創作者經濟 IMO 📣 週報 #42｜你的「個人規則」是什麼？
嗨！我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕，目前和 雨果．Hugo 每雙週輪值一次編輯，帶你一起回顧本週精選文章（每週一上午 6 點派報）。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流，鼓勵大家踴躍說出自己的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。
這兩個月，一般上班族休息的時段，卻是我忙著參與〈鏈習生〉實體公開課活動（我是工作人員）的時間，北部地區已經辦了 9 場，近期最後 1 場北部場落在 5 月4 日 ，之後就要向中、南部前進啦！
相見歡！上週六這場辦在台大的活動，現場與讀者 亮晶晶 和 @GGBear 鬆餅兔 相認，我們的緣分不只起於鏈上，也延伸到線下。
本週焦點
🔸 實用的個人規則
🔸 生產力的幻覺：為什麼我們對忙碌上癮
🔸 沒立場，等於沒說
🔸 大嘴巴的應徵者
🔧 讀《永不放棄：我如何打造麥當勞王國》帶給我的 3 個思考
🔧 為什麼學了那麼久英語，還是不能脫離字幕看美劇
🔧 Dola 日程管理助手
🌍 加密史上第一個暴富的大學生故事：我是如何與中本聰合作的？
🌍 時隔四年，再談比特幣減半
💪 面試時可以說壞話（主編後記）
❏ 實用的個人規則 by Cheng-Wei Hu
自訂個人規則可以把我們所期望的行為轉變成我們的預設行為。我們在最好的狀態下設定這些規則作為限制，以避免在壓力下或意志薄弱時做出糟糕的決策。
≣ 這些規則不需要是絕對正確的。它們只需要對我們有用，甚至可以是我們任意偏好的風格。我們只需要規則來自動化我們所期望的決策，並在特定條件下減少認知負荷。
≣ 對我們不再有用的規則應該演變以維持其價值。我們必須根據我們在不同階段的目標，調整自己的個人規則。如同在《Finite and Infinite Games》中提到，無限遊戲的規則必須在進行的過程中改變。
閱讀筆耕 🙋 IMO：你的個人規則是什麼呢？
好有趣的一篇文！我相信每個人讀完，也會忍不住想想看（搔首），自己有哪些個人規則？我先來拋磚引玉，期待大家分享你的個人規則讓我知道。
注意，是具有可操作性的規則，而不是抽象的價值觀，例如「我每天早上起床都要手沖一壺咖啡」這是規則，而「我喜歡喝手沖咖啡」這是價值觀，不要混淆了。
我不會「借錢」給別人。
一旦我把資金交付給別人，我會當作是「送錢」的心態（就不會違背規則 1），不會主動向他要錢，最終打水漂也沒關係。
如果我要求別人做某件事，一定要說明背後的理由。
雨果・Hugo 🙋 IMO ：管理精力的個人規則
我的個人規則比較偏向於「能量精力管理」，目的是讓自己能有更飽滿的能量去面對生活中大大小小的挑戰。
每週盡可能安排一天完整的個人獨處時間。
超出自己能力負荷的請求不會勉強接下。
承上，答應接下的任務就會盡可能做好做滿。
每天保持至少 6 小時睡眠。
每天飲食熱量控制及量體重，蛋白質攝取量一定會達到體重 1.2 倍（例如：體重 70 公斤，攝取蛋白質 70 1.2 ＝ 84 g）。
每週至少要運動 2 次以上。
旅讀從心 🙋 IMO ：購物的個人規則
購買規格、尺寸等內容明確的 3C 產品，會首選網路購買。但會等一兩天後（冷卻期間），再次確定自己需求，並比價過幾家電商，再正式下訂。
若衣物、鞋子等或是講求使用者體驗（如電子書閱讀器）的商品，首選實體店面，幾乎不採網購，除非已經在實體店面試穿、試用後滿意，才會使用網路購物。
訂下這規則後，可以降低購買欲望，能篩選掉很多「想要卻非必要的商品」；另外購買後也極少碰到需退貨的情形，節省很多時間。
❏ 生產力的幻覺：為什麼我們對忙碌上癮 from 侯智薰
這裡有一些你可以實踐的簡單改變：
改變觀念
首先，不要再說「我沒有時間」，而是說「這不是優先事項」。告訴自己，每天都有足夠的時間，去做你在乎關心的事情。
思考如何做得少，成就得更多
不要以完成的任務數量來衡量生產力，而應關注那些真正重要的事情。整理你的待辦事項清單。將注意力從任務本身轉移到目標結果上。
開始學會說不
不要僅僅因為別人的請求就接受任務。先去思考、質疑這個新任務是否會帶來有意義的結果。一開始可能會覺得有些奇怪（你可以說「現在不行」而不是「不行」，如果這樣更容易接受的話），但這將幫助你更好地管理時間。
與無為和解
為了幫助你適應無所事事，安排一些專門的休息時間與自己相處：散個步和反思。
雨果・Hugo 🙋 IMO ：沒有時間是假議題
