Web3时代的创作者经济，真有比较好？又怎么玩？

上周跟一位在NFT界认识的朋友交换一些想法，他明白地表示，现在不会劝周遭的创作者马上进入NFT的圈子，因为在毫无准备下，不过是进入了又一个红海。同时他表示自己也在尝试去中心化写作平台，不过不是Matters，接着也讨论了一下目前在各家去中心化写作平台的观察。

看起来，许多人说Web3趋势来临，第一个振兴的是创作者经济没有太错。许多原来对经营粉专或IG已经快死心的人，因为寄望着从这个新领域找到机会而纷纷投入。另外，刚好读到栀子榴莲这篇谈创作者经济的好文。觉得借着这个机会，不如就说一下自己对于Web3时代的创作生态，还不太成熟的看法。

少数编辑左右的Web0年代？

我是经历过Web0年代创作的老人。学生时代偶然参加了校外的文学营，小说创作拿到了佳作奖项，大学时去报纸文学副刊投稿也被选上过。也是因此才觉得自己在未来职场上可以考虑能发挥创意的领域，要不然我本来是工科背景，而且不是会被老师选去参加作文比赛的那种类型。

那时候被这些报刊编辑看上的心情，实在是好光荣，觉得自己可能真的有某种潜藏的天份。后来真正进入职场，也认识了不少文学编辑，现在回头看这件事，倒觉得自己当年可以投稿成功，部分原因可能因为正是这些副刊长年的忠实读者，在不自觉情况下扮演着很会「猜题」的好学生，投稿自然容易符合他们的偏好，就会被看见。

而在网路时代还没来临前，副刊自然掌握着某种霸权，审稿编辑让谁的文章能出刊，也确实能左右什么样风格的文学创作是主流。

毕业后，我投履历总会附上这些副刊作品集，以兹证明自己的创作能耐，果然让几家广告公司看上，觉得可以尝试文案企划。后来，我选择了一间由前奥美公司广告人出来创业的广告制片小公司，也曾和老板交流当时附上的副刊文章如何？这位资深广告人笑笑说，我那些文章很有趣，不过只是让他觉得我可以培养看看。他强调，商业世界要求的文案品味大为不同，还得经得起市场与客户的考验；而纯文学创作放抽屉，多年来没人看，也不会不伟大。

真的是如此吗？纯文学创作领域，只是一群无法面对世界的文青小圈圈？商业文案可能比较有市场概念？同时经过这两种领域洗礼的我，觉得这只是不同的两种创作生态而已。

例如传统的副刊编辑，长年和文学界的人互动，每次副刊刊出的文章，也总会有外界的人提出回馈建议，虽然没有数据分析工具在手，当年仍然培养出了某种市场嗅觉，所以跟随他们并不完全错。

至于商业广告文案，虽然是服务企业，也可从中找出妥协且能激起创意火花的做法，生态是建立在品牌客户，文案提供者与最终看到广告消费者的交流上。很多叫好又叫座，还有人会怀念的广告作品，是被人当作艺术在看待，这些也不必多说。

Web2的齐头式竞争

我同意创作最挑战的，永远是创作本身，但是不同年代用来曝光的平台，确实有着左右创作风潮的能耐。 Web2社群时代，让报刊编辑与广告公司都得下放权力给脸书，Youtube，这确实也是一种改善，毕竟还有许多其他风格的创作，可能这些传统领域的人未必看得懂，却可能也有着值得被看见的潜力。

那么问题出在哪？其实只是因为平台太统一了，现在不但是文学创作的内容，广告公司新推出的有趣文案，还有新闻媒体，以及纯素人用来跟亲朋好友打招呼的贴文，全都在社群平台上齐头式的竞争，大家看着每天数据上最热门的话题判断来制作内容，这样真的能让不同类型的内容，得到一样的尊重，彰显自己独特的价值？自然是非常错误的操作。

只是许多网红抱怨着，即便知道不该讨好所有人失去独特性，演算法一来整，总让自己社群影响力锐减。所以，Web3时代的创作者经济革命，应该是去中心化，让不同价值的内容有各自安身的地方，不受演算法霸权牵制依然能活。

一万人的力量

这个能活的标准，用不着脸书时代那样高，得成为百万等级粉丝网红之类，但也不致于太低，最少应该是几千人至一万人的力量。所以Web3时代的创作者，社群经营还是得做，但就是寻找最懂你的那几千或一万人就够了。

那么，这一万人出现，就要期待着自己可以全职借此维生吗？也不容易。我周遭即便是最早看好比特币与区块链的人士，他们觉得去中心化革命，未来最乐观也不可能全面取代中心化世界。毕竟许多中心化管理，比如政府军队，有存在的必要。另外，全球人们的思维要从中心化转到去中心化，还是更加漫长的世代斗争与教育的过程。几十年后，有五成领域可以被撼动成为去中心化，已经很了不起了。

换句话说，未来这世界还是会有很多资源，必须仰赖中心化世界来提供。所以去中心化平台可以给创作者的最好礼物，就是搭起了最初最好的一座桥梁，让你跟一群真正看得懂你的人接轨，但未来如果希望创作成为一本书，或一部电影，我觉得中间许多过程仍然需要和传统体制里的人沟通与拿取资源。

我觉得目前比较好的方式，还是在传统与Web3领域两边都探询机会。你可以在一些和内容相关的传统企业待着，除了结识人脉与磨练创作能耐外，也可以看主管接受度提出有Web3概念的Side Project。其实这些传统企业都有意识到要做数位转型，会鼓励内部员工的创新举动，而今年开始NFT成为台湾热门话题后，许多你想不到的传统领域老板，正开始对区块链产生好奇，若看公司文化还算开明，说不定能说服上头长官做点新鲜尝试，就可以大方地在公司里斜杠。

另一方面，当然可以在各类币圈与NFT社群自己找机会介入，初期先不要求要能从中赚钱，慢慢找出自己定位，但重点还是要选真正能提升你个人价值的地方，别只看哪里话头最热，奖励最多就往哪里钻。这些都是一时，不一定长久。

这也是为什么我还是选择待在Matters的原因，毕竟这里懂得看深度文字内容，以及写出深度文字内容的用户还是最多的，拍手与作者数据周报对我来说都很重要，但不是想像着可以靠这些赚钱，而是拿来作为市场评估。当然，我仍然期待着Matters社群真的能积极扩大，成为创作者很容易找到那几千人或一万人的力量。

主图来源： Karolina Grabowska from Pixabay