盡量避免1對1的會議

2024年6月15日
筆者在公司裡都很常跟同事1對1的會議,
第一 認為公司比較細 只是十多人,
第二是覺得不要麻煩其他同事去聽我兩之間的內容
第三是認為跟我溝通的同事大家職位比較高的,自然需要比較多保密空間去聊有關管理方案。

而今天想分享NVIDIA CEO黃仁勳的管理想法 — 避免1對1的會議

這不論是面對老闆, 面對下屬也最好用一對多的方法去處理。
目的在於
1) 1對1 會讓信息需要傳遞更多層, 像一個比較平常結構的公司, 已經相隔了三層 從老闆跟經理說, 經理再跟主任說, 主任再跟助理說, 助理跟前線說, 更何況一間有更多部門, 一間國際公司呢
如果採用一對多的方式會更有效率, 同時也減低老闆的期望會有「嘈音」出現的機會。

2) 更多的學習
正因為每一次的會議, 即使是責罵, 即使是管理內容, 透過一對多的情況, 都能夠讓每位同事都有一個學習及成長的機會, 當公司文化是比較平等下, 同事也能指出該指責是否合理, 自然更有效地改進公司流程及進步, 相比吸收自己的經驗, 去看別人, 特別是同行業, 同公司的經驗(包括失敗及成功), 是更好的成長機會。

所以筆者應該要減少一些1對1的會議, 盡可能用1對多的方式進行, 堅守住長遠帶來的好處, 同樣保持學習的心態, 自然就會擁有這些好的管理想法, 成為一個好的管理者。