我長期觀察高效能人士在面對問題時不會輕易說出「我很忙」、「我沒有時間」這類沒有建設的話，這是因為他們清楚知道有沒有時間其實是個假議題，真正要考慮的問題在於這件事值不值得優先去處理。
所以，當我們有事想請求對方協助時，也可以試著引發這件事情與他的切身關聯，例如當對方做這件事時，同時也能夠幫助到哪些部分。如此，就會有一定機率提高對方接受的意願。
閱讀筆耕 🙋 IMO：再添規則
哈哈！看來個人規則立刻可以再添加一條：不要再說「我沒有時間」，而是說「這不是優先事項」。
❏ 沒立場，等於沒說 by Domyweb多米
愛恨分明的人更適合寫新媒體文章
我認為你需要知道——團結的本質是對立⋯⋯你想要團結某一方的論點，就意味著你是在反對另一方。所以表達立場就是選邊站的意思，你不能總想當個和事佬兩邊都討好⋯⋯寫文章前，你得先想一下，你的「對立面」，或者說你的「敵人」是誰？
專家拿到了輿論的免死金牌
如果人們要對自己沒把握的事情做決定，那只要專家意見一出現，他們大腦裡負責批判和反駁的區域就會平靜下來⋯⋯也就是說，當別人認為你是這領域的意見領袖時，那就是會盲信你的觀點，在內心裡不會對其進行反駁。
比有立場更重要的是，要選對立場
人是情緒的動物，而不是理性的動物，當情緒上來時，不想聽就不聽，事實再多也不好使。
立場就是 All in ，沒有什麼講一半的
你不要用「雖然⋯⋯但是⋯⋯」這個句法。我當然知道你要說的「但是」是反駁句，是真正你認為嚴重或是真正想闡述的觀點。但問題是，那個「雖然」後面接的句子，其實就是在某方面贊同「邪惡」一方的觀點。那你就慘了，因為在政治正確的人眼裡是容不下一粒沙的⋯⋯。
閱讀筆耕 🙋 IMO：堅定立場 ≠ 只有兩邊可站
我想起了《一人公司》裡提到一人創業（新媒體）需具備個性，也就是「表明立場」很重要。因為一人公司不注重無限成長，也不認為更多就是更好，得以致力於讓自己的產品跟一群更小眾的群體價值相符，然後針對他們的需求與觀點進行行銷。
這時，如果這個群體外的其他人討厭你的作為或立場，也就無所謂了，因為你一開始就沒把他們當成客戶。
另外我想補充，選邊站的「邊」不是只有 2 這個數字（二元對立）而已。你要堅定你的立場，但不代表只有兩邊可以站。
例如我常關注的「鏈上民主」的投票選項，除了 Yes 和 No 以外，還有第三個 No with Veto（不贊同之外還要行使否決權），以及第四個 Abstain（棄權）。是的，表達棄權的立場（依然有投票）也是一種舉足輕重的聲音，因為棄權票會算進投票率，投票率必須高過某個門檻，議案（議題）才有繼續推進的機會。
❏ 大嘴巴的應徵者 by 商周執行長郭奕伶
猜猜我面試過的中高階主管裡，多少曾經說過老東家的壞話或機密？——超過五成！
≣ 「你今天怎麼對待前公司，未來，你就會如此對待我，」這應該是所有聘雇者的共識，也應該是應徵者的 common sense。但為什麼這麼多應徵者事到臨頭還是會一腳踩上這個明顯的大地雷？
≣ 我的觀察是，「你為什麼離開前公司？」這個面試必問題很容易就讓人現形。
≣ 當一個工作者的自我覺知不足，就傾向把所有工作時遇到的困境都歸咎外部原因⋯⋯當他打從心底認為千錯萬錯都是公司的錯，面試官一問此題時，他就會很自然的成為「說前公司壞話」的求職者。
閱讀筆耕 🙋 IMO：從事實到觀點
這則貼文我抓到 2 個關鍵字，和大家分享。
首先是「壞話」，我認為如果這是一件事實——而非觀點——說出來是 OK 的。什麼意思呢？「這瓶水 7 度 C 冷藏」是一件事實，「這瓶水不夠冰」是一個觀點。
說到觀點，就牽涉到文中「歸因」方式是外，還是內？我認為如果是內在歸因，冷靜分析著自己面對工作困境時，試著去解決問題的一面，這才是主管想要看到的，說出來也是 OK 的。畢竟，你我都心知肚明，前一份工作一定遇到哪個過不去的坎，才會想要轉換跑道。
創作者與數位生活
❏ 讀《永不放棄：我如何打造麥當勞王國》帶給我的 3 個思考 by 閱讀筆耕
⋯⋯畢生 35 年的武功絕學都用上了——持續 35 年的業務之心——等到他回過神來，儼然已成為了別人眼裡的經營之神。
麥當勞「絕不當」加盟業者的供應商
論「化繁為簡」背後更深的意涵
你的「當機立斷」必須取決於良善（原則）
閱讀筆耕 🙋 IMO：自傳的迷人之處
印象中，這是我第二次讀自傳！
這本自傳還有許多切入點可以聊，像是「原來麥當勞是一間房地產公司」（網路上可以找到不少介紹），還有「Ray 和麥當勞兄弟訂下的契約內容」、「創業有成的 Ray 卻賠上他與第一任妻子的感情」等。
