化简为繁

满城都是化简为繁的专家。

一件非常简单的事情，正常人十五分钟可以做完，落在这种专家手中，例必提出三大问题:〝为什么要做?〞〝为什么要我做?〞〝为什么不交给其他人做?〞理直气壮、振振有词。好不容易把责任说清楚，以为他会完成任务，那就太低估他的能耐了，其实〝三大问题〞仍然具有发展潜力，因为他会忙于把这件小事与别人分享，逢人就要申冤: 〝竟然要做这种事!〞〝真的不明白做这件事有什么作用!〞〝太离谱了，只叫我做不叫其他人做! 〞这样拖拖拉拉搞了大半天，那件事仍然未开始做，但化简为繁的专家轻轻松松就影响了好几个人的生产力，而且仍然心有不甘，为自己叫屈。然后接下来的议题就是工作太多，人手不足，机构管理混乱，总之怨言总是没完没了，好像别人对他有极大的亏欠。

另外一种化简为繁的手法是与众同乐。明明是他应该负责完成的任务，他会就着每一个环节询问不同人士，务求在最短时间内拖最多人下水，一起讨论、展开磋商、反覆评估，然后把一件本来可以快速完成的事情拖延一两个星期，更妙的是把自己的责任转嫁给本应无关的十几二十人。据说这是一种稳健的工作方式，而且现在越来越流行呢!

我见识过最厉害的化简为繁是以退为进，面对一项实务，不停强调其难处，夸大其复杂程度，甚至专门邀请其他人来证明这件事有多困难。但花费大量时间和资源并不是为了找到解决问题的办法，纯粹要说明无法做好这件事的合理性。这套功夫真是无与伦比，凡夫俗子绝对无法领会，只有个别天生异禀的人方可运用自如。面对这些出类拔萃的人才，除了认输和认命，还可以有什么反应呢?

化简为繁，人才辈出，在不同的领域都有机会遇见，教人防不胜防。这些家伙有时还会以精英自居，经常傲慢地看不起别人呢!你说有趣不有趣?要命不要命?