阅读| 上班，辞职，还是撑下去？ ：一个职场幸存者的48个反向思考

📖 上班，辞职，还是撑下去？ ：一个职场幸存者的48个反向思考

《上班，辞职，还是撑下去？ 》这本书作者以一个在职场打拼过，从世俗所谓的成功中，丢失了健康，于是辞去工作重新以一个自由接案者再出发，去谈工作这件事情对于自身的意义。

这是一本想探讨工作的意义、工作与生活、工作与生涯、工作的方式，以及工作者如何面对工作这件事的书。和所谓的「工作术」不同，不着重在工作效率、人际沟通或职场秘技，却有点唱反调的去质疑某些职场常识，例如：我们总认为工作效率愈高愈好，但在台湾的职场文化下，效率愈高反而会让你愈没时间做事？大家都说机会是给准备好的人，但实际上很可能「你有勇气又有空去做」反而比「准备好了」更重要。

▍ 为什么想读这本书?

藉由这本书的48个职场反思，探讨不同的「工作观点」与「心态的厘清」，让工作本身变成一个有意义的事。希望在面对未来，我们都能脱离一成不变的成功法则，寻找真实的自己，思考每个人专属的工作与生存之道。

这本书分三个单元：「找寻工作的意义」、「改写成功与失败」、「用创意思考职场」，以下整理这本书带给我的收获，以及节录一些重点佳句，期望在日后的职涯旅程中，能不断地回顾跟检讨。

▍找寻工作的意义

即使你成为世界最有钱的人，也无法逃避一个问题：我的人生到底是用来干嘛的？

就如同Tesla创办人Elon Musk，虽然他已经是全球首富，但他的野心与兴趣还包含了人类移民火星，所以创立了SpaceX与最近AI圈很流行的ChatGPT( OpenAI )。

所以如果金钱不是成功的定义，那什么才是？想找到答案，就要先认清自己的价值观、人生观和生活的目的。诚实面对自己所看重的事物，面对「你如何定义自己」、「希望别人如何看待自己」这些最根本的问题，才能知道自己的人生该做些什么。

书中有段是这么说的，在找寻人生目标的过程中，有一件事值得注意：成功的人生常常不是「先知道该做什么，再展开行动」，而是刚好相反：把人生当成未知的实验，付诸行动、偶尔质疑与修正，在反覆不断的过程中，才能发现自己是谁、是块什么料，能把哪些事情做得最好。

▍谈工作的正向心态

💡 「创造自己的工作」的能力，要比「应征一个现有工作」更为重要。

生活中最重要的工作动机，就是乐在其中、乐于结果、以及了解这结果对社会有什么价值。 」如果你很有钱会想做什么？这是个假问题，无论有钱没钱，想清楚人生要做什么、而且真的去做，才是把日子过得更幸福的方法。

 💡 商业思想家查尔斯· 韩第（Charles Handy）：「所谓幸福，不是一种状态，而是活动」。

即使每天躺在沙滩上发呆，三个月之后大概也腻了，人生最大的幸福其实是可以「尽全力做你做得最好的事」，发挥自己的能力、每天都进步一点点。思考自己的专长能对哪些人产生贡献，可能是结合内在意义与外界贡献，让工作变快乐的方法之一。

 💡 少说don't mind，多用good try

真实社会里，我们通常要面对各种利害冲突的选择，不会有「这样做全对、那样做全错」的选项，而是做了这个得罪那个；去做那个又得罪了这个，可是什么都不做就无法改变现状。这时候需要勇敢取舍的决断力，以及愿意承受失败的心理准备。所以说，多用「good try」鼓励自己吧！当你决定去做，就设法克服困难，争取好的结果，无论最后成功还是失败，这段过程都会是重要的收获。

 💡 想找到最好的自己，第一课很可能是「发现自己的专长，并且不断加强它」

人生可不是考试，用「样样追求完美」或「追求all pass」的态度，最后只会让你显得平庸。许多人毕业后最大的困扰是找不到方向、没有目标，因为大家说英文重要，所以我也补了英文；因为大家说求职时社团经验很重要，所以我也努力混社团，但是什么都做了却好像什么也没做，因为每个同学都做了差不多的选择，每个人的长相愈来愈接近。彼得‧ 杜拉克（Peter F.Drucker）有句名言：「从『毫无能力』进步到『马马虎虎』所需要耗费的精力，远超过从『一流表现』进展到『卓越出众』。

 💡 工作三面向：求生存→ 自我实现→ 影响他人。

鄂兰认为，人类在社会里的活动可分为劳动（labor）、工作（work）与行动（action）。如果你每天上班没什么成就感，只是赚钱求生存，那就只是一个劳动者。如果你的工作可以自我实现，却不对他人造成影响，那么或许算是个工作者。如果你的努力不但能自我肯定，还可以透过人与人交缠的网络去影响、启发其他人，才真正算是一个行动者。

▍谈职场管理

💡 机会不是给准备好的人，是给有时间、有勇气的人

假如你连今天的事都忙不过来，哪能抓住什么新机会呢；我们永远无法在事前确定自己准备好了没，却可以用勇气跨出尝试的第一步。

 💡 避免职场反激励，消磨工作者的意志

原本只是提议者，却变成执行者，还要负担责任；工作效率最高的人，却一直被叫去救火，直到无法负荷；有同事勇于挑战新任务，因为缺乏经验、能力不足失败了，却因此遭到惩罚。以下三种的「反激励」每天都在消磨工作者的意志，身为主管要尽量避免。

• 反激励情境1：原本只是提议者，却变成执行者
• 反激励情境2：原本只是支援一下，却变成例行事项
• 反激励情境3：勇敢挑战新任务失败，却因此受惩罚

💡 开会是为了找冲突，不是找共识

争论才能刺激想像力，让我们用不同角度去感受、了解事情。就算最后选了其中一边，另一侧的意见也能当成判断错误的退路。决策常常是在模糊地带中取舍，没有100%对或错，意见多、冲突大才是好事，当所有人都说出同一个意见时，最危险的情况即将发生。

▍ 后记

读完本书后，对于作者提的一些职场反向思考获益良多，最让我印象深刻的是我们一直都认为：机会是留给准备好的人，但现实的状况却是：机会是留给有时间又有勇气的人。所以在管理上要尽量避免让优秀的人才被工作塞满，这样一来其他人无法成长，再者优秀人才也失去了创新的机会。

 💡 有勇气去尝试不同的路，失败时还能笑得出来，就是让自己更坚强的方法。

最后，如果你问我如何确保在职场上的每个决策都正确，我会用科学哲学家卡尔‧ 波普（Karl Popper）提出的「反证法」：我们无法证明什么是对的，但能证明什么是错的，只能不停试误来趋近正确。成功无法复制（你永远不会知道下一个人是怎么成功的），但失败却可以避免重蹈覆辙。

#阅读笔记#B049