Traveloggers POAP的失而复得，与《沟通的方法》

本周一件小惊喜。本来上个月刚进入马特市，就遇上Traveloggers NFT 空投。那时只是好奇下参与，自知才来个几天，称不上铁粉中奖率必定低。果然也没上。无妨，继续照常发文过日子。

谁知15日看到了Matters捎信指出活动参与者，都可以取得Traveloggers POAP，喜出望外。想说难道有普奖？后来认真订阅「区块势」的我，大约知道好像POAP是一种参加证明的东西。其实我没在意一定要能拿到什么，这样可爱的小小徽章，也是很好的留念啊。

只是在键入钱包地址时，发现我之前创建了不只一个狐狸钱包，试了几次，发现当初登记的那个，不是手上常用的这个，也有点记不起来。甚至让我一度怀疑自己是否从头就没成功登记过？ （惊）毕竟我对NFT这领域真的还很鲁。

还好，周末有空在家里笔电重新操作，终于找回旧钱包，取下POAP 。现在挺有一种失而复得之感，哈。赶快来秀一下参加证明。

最近几天认识了一位NFT界大神，稍微增进基本常识。现在考虑趁着这一阵以太币便宜时，实际买单下手收藏看看？哈。但首先钱包多个帐号一定要管好，这件事实在重要！ （提点自己）

读书心得《沟通的方法》

再来，这周其实是工作上相当重要的一周。因为岁末的绩效审核与来年的提案，都得在这周顺利通过，否则我就要认真网上写文过日子噜。这过程中，职场江湖之复杂就不细讲（叹）。

然而，很高兴之前看了脱不花这本《沟通的方法》 ，带给我非常正面的安慰与启发。

脱不花是中国「得到」创始人兼执行长，她这本书《沟通的方法》，可以说是职场沟通语言的教战百科。举凡和陌生客户自介、提案，面对批评与绩效面谈会议，样样都有完善的介绍。

同时，就像她书上文案所言，良好的沟通不是话术，而是建立信任关系。书里针对各种沟通难关的建议，并非坊间一些厚黑学人性设计，而是能充分感受到作者对人有同理心，又能兼顾务实的态度。

例如，在职场里你很容易对其他同事或主管的作为有意见，但是如何做到有建设性的批评？而不是把气氛弄糟？这书里将批评的执行，化成下面这样的元素组成：

批评＝控制环境+定义问题+刷新动作+设定回馈点+完成重启

看起来挺复杂，但是实际上相当完善。给人批评，对方能不能虚心接球？从环境（在哪里提出）、怎么谈对方问题（是否周全了解），提出不伤人且对方能真正做到的改善建议，最后激励对方做到好。这里每个环节都是重要的。不然有时只像是在行使你自以为的正义。

我更爱的是，书里最后一个故事，提到「得到」另一创始人罗胖（罗振宇），在创业前曾面临一场和同事竞争做职场晋升的答辩活动。在我的工作经验中，没见识过这样的活动，但是可以想见是很有挑战性的。

而据说罗胖在事前，就知道因为种种复杂原因，自己不但不可能获得晋升，甚至这场活动是用来逼他走的。但他思量后，仍然决定参加外，还买了一套新西装。事后，即便就如预料中失败了，获得了许多老同事的赞扬，一直到现在。

相信许多人看到这类沟通书，一定会抱怨，我的同事与老板没那雅量与智商，一定不可能听啦。这些做法都没用的。但是本来沟通，就不只是为了赢，更是为了做自己。

在职场里，你如何在不伤人的状况下，仍然适度体面地沟通，表达出自己独特的价值呢？不管有多少人能懂，你必须坚持。

所以我每次听到同事说要午餐聚聚，只为了骂老板怨同事，实际上在开会时一句不敢吭，这种聚会我通常不爱。

无论如何，我也靠着这样的精神，撑过了年度提案审查。当然来年一定有更多挑战，我自己看自己仍有许多不完美，也可能遇上失败，但是如此过日子，比较能对自己交代。

如果各位职场上也常有些矛盾，这本书不一定马上找到完美解药，但能适度给出建议与激励。