播客笔记|akimbo 播客第七季问题答疑（一）

Akimbo 播客第七季最后一集问题答疑。Akimbo 播客是由拥有19本畅销书的作家Seth godin 主理。这个播客是关于文化，关于我们如何改变它。关于置身于事件的我们的可以做出什么样的选择。文化是真实的，但你可以绕过（bend it）它。

Akimbo是一个古老的词，源自河流的弯曲之处或弓箭的弓臂。后来，它成为强韧的符号、一个可能的姿态。它代表一种”当我们抱着双臂站起来，看向akmibo，便相信我们能做得不同，变得不同“的想法。

问题一： 关于教育是什么。

第一个问题来自J,他现在住在曼彻斯特，是一名内容创作者。他以前做过相当长时间的老师，通过线上工作坊教过很多学生。他从Seth的播客或类似他的人身上学到很多反传统的观点。当他试图把这些观点带给他的家人（传统教育拥护者）。他们就会竖起“传统教育最棒”的大盾牌。J认为其中的原因是类似Seth的人脱离了旧有的教育系统，反而提议如何更好的做好本质工作。（原有的系统并不能带来好的教育。这点被暗中提出来，保守派会抵抗。）

这两个截然不同的系统中存在巨大误解。新的教育系统的诞生也应有一个更好的方法传达。所以J很好奇，Seth是如何赢得那些厌倦旧有教育方式的工作者的信任，让他们相信这个看似漫不经心的假设——科技的追随者或线上企业家有最棒的（教育）解决方案。

回答：这是思考教育本质的问题。Seth认为市场和教育有其相似的一面——改变人心非常困难，特别是人们丝毫没有接纳新观点想法的时后。所以每个被困在旧有系统的人，面对非常具冒犯性的观点时，态度相当一致——把它们视为问题，看作威胁。他们认为这个观点是未经证明的，是不值得花时间，又违反他们看待世界的方式，更因为新观点会带来改变，改变带来不确定性。

人们恐惧不确定性。

这个问题最难的部分在于，你怎么把和你不是同一船的人拉上来。我的答案是：无论是教育还是其他方面，在关键时负上责任，过后把这份的责任重新分发出去。

我们已有的行为模式是为了让他人跟从（不是为了创造）。所以当这些人得到站在讲台讲课的权力，而他们的上司即使尽力了解整个传统教育的方方面面，也无法站出来大声说：我可以为system带来什么创新？现在pandemic的存在把原本那套行为模型推翻了。而这些人只想知道一件事：怎么回到原本熟悉的日常。

这些人出现在学校并不是已经准备好面对风险，而是渴望以他们熟悉的方式工作。——这对使用另一套教育方式的异行者们来说，这是一个机会。因此不需要强硬改变原来那帮人，等待时机。当他们原来解释世界的方法行不通时，接过他们的责任，证明新的方法是行得通的，再让原来那班人负责，他们自然会抓住这个机会，并好好学会使用它。

每个系统都是以这种方式更秩。教育也将以这种方式改变。我们需要你（J）这样的人站在最前线，实验各种创新的教育方式。因为我们将见证整个世界发生剧烈的变化。

问题2：你的孩子应如何学习？

第二个问题来自纽约的Mariah，她有3个小孩。其中两个小孩分别读小学2年级和3年级，另一个小孩只有14个月大，因为pandemic，孩子不得不在家上学和Mariah不得不在家工作，时间一久便模糊了区别两件事之间的界线。从前我们强烈限制孩子在家看电子屏幕的时间，现在我们则完全相反。她问Seth ： 我们的系统可以怎么演化得更好？有什么可以帮助最年轻的小朋友？

答：一边在家照顾小孩，一边工作是非常具压力感的事。第一，你需要放过自己和你的家人。因为整个系统的建立是基于一个稳定的状态。我们花了100年完善它。校巴和午餐上的苹果，还有学校剩余的所有必要物，都被pandemic破坏了。基于稳定状态的产物，如果已经失序，我们现在过的生活必定不可能与以前一样。现在混乱并未找到解决方法，因而不可能轻松起来。

第二件事非常重要。如果你有一个8岁孩子，尚未知道教他怎么把自己弄进常青藤大学。祝贺你！你拥有一个很好的机会教导孩子学习「如何学习」，学习「怎么和其他孩子相处」，让他们能够理解当你说”你现在不能玩。“或”你现在不能说话。“

现在的中学是简单的动手项目。我们曾看重的”合作咨询、元认知的执行功能、思考如何思考。”这些任务都被搁置了。因为我们只测试那些容易被测试的任务。例如dse。

让你的孩子明白，只要用心画画，你可以花一整天时间在画画本上。没人要求一个8岁的孩子在标准测试中拿到优秀，这没任何意义。以自我导向的方式学习任何直接用在将来的技能。这不同于跟着lego说明书搭积木，而是搭建自己想要为之自豪的宇宙飞船，或与他人合作构建出自己想要的宇宙旗舰。

自我导向的学习方式是我们能教给年轻小朋友的内容。所以，你不可能坐在他们旁边。而这个时间是你的奖励。我们仅仅是创造了一个充满好奇的环境，疑问和想法会驱动孩子做自己想做的事情。

问题三：怎么平稳进入市场？不可能。

第三个问题来自Leroy。他运营他所在的图像同好会小生意两年了，还没正式进入市场。最近决定进入市场，但是又觉得没准备好，非常犹豫，于是向Seth寻求逐步适应市场的方法。

回答：看来你对未来有所计划，你感受到市场的潜力，也看到了机会，接下来你要做的是紧张地按下向星辰大海出发的按钮，随后市场会送你一堂万般深刻的课——大部分你计划的东西都远远偏离你的预期。

它会教你：总有一些人不满意你做的事情，不接纳你的工作结果。你将不得不不断迭代，再迭代，再三迭代。我能告诉你，这是一段非常漫长的大峡谷旅程。当你启程，打算长驱直入大峡谷，直到某些事突然发生，你才知道到你的宝马也需要加油。从这一段路开始，才是你真正踏上前往大峡谷的旅途。所以，无论你再卖什么东西或服务。不要退缩，把它送到市场带给人们。即使只对10个人服务，若这10个人都告诉一名朋友，你就有10个新用户，你服务就能扩大；但如果他们没有这么做，那你将学到重要的一课：为什么你的服务得不到认可？

你会不断循环这个过程。无论如何，你都是那个学多一课的人。这是你的工作。