Web3時代的創作者經濟，真有比較好？又怎麼玩？

上週跟一位在NFT界認識的朋友交換一些想法，他明白地表示，現在不會勸周遭的創作者馬上進入NFT的圈子，因為在毫無準備下，不過是進入了又一個紅海。同時他表示自己也在嘗試去中心化寫作平台，不過不是Matters，接著也討論了一下目前在各家去中心化寫作平台的觀察。

看起來，許多人說Web3趨勢來臨，第一個振興的是創作者經濟沒有太錯。許多原來對經營粉專或IG已經快死心的人，因為寄望著從這個新領域找到機會而紛紛投入。另外，剛好讀到栀子榴莲這篇談創作者經濟的好文。覺得藉著這個機會，不如就說一下自己對於Web3時代的創作生態，還不太成熟的看法。

少數編輯左右的Web0年代？

我是經歷過Web0年代創作的老人。學生時代偶然參加了校外的文學營，小說創作拿到了佳作獎項，大學時去報紙文學副刊投稿也被選上過。也是因此才覺得自己在未來職場上可以考慮能發揮創意的領域，要不然我本來是工科背景，而且不是會被老師選去參加作文比賽的那種類型。

那時候被這些報刊編輯看上的心情，實在是好光榮，覺得自己可能真的有某種潛藏的天份。後來真正進入職場，也認識了不少文學編輯，現在回頭看這件事，倒覺得自己當年可以投稿成功，部分原因可能因為正是這些副刊長年的忠實讀者，在不自覺情況下扮演著很會「猜題」的好學生，投稿自然容易符合他們的偏好，就會被看見。

而在網路時代還沒來臨前，副刊自然掌握著某種霸權，審稿編輯讓誰的文章能出刊，也確實能左右什麼樣風格的文學創作是主流。

畢業後，我投履歷總會附上這些副刊作品集，以茲證明自己的創作能耐，果然讓幾家廣告公司看上，覺得可以嘗試文案企劃。後來，我選擇了一間由前奧美公司廣告人出來創業的廣告製片小公司，也曾和老闆交流當時附上的副刊文章如何？這位資深廣告人笑笑說，我那些文章很有趣，不過只是讓他覺得我可以培養看看。他強調，商業世界要求的文案品味大為不同，還得經得起市場與客戶的考驗；而純文學創作放抽屜，多年來沒人看，也不會不偉大。

真的是如此嗎？純文學創作領域，只是一群無法面對世界的文青小圈圈？商業文案可能比較有市場概念？同時經過這兩種領域洗禮的我，覺得這只是不同的兩種創作生態而已。

例如傳統的副刊編輯，長年和文學界的人互動，每次副刊刊出的文章，也總會有外界的人提出回饋建議，雖然沒有數據分析工具在手，當年仍然培養出了某種市場嗅覺，所以跟隨他們並不完全錯。

至於商業廣告文案，雖然是服務企業，也可從中找出妥協且能激起創意火花的做法，生態是建立在品牌客戶，文案提供者與最終看到廣告消費者的交流上。很多叫好又叫座，還有人會懷念的廣告作品，是被人當作藝術在看待，這些也不必多說。

Web2的齊頭式競爭

我同意創作最挑戰的，永遠是創作本身，但是不同年代用來曝光的平台，確實有著左右創作風潮的能耐。Web2社群時代，讓報刊編輯與廣告公司都得下放權力給臉書，Youtube，這確實也是一種改善，畢竟還有許多其他風格的創作，可能這些傳統領域的人未必看得懂，卻可能也有著值得被看見的潛力。

那麼問題出在哪？其實只是因為平台太統一了，現在不但是文學創作的內容，廣告公司新推出的有趣文案，還有新聞媒體，以及純素人用來跟親朋好友打招呼的貼文，全都在社群平台上齊頭式的競爭，大家看著每天數據上最熱門的話題判斷來製作內容，這樣真的能讓不同類型的內容，得到一樣的尊重，彰顯自己獨特的價值？自然是非常錯誤的操作。

只是許多網紅抱怨著，即便知道不該討好所有人失去獨特性，演算法一來整，總讓自己社群影響力銳減。所以，Web3時代的創作者經濟革命，應該是去中心化，讓不同價值的內容有各自安身的地方，不受演算法霸權牽制依然能活。

一萬人的力量

這個能活的標準，用不著臉書時代那樣高，得成為百萬等級粉絲網紅之類，但也不致於太低，最少應該是幾千人至一萬人的力量。所以Web3時代的創作者，社群經營還是得做，但就是尋找最懂你的那幾千或一萬人就夠了。

那麼，這一萬人出現，就要期待著自己可以全職藉此維生嗎？也不容易。我周遭即便是最早看好比特幣與區塊鏈的人士，他們覺得去中心化革命，未來最樂觀也不可能全面取代中心化世界。畢竟許多中心化管理，比如政府軍隊，有存在的必要。另外，全球人們的思維要從中心化轉到去中心化，還是更加漫長的世代鬥爭與教育的過程。幾十年後，有五成領域可以被撼動成為去中心化，已經很了不起了。

換句話說，未來這世界還是會有很多資源，必須仰賴中心化世界來提供。所以去中心化平台可以給創作者的最好禮物，就是搭起了最初最好的一座橋樑，讓你跟一群真正看得懂你的人接軌，但未來如果希望創作成為一本書，或一部電影，我覺得中間許多過程仍然需要和傳統體制裡的人溝通與拿取資源。

我覺得目前比較好的方式，還是在傳統與Web3領域兩邊都探詢機會。你可以在一些和內容相關的傳統企業待著，除了結識人脈與磨練創作能耐外，也可以看主管接受度提出有Web3概念的Side Project。其實這些傳統企業都有意識到要做數位轉型，會鼓勵內部員工的創新舉動，而今年開始NFT成為台灣熱門話題後，許多你想不到的傳統領域老闆，正開始對區塊鏈產生好奇，若看公司文化還算開明，說不定能說服上頭長官做點新鮮嚐試，就可以大方地在公司裡斜槓。

另一方面，當然可以在各類幣圈與NFT社群自己找機會介入，初期先不要求要能從中賺錢，慢慢找出自己定位，但重點還是要選真正能提升你個人價值的地方，別只看哪裡話頭最熱，獎勵最多就往哪裡鑽。這些都是一時，不一定長久。

這也是為什麼我還是選擇待在Matters的原因，畢竟這裡懂得看深度文字內容，以及寫出深度文字內容的用戶還是最多的，拍手與作者數據週報對我來說都很重要，但不是想像著可以靠這些賺錢，而是拿來作為市場評估。當然，我仍然期待著Matters社群真的能積極擴大，成為創作者很容易找到那幾千人或一萬人的力量。

主圖來源： Karolina Grabowska from Pixabay