慮人。

舉例來說，假設到Google應徵程式設計師的人當中，「平均」只有「1%」的人會被錄取，那麼根據標準化思維來看，應徵這工作的風險很高。但對做出這選擇的黑馬來說，這風險其實沒那麼高，因為黑馬只是充分地發揮自己的特質、展現自己的熱忱罷了。

第四步 — 了解自己的強項以自訂策略

善用自己的天賦，做出對的選擇。 — Jeff Bezos

由於頭腦生來對動力有很直接的認知和感受，所以我們容易感覺到自己的微動力，且威力強大，不易改變。相較之下，強項是無從感受、關乎情境和持續變動的，所以強項很模糊。好比說，你大概很清楚知道自己想不想騎山豬，但除非實際試試看，否則根本無從得知自己天生有多會騎山豬。

因此，透過實際的行動來辨識自己的強項，然後再依據自身強項，選擇對的學習方法、訓練方式或學習系統，而不是被動地遵循別人給的策略。

以侍酒大師（Master Sommelier）為例，截至2018年，全世界只有274名侍酒大師，只比諾貝爾物理學獎得主多一點（共209人）。因為要成為侍酒大師，你必須通過侍酒大師公會（Court of Master Sommeliers, CMS）舉辦的認證考試，包含服務（服務挑剔的賓客）、理論（測驗你對酒品產地、歷史、風味和科學原理的了解）、品酒（盲飲六支酒，並正確說出酒款和特性）三個部分，而要通過如此嚴苛的測驗，並沒有「一套最佳方法」，而是端看自己採取何種策略。

其中，最難的部分就是品酒測試。

大多數的侍酒師會像Emily Pickral一樣用「暴力破解法」，增加品嘗的酒類、提高品嘗的頻率，讓頭腦把酒和味道配對。但若你了解自己的特質與強項，就應該像以下這些人一樣採取最適合自己的策略。

1. 還有許多侍酒師會用「視覺聯想」的策略，把酒的味道和某個畫面聯想在一起，像是把密斯卡岱酒（Muscadet）聯想成一片淡色的山丘。
2. Brahm Callahan生來嗅覺敏銳，覺得各種味道有鮮明的個性，好比說他很厭惡山茱萸壓倒性的濃味，所以他的策略是利用「嗅覺直覺」分辨酒中不同的氣味成分。
3. 有著哲學博士學位的Pascaline Lepeltier，利用自己「熱愛哲學」的特質，深究型塑某款酒的風味的原因。
4. Elyse Lambert會特別注意到酒的酸度。她在盲飲前會先喝一點校準酒，把對酸度的味覺調整回來。
5. Michael Meagher發現自己對品酒的生理反應很敏感，而發明了「生理策略」，專心地體會一款酒是如何影響身體的，例如酒精的燒灼感灌進胸腔的過程、下頷感受到的酸味、上顎有礦物的沙沙感等。

當你用了不適合自己的策略時，就可能像Michael Meagher一樣，在使用「暴力破解法」卻換來三次的挫敗後，連最要好的朋友都提出勸告：「你根本就不需要當什麼侍酒大師」，希望他能果斷放棄。

但他仍不放棄。他開始認真思考自己的特質，而發明了「生理策略」，讓他感覺從只用口腔品酒，變成用全身觀察酒，並能「聽見」酒在述說自己的生命歷程。最終，在第六次的測驗後，成為了侍酒大師。

第五步 — 追尋目標，但忽略目的地

快樂的關鍵是找到自己適合做什麼，並緊握做那件事的機會。 — John Dewey

想像一下，沒有地圖的你身處於周圍盡是綿延起伏的山巒，此時你要如何到達目的地 — 爬上最高的山峰？

除非你離最高峰很近，否則你根本就不知道它在哪，也不知道走哪條路最快，更甭說，忽略地形直接宣稱：「無論如何，我就是要朝XX地點前進！」，因為這可能不符合你的體能，而XX地點可能也無從攀爬。

既然如此，那該怎麼做？

追尋目標，但忽略目的地。

因為目的地難以預測、易受外界影響，且通常這都是別人給你的「期望」，所以你可能拚盡全力但仍無法達成，不論是爬到最高峰或是成為全國暢銷書冠軍、贏得諾貝爾物理學獎等等；相反地，目標具體、較好預測，而且出自於自己做出的選擇，所以你有能耐去達成，像是爬到附近最抖的一座山或是截稿日前寫完小說、今年發一篇論文等等。

因此，你不是直接鎖定最高峰，而是選擇附近最抖的一座山，爬一陣子後，再停下來找另一座更高的山，一步一步地愈爬愈高。或許這不是最快的路，但能保持彈性、隨時調整，穩穩地抵達最高峰。

總結

黑馬思維的核心價值，就是 — — 「追求幸福」！！

為了追求幸福，黑馬會不斷地探尋自己的微動力與強項，然後選擇與多個微動力相契合的工作，並制定能發揮自己強項的策略，最後在達到目標的同時，也能獲得幸福。

人是描繪自我人生的畫家，只有你能創造自己，只有你能決定今後的人生。 — Alfred Adler

備註：幸福是指「一個人的處境契合其個性、天賦和能力」，而自我實現意指「充分實現自身潛能之後的快樂與滿足感」。