行者

聲音、語言文字、侷限了什麼？又表達了什麼？沒有意識的狀態，又顯現了什麼？我們習以為常所以為的，真的是所以為的？什麼都不是，又什麼都是。

助人為快樂之本，只要漏掉一次，可能就會被畫上難以相處的界線！而潛藏在後的是，醞釀反感及不被信任。反之，你從未伸出援手，只要幫人一次，就會令人銘感五內的被當貴人，而原始的裂痕似乎得到修復！其二是，雖有幫人之心，也會有幫錯之嫌！這現象好像變成我們這個時代的詬病。

最了不起的導師，並不是外在的任何人，而是你自己內在的主人。生命的秘密並不是在尋找你自己，尤其從眼界一眼望去，你會眼花撩亂的束手無策，進而去經驗它，一遍又一遍的重新經驗！跳脫不出迴圈。然而，這是重新創造的一種自然律，包括你自己。所以，別汲汲於尋找，而該汲汲於決定你所想的、所創造的一...

如果說宮廟所彰顯的是在教化人心，那我們就會納悶，為甚麼國家政策、教育、人文、社會倫理等等，是不是做的不夠滿足人心？否則怎麼會有那麼多的宮廟設立？這從遠古時期的社會就發展的產物，一開始是對於祖先前人的緬懷紀念，相信冥冥之中天地之間除了鬼神的存在，還有股不可預知的大自然力量，隨著時代...

SOP不能被單獨定義，它是通過經驗的累積後而被記錄成程序書的標準作業流程，是一個過程的描述，而不是一個結果的描述！並且必須在正常條件下，經全體系人員都理解，而不會產生歧義主觀的一種共識。在流程中如果因某個個體因素造成運作困難，那SOP將失去內涵而損害效益，它就不是有效的程序書，並且形同虛設。

年齡滿50歲工作經驗達25年，即可辦理退保請領老年給付，這是新制勞基法的退休資格，當然你如果持續工作也是可以的，只不過你持續穩定的背後已經塞車許久，會有很多人塞在某個層次原地踏步看不見未來。勞基法的原意已經告訴你符合資格可以退位了，是時候規劃另一個層次的人生，但很多人其實也沒有...

『規劃』是職場人常掛嘴邊的一種進行式『管理活動』，也是工程界在執行案件初期的運作模式，它是現代管理學說的一環，在達成目的目標上的擬定執行策略、方法及步驟，也是「管理學」上，一系列的功能之一。不論你處在哪一個群體，只要是負責管理職的，都該有規劃能力，哪怕是業主端或是承攬商、再承攬商，都是一樣的受薪管理職，尤其工程界！

制度是維持個體在群體中所建構的一種社會秩序及價值，它所彰顯的意義在於群體的穩定及有效運作，通常對一個國家社會或企業、人民有著深遠的影響，而依附在制度裡的不成文制度也會自然的生成，如果沒有制度依循，誰知道群體會走向甚麼樣的世界？凌駕遊戲規則的大部分都知道，制度是死的，而人是活的！

每個人都是獨一無二的個體，這是造物主最公平的地方，只有相似度，但絕對沒有相同的人，全世界如果有77億人，那就會有77億種本質上不同的人！就算是雙胞胎或連體嬰，也會有不同之處，上天給了每個人的獨特性，讓每個個體在不同的環境展現各自的生命力。很多人讓過多的工作量剝奪了正常的休閒時間，...

「佛陀」有兩個堂弟，名字只差一個「阿」字，一個是「阿難陀」，一個是同父異母的「難陀」，「阿難陀」就是佛弟子普遍知道的，被譽為〔多聞第一〕的「阿難」，而「難陀」則被譽為〔調和諸根第一〕，這篇我們來轉述資料不多的兩個故事。〔難陀尊者〕 「難陀」跟隨「佛陀」出家不久後，仍然一心想回家與...

助人為快樂之本，只要漏掉一次，可能就會被畫上難以相處的界線！反之，你從未伸出援手，只要幫人一次，就會令人銘感五內的被當成貴人，這好像變成我們這個時代的詬病。褒跟貶大概也是一樣的邏輯，這是人性隨著生存競爭，架設天秤兩端的砝碼，而常常搗毀人際關係的都是這樣的價值觀，適者生存的背後，僅...

每個人初來乍到人間的第一句話是甚麼？大概不是爸爸就是媽媽了！很多父母在教嬰兒時期的子女開口說第一句話時，通常看是誰抱在手上，教的肯定是先叫自己，當然也會有阿公阿嬤會抱的。簡單的得到一句回應，透過近距離的感知交流，聽起來是很舒服的，因為你得到是最初最真實的回應，那種沒有汙染的回應也只有在生命最初的時候才有。

曾有個案子初期，尚未輪到進場時機，業主營造方還在大底基礎階段，某天營造工地主任來電詢問連續壁與鋼柱的界面空間問題，於是陳經理告訴他『柱面與壁面最少須保持40cm的安全距離，這是基本的人體工學，逃生的最低限度，如果施作上有困難再check 一下。

我們所生存的世界大致上是三股力量在循環著生命，已知的周遭正在發生的人、事、物，以及不可預知的一切結果，另一個是每天新的意識想法及創造力，宇宙公平的賦予每個人這三種生存法則，你可以在已知的條件下發揮創造力去探索那個未知！有句印度格言是這麼說的；『當你擁有從別人身上得到的東西，你是在為自己謀生。

簡潔扼要看似言語溝通的藝術，卻也是展現在工作上的一種態度，冗長的程序來自於理論學者，及管理學說的框架，知識是用來開發智慧的，如果侷限在死板板的理論當中，久而久之就會變成浪費時間的拖油瓶，動態的實務經驗跟靜態的理論，必須平衡而非相互抗衡。工程界經常受制於業主最大的事實，導致大部分的時間都在配合工期及滿足標的物規定。

在會議桌上不管面對的是老闆還是主管，你們的階級權力始終是不對等的關係，他可以叫你發言說說對事件的看法，你不一定能叫他回應對你所說的看法；他可以要求你配合的時間，你不能安排他配合你的時間。如果你不習慣也不承認這樣的不對等，那只不過是對私底下的假相關係沒看透徹而已。

在大型的建設體系企業中，通常經過一段時間的歷練之後，組織高層就會分派中階主管負責更多的案件任務，使其各展神通又能帶領新人，這是人事管理中最基本面的事務，一方面歷練成長，一方面培養新人，成長包括適應矛盾擠壓及公司文化禁令，這是大型企業競爭與流動率居高不下的原因之一，人會洗腎企業也會，當然，這也是這個職場的特色！

人們盲目地實踐動機，並促使自己採取行動，結果卻常常停留在不屬於他們的地方。

「風華盡付人間恩怨 刀刃刻劃歷史誓言 落地生根開山鑿嶽 異地思鄉凋零年年 世事滄桑豈能悔怨 一指流砂一縷輕煙」

有兩個婦人，抱著出生不久的孩子來到算命師面前，請算命師推測命盤一番，算命師對雍容華貴穿金戴銀的婦人說；『這孩子命中帶富貴，一生不愁吃穿，將來定是非常有成就的富貴之人，家財萬貫，人中之龍』 貴婦聽完欣喜萬分，留下數兩銀子，抱著貴子高興地回府。