相信大家看到的點是不一樣的。別人故事是一面鏡子，映照出你最在意的事。這可能是讀自傳最迷人的地方。
❏ 為什麼學了那麼久英語，還是不能脫離字幕看美劇 by 倪爽
舉個例子大家就懂了：mountain 應該怎麼讀？書本和課程裡讀起來像「忙疼」，美國口語裡讀起來類似「毛嗯」，t 不發音，驚悚了吧 😆！
≣ 我一直建議不要看英語教學視頻、聽英語教學播客⋯⋯這些都是某種意義上的「假英語」，學這種英語，就又退回到背單字、背語法的老路上了。最好還是看真的美劇、美國電影，聽真的英語播客
❏ Dola 日程管理助手 by 李元魁
⋯⋯語音或文字都可以，（從 LINE、Wechat、Telgram）跟它說你的日程安排或是待辦事項。它可以串接 Google 日曆、蘋果日曆或是它自帶的日曆來調整日程，它也會同時發送訊息來提醒你。
創作者經濟與 Web3
❏ 加密史上第一個暴富的大學生故事：我是如何與中本聰合作的？ from 動區動趨
比特幣發明者中本聰（Nakamoto Satoshi）究竟是誰，一直眾說紛紜、無人知曉，不過有位大學生 Martti Malmi 曾和他密集往來，並就此改變一生。本文源自 OneKey 所著文章，由吳說區塊鏈整理、編譯及撰稿。
閱讀筆耕 🙋 IMO：兩個感觸
這則消息讓我還蠻有 fu 的地方有二。
其一，只要主動開口就有機會
不要在腦袋裡腦補各種被 reject 的一百種小劇場（我深刻反省著）而打退堂鼓。而是像 Martti 一樣主動遞出橄欖枝（用說的或寄一封電子郵件都行），往往帶來意想不到的驚喜和機會，這個機會未必是在當下顯現，也許會在更遠的將來發酵出來。
突然想起，我身邊就有這樣真實案例，該名朋友最初的主動一問，到後來得到令人稱羨的結果，中間相差了快半年。
其二，去中心化精神表裏如一
我們可以從中本聰的信件往返中感受到，他完全沒有想要把大權緊抓不放的意思，一旦看到項目發展趨於穩固後，他可是會馬上「翩然離去，不再眷戀」的那種人；他認真聽取 Martti 的建言（關於最小化托盤、開機啟動等），也願意交付許多重任給 Martti 執行，雖然我們眼裡看到的是他在搞失蹤（笑）。
或許，中本聰的區塊鏈和他的人事鏈都是一樣的去中心化，一樣的浪漫。
❏ 時隔四年，再談比特幣減半 by @ckxpress
一個角度看，4 個減半週期，93.75% 的比特幣已經被挖出，價格從 0 漲到一度突破 73,000 鎂，現在才參與為時已晚；從另一個角度看，比特幣的持有人數相對世界人口仍佔少數，總市值還未超越 Microsoft、Apple、Google、Amazon、NVIDIA 等大企業，要成長到經典價值存儲載體黃金的規模，更要翻 12 倍，潛在增長空間巨大，而且，比特幣推出至今只有 15 年多，挖礦還將持續 100 多年，相對黃金以千年為單位的發展史，現時開始參與還早得很。
≣ 盯著一去不復返的歷史空愁悵，還是著眼未來的機會，選擇哪個角度，悉隨尊便。
電子報的最末，要向你預告 5 月 3 日的創作者經濟「人物誌」線上語音活動。我們邀請到林柏儒 Richard ——「簡報藝術烘培坊」設計總監 aka「金蘋果美學診所」共同創辦人——來作客。
❏ IMO 人物誌：從簡報設計到醫美品牌的跨界創業思維
「簡報設計有什麼常見迷思？」
「沒有產業背景如何做出像樣的產業簡報？」
「沒有財務背景要怎麼解決企業財務問題？」
以上問題，將由柏儒跟我們分享他的看法與經驗，敬請期待！
❍ 時間：2024/5/3（五）20：00（時長約 1 小時）
❍ 地點：Google Meet
https://meet.google.com/xcq-mgae-rbn
❍ 主持人：雨果・Hugo
❍ 嘉賓：林柏儒 Richard
勇往直前：世上沒有東西能取代堅持。
才華無法取代堅持，徒具才華卻一事無成的人比比皆是；
資質也無法取代堅持，空有資質卻不懂利用的人不勝枚舉；
教育無法取代堅持，世上盡是受過教育的敗類。
唯有堅持和決心方能無往不利。
——創業家、麥當勞之父 Ray Kroc
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主編後記：面試時可以說壞話
這個禮拜觸發了我的雷達，令我想要寫下一張卡片筆記的文本是〈大嘴巴的應徵者〉。
通常我寫下一張卡片要 40～90 分鐘，真正動筆的時間不多，大部分時間在思考，現在這張新卡片，能不能和以前萃取過的知識點找到關聯性？如果有，它們又是怎麼耦合的？要怎樣安排層次遞進，理才順？